7月26日，绿地集团宣布就收购全球前十大公共基金——加州教师退休基金持有的美国洛杉矶中心区大都会项目签署合作协议，项目总投资达10亿美元。这是迄今为止，国内房企在美的最大房地产收购案。
据了解，该项目位于洛杉矶市中心核心区旧金山街与第八大街之间，连接洛杉矶金融区及会展区，毗邻洛杉矶湖人队主场斯台普斯球馆及葛莱美奖颁奖典礼所在的诺基亚中心，与洛杉矶市中心最高档酒店及酒店式公寓丽兹卡尔顿酒店为邻。
项目占地面积2.56万平方米，规划建筑面积15.32万平方米，总投资10亿美元，开发业态包括酒店、办公、服务式公寓及高档住宅，项目将在合作协议签署后6~9个月内开工建设。
除了落子美国，绿地集团还在其他国家广泛布局。一个月前，绿地刚刚收购西班牙两家高星级酒店；再早些时候的第二季度，绿地韩国旅游健康城项目启动销售，项目二期将于年内动工；此外，澳大利亚悉尼“绿地中心”项目将于四季度启动改建。
绿地集团董事长张玉良此前预计绿地年内可确定的新增海外投资为100亿元人民币，累计海外项目投资将达到近200亿元人民币。本次收购一出，其年内计划基本实现。
7月12日，张玉良在回答媒体“绿地H股+A股整体上市有多远”时，给出答复是“有可能”。
今年5月，绿地与港股盛高置地签署协议，登陆香港资本市场。彼时，公告显示，绿地计划将海外资产注入其中。目前来看，绿地海外资产在200亿元左右，已经形成规模，不再属于出海“玩票”的性质。
在张玉良接受记者专访的同时，7月31日，融创中国董事长孙宏斌接受记者在内的媒体采访时说，“看不懂为什么那么多房地产企业会走出去”，孙宏斌认为，房地产企业首先要把国内市场做好。
对此张玉良认为，全球化就是“国内市场的海外延伸”。
海外购买力来自国内
实际上，支撑房企出海的并非国外市场，而是来自于中国国内的购买力。万科集团董事会主席王石曾表示，不少客户将移民海外，万科会跟随这些客户。
对此，张玉良认为，用国外资源做中国市场的海外延伸的商业模式是绿地集团坚持的战略。“这是一种既符合市场需求和趋势，又能够发挥企业优势，并且风险可控的商业模式，特别在国际化初期，借力现有优势资源，将大大降低对进入新兴市场的不确定性和风险。”张玉良说。
记者：绿地的国际化进程中，大部分项目是自己独立运作，而其他房企都选择与当地开发商合作，如何看待这一现象？国际化项目的利润与国内相比，差别有多大？
张玉良：目前绿地海外项目全部实施独资开发，我们认为只要在前期做好充分的市场研究、项目可研分析、产品定位，做好国际化人才团队的引进和融合，独资开发完全可以做到风险可控，稳健推进，取得良好经济和社会效益。
记者：绿地集团国际化的步伐越来越快，在海外资产日益增大的背景下，国际化的战略是否会发生相应的变化，以往的战略是做中国人的生意，今后是否会调整？
张玉良：绿地自实施国际化战略之初即坚持一项原则，即要去自身有竞争优势的地方，由此，我们明确了当前所实施的商业模式，即利用中国市场资源实施全球化战略，“做国内市场的海外延伸”。优先选择中国投资者、移民群体较为青睐、中国游客及留学生较多的国家及城市参与投资开发，确保项目成功销售和稳健运营。我们认为这是一种既符合市场需求和趋势，又能够发挥企业优势，并且风险可控的商业模式。特别是在国际化初期，借力现有优势资源，将大大降低进入新兴市场的不确定性和风险。
从目前来看，这一模式面对的市场空间和潜力巨大，绿地将依托该模式拓展海外业务平台，将海外市场做实做强，在此基础上再寻求新的发展。
