打破融资瓶颈的万科，步伐开始越来越大。“商业”“地王”等关键词，近期频频与万科画上等号。稳健隐忍多年的万科，似乎要甩开膀子大干一场。
记者注意到，万科正在将其从产品供应商角色转化到配套服务商的角色，甚至表示如有必要会经营垃圾厂。面对着庞大的商业王国，万科身前是崎岖小路还是康庄大道？
战略调整
7月26日，深圳前海第一次出让土地。早在6月底，万科总裁郁亮早早地就宣布，不会错过参与深圳前海土地开发的机会。“每一块地都不会放弃，而且不再是以往的合作方式开发，而是独自开发。”郁亮表示。
如果放在两年前，标榜“只做住宅、不拿地王”的万科，很少会出现在此类土地拍卖会上。此次前海出让的两块地均为商业性办公用地，这显然有悖于郁亮曾经强调“只做为住宅配套的商业”。
另一方面，前海两项目投入巨大。尽管地方政府为了让前海“首拍”更为顺利，此次前海两块土地的起始楼面价均不到1.1万元/平方米。但根据出让规则中的承诺，开发商除去地价的投资强度不能低于1.5万元/平方米，这一成本大大高于一线城市甲级写字楼的投入。
换言之，万科即使以底价拿下这两个项目，项目的总投资额也分别高达83亿、114.53亿元。另外按照规定，这两宗地块还要向政府无偿移交办公面积5.16万平方米及8.86万平方米。将此成本再摊分至开发商所持有的面积，开发商的投入会更高。
事实上，这类项目与万科快速周转的发展模式相矛盾以往的万科通常会选择放弃或者寻找合作者共同开发。但此次郁亮誓言旦旦，万科开始重新调整其发展策略。
“我们(以往)狭隘地理解了专业化。”郁亮表示，经过多次检讨后，万科将自己重新定义为“城市发展的配套服务商”。郁亮认为，对万科而言，实现世界级优秀企业的路径和未来定位，将是从产品供应商角色转化到配套服务商(满足城市发展中居民日常生活需要的社区功能)的角色。
在外界看来，通过这种角色转型之后，万科不仅能突围由于传统住宅需求量萎缩而带来的困境，而且也可以让万科尽早打开投资思路，找到新的营业增长点，让企业能获得更多元化、更长期的发展。
频做地王
在郁亮眼中，原本的万科纯住宅的发展模式与城市发展脱节。万科早期是靠郊区大盘成功，但现在即便在城乡结合部，纯住宅用地也越来越少了。2008年，万科放弃了深圳湾大运会春茧项目的招标，而其后中标的华润地产恰恰是凭借这一项目，取代了万科成为深圳房地产市场上的老大。
显然，此次深圳前海的“金融中心区”，万科再也不愿错过。
如果深圳只是万科“配套服务商”战略的小试牛刀，那么上海(楼盘)就是万科新战略的综合“试验田”。
