莱蒙国际董事长黄俊康:与内地企业合作要懂得隐和忍

   2013-08-06 观点地产网2990

  2013年7月15日,大雨滂沱。

  记者应约采访莱蒙国际董事长黄俊康,当天从广州前往深圳途中路遇倾盆大雨,行进极为艰难,然而到了深圳,却已是艳阳高照。

  这样的场景似乎与中国房地产行业与企业二十多年改革开放发展的历史暗合。在前进的道路上,风雨在所难免,但风雨过后便是晴天。

  这一日,我们得知正是莱蒙国际董事长黄俊康及其搭档李世佳创业二十周年。

  商人黄俊康

  黄俊康给自己的定位是“一个老实本分的港商”,激情与稳健相互交融。这样的定位,或许与他的成长经历不无关系。

  黄俊康是祖籍香港的客家人,曾祖父一百多年前就到外国谋生并娶了一个英国人做太太。所以黄俊康身上还有八分之一的英国血统,黄俊康笑着说,从曾祖父那一代就改革开放了。

  黄俊康的父母早年在香港参加抗日,现在香港城市大学还有他父母的纪念讲堂。解放后又调回国内工作,因香港家庭背景与内地成长经历的缘故,黄俊康能够吸收两地文化所长,既耳濡目染香港的中西文化特色,又与内地文化相亲相近。

  中西融合的文化背景为黄俊康的创业打下了良好基础。1980年,黄俊康外派到了香港中资企业工作,后下海从商,以贸易起步;1984年参与创办了天虹商场,后来又有了一系列的创业与投资。

  在此后30多年的从商经历中,黄俊康的投资经历多元且广泛,福临门、金龙鱼、长城葡萄酒、凯莱酒店、三亚亚龙湾综合开发项目等,他都曾有参与。

  黄俊康与房地产的结缘始于1988年,他开始在香港和深圳涉足房地产,其后几年在两地共参与和开发了二十多个项目。

  1993年,莱蒙国际前身鹏源国际正式成立,并且从2001年底开始全面进军内地房地产市场,如今莱蒙国际已完成立足香港、深圳,辐射珠三角、华中地区、长三角、京津及成渝地区的全国布局。

  纵观黄俊康先生的从商生涯,2010年和2011年无疑是一个高点。

  先是2010年6月1日,天虹商场在国内A股上市,黄俊康位列第二大股东;2011年3月23日,其一手创立的莱蒙国际在香港上市,并位列第一大股东。

  如今,黄俊康依然保持着稳健、低调的作风,一直信奉的也是踏踏实实做事、老老实实做人、诚诚恳恳待人的处世原则。

  他一直坚持认为,自己只是一个老实本分的港商。

  商德与众智

  共创辉煌、分享成功,是黄俊康多年总结出来的一个企业价值观。

  而纵观其创业过程,合作的企业不乏外资和国企。

  “与人合作是我们的一个优势,这点在莱蒙国际身上有很明显的体现。”黄俊康这样认为。

  与英国房地产商思嘉伯集团已携手并进十年,并且思嘉伯还是莱蒙国际上市时的主要投资者;另外,莱蒙国际与新加坡的上市公司美罗控股也保持了良好的合作关系。

  一般而言,中国企业和外资企业能有这么长时间的合作极不容易,按黄俊康个人的理解,与外资企业的合作“说难也难、说易也易”,核心是诚信,尊重别人,体谅别人,退一步海阔天空。

  在谈及与内地企业的合作精要时,黄俊康认为,首先要懂得“隐”,正如老子所言,“自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,自矜者不长”。急躁和炫耀可能会让自己和企业惹上麻烦。

  另外,黄俊康提到的第二个经验是要懂得“忍”。“君子养心,为合作而忍,为未来而忍,和气生财,暂时忍点气其实无所谓。”

  如果说,与不同类型企业的合作是黄俊康带领莱蒙国际的外在因素之一,那么内因毫无疑问就是对莱蒙国际管理团队的国际化打造。

  在莱蒙国际的管理队伍中,有着来自香港、内地、英国等世界各地的行业精英。

  如来自香港的执行董事李世佳、林战和前任中银高管的执行董事王天也、执董兼COO陈风杨以及来自英国的独立非执行董事CharlesBrooke(前香港太古地产CEO)等,他们都能够为莱蒙国际带来不同的思维模式,莱蒙国际的总建筑师是港人,副总建筑师是新加坡人,带来了一些较“洋气”的设计。

  这些深谙内地与国际地产行业发展特性和专业操作能力的团队,能够使得莱蒙国际的战略执行、区域发展和市场研判得到很好的实现。

  对于这种国际化团队的作用,黄俊康也表示:“莱蒙国际能发展到今天,更多的是依靠团队智慧,而不仅仅只是个人的智慧,我只不过在团队当中充当了旗手的作用。

  事实上,黄俊康对于莱蒙国际管理团队的看重还并不仅止于此。

  在谈到今后莱蒙国际接班人的话题时,黄俊康表示,没有想过让自己的孩子来接班,因为在企业管理方面,他的孩子未必是最优秀的,可能现有的一些同事都更优秀。

  “我自己也是企业管理的新手,正在学习培养事业经理人,这里指的不是职业经理人,而是事业经理人,就是让大家今后占有的股份越来越大,和公司一块成长。”黄俊康称。

  莱蒙正青春

  不讳言,在黄俊康的创业征途上,也曾有过从高峰跌落低谷的经历。

  据黄俊康介绍,1996年他曾经收购过香港一家小型上市公司,在1997年高峰期这个公司的市值差不多到了20亿,他自己的股权价值也超过10亿,但在经过亚洲金融风暴冲击后,整个公司的市值缩水到大概2亿,而他自己的资产也缩水至1个亿左右。

  这个经历使黄俊康认为香港短期内很难有大的机会发展起来,因而在2001年底退出这家上市公司后,拿着1亿左右的资金投资内地。

  至此,黄俊康的投资重心转移到内地,也开始运用莱蒙国际这个平台进军国内房地产市场,到今天,莱蒙国际的凈资产按券商估计约160亿左右。天虹商场的股权价值也在30亿左右。

  对于莱蒙国际如今的定位,黄俊康认为还是处于成长期,并称“莱蒙正青春”,特别是希望保持莱蒙国际的积极进取心。

  而在改革与城镇化相互交织的大背景下,对于莱蒙国际下一个十年的期许,黄俊康仅表示,希望公司能有一个稳定的增长就好。

  “因为基数大了,并且房地产行业的黄金时期也过去了,如果今后每年能有平均20%的复合增长率就很好了。”

  当然,黄俊康还是看好今后二、三十年中国的房地产行业前景。

  同时,他也有自己的期许,因为房地产现在所遇到的困难和问题,还需要今后政府科学合理的政策配套来解决。而这或许也是所有房地产开发商共同的愿望。

  从高峰到低谷,再重新崛起,善于以及敢于放弃,同时赢得起也输得起,这就是今日的黄俊康。

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