在商务部召开的零售和批发行业促进经济发展专题发布会上，中国连锁经营协会会长郭戈平发出预警，城市综合体发展局部不均衡，竞争同质化问题突出，预计几年后局部地区将出现过剩。
明年年底合肥综合购物中心将达到55家
在统计数据中，合肥位居人均GDP增速全球第一，在这座400万人口的城市里，商业地产或许即将迈入警戒线。纵观省城的综合商业购物体，你也许会张大嘴巴，说“我和我的小伙伴们都惊呆了。”
2004年，当国购广场竣工封顶时，或许连它自己也无法预知，这场无声的商业综合体攻坚战由它打响。元一、新都会、大唐国际、百大港汇、万达、新地、欢乐颂接踵而至。2012年合肥百货业可谓是大发力，从步行街商圈银泰中心 开业到黄潜望商圈百大港汇购物中心扎根，再到天鹅湖万达广场进驻。2013年西南方天鹅湖商圈继续发力，新地mall和欢乐颂购物中心大开业，让商圈综合体更加饱满。
2004年到2014年底，十年的时间，合肥市民的人均商业面积在4平方米，而上海也只有2.9平方米。合肥以每年开张至少两家的速度，迅速蔓延开来。明年的年底，合肥的综合购物商业中心将达到55家，总商业面积将要超过1500万平方米，而平均每家的商业面积都以10万平方米为基底。
包河区每隔两三个站牌就有一个商业综合体
马鞍山路由北向南，一路或将呈现10个大型商业综合体。该区域主要的发展目标是全力发展现代服务业，可以明朗地看到，自2010年12月，综合商业大亨万达吹响落户合肥的集结号之后，这个占地面积70万平方米的豪华商业游轮，纵贯合肥市一环要道，链接起整个区域的社会发展枢纽，而在此前的2005年新都会早已正式营业。
从某种意义上来说，万达的进驻，以广场加百货商场为两大区域，市内步行街的设计开启了合肥市第三代商业综合体的新纪元。随后，绿地赢海大厦等悄然落户，文化、旅游、饮食、娱乐等自成一体的购物模式，不同领域一线品牌的强势登陆，在一环之内，让万千百货、沃尔玛、万达影城、万达大歌星KTV、万达大玩家游乐场、GUCCI、ZARA、SEPHORA、同庆楼、星巴克咖啡近在咫尺。
商业圈的改变，使人们的消费习惯在发生着变化。而由此及彼所产生的蝴蝶效应，早已在两年的时间里看到。或许，有人尝到了甜头，开发商乐此不疲，从2012年开始筹建动工的城市商业综合体又添三座，其中一个位于马鞍山路的南端，一座要超越万达广场的商业综合体巨无霸——红星美凯龙城市综合体，该项目位于包河大道以西、繁华大道以南的观音庙地块，投资约100亿元占地750亩。另外两处，一个是南二环与宿松路路口西南角的109亩商办用地，目前正在跟上海、南京、无锡等多家开发商密切洽谈中，预计总投资20亿元。还有一个项目是宝利丰广场，选址在徽州大道省军区地块，面积约103亩，预计总投资超过40亿元。
继续发力的背后，用160亿元投资建成的近千亩综合体，辐射整个一环市区，这样算下来，每隔两站之间，就会有一个城市商业综合体。
狂欢之后综合体持久战不太容易打
合肥市区四牌楼一带商业综合体的“繁荣盛世”，恐怕是现代商业综合体“扎堆”的最好佐证，尽管身处同一块黄金区域，有的萧萧落寞凭栏处，但不妨碍大家哄抢的热情高涨。
银泰、百大鼓楼、商之都、之心城，这些新人也好，故人也罢，在短短的两年时间里，由四牌楼至三里庵，七家大型商业旗舰雄居一方。
虽说每一个综合体所辐射的区位不同，服务的目标对象各异，但狂风之后怎能不扬起风沙?之心城的升级改造足以说明这场持久战似乎不太容易打。
万达放弃零售业的选择，是为了尽可能减少与服装业态的冲突，还是为了尽量避免同质化和标准化，抑或是为自有的万达百货保驾护航而做出的取舍?无论答案是怎样的，有一点我们可以清晰地感受到，至少对于现在的合肥而言，城市商业综合体经过十年的洗礼，同质化的现象日益凸显。
