房地产巨头金源集团将在全国发展4家ShoppingMall

在酒店业和商业领域，金源集团有着很大的野心。黄涛告诉记者，预计到2008年之前，金源集团在全国将有6至8家左右的五星级酒店；在全国有4家左右的Shopping Mall。黄涛这样展望：“要实现这么大的目标，就不能像以前一样完全依赖自有资金，尤其是做商业，下一步肯定会引入新股东，或者上市，成为一个公众公司。”　　黄涛相信，2008年之后，房地产业务将不会像现在这样在集团中高达80%左右的比重，占有压倒性的优势，而会逐渐降低，同时商业和酒店业将会在集团中占有主导地位。　　地产炙热的北京有太多的楼盘开盘，但是，这次开盘绝对不是普通的一次。5月份，面积高达251万平方米的北京世纪城三期开盘，这意味着370万平方米幕后的开发商北京金源鸿大房地产开发公司的母体——金源集团成为北京市场上最大的民营地产开发商。 　　金源集团是何方神圣？从互联网上搜索，所得资料甚少。　　中国房地产业催生了太多的富豪，可谁又是房地产界的大佬级人物呢？《环球企业家》提供的答案是：世贸集团总裁许荣茂、合生创展董事局主席朱孟依和金源集团总裁黄如论，这三家地产巨头的项目销售量均已突破了300万建筑平方米大关，有的甚至更高。　　金源集团是旅菲华侨黄如论于1991年在国内成立的企业集团。如今的金源集团在中国大陆由南北两个集团组成，根据区域划分，即南为福建金源集团，中心地为福州；北为世纪金源集团，中心地为北京，南北两个金源集团下辖30多家企业，公司现有员工5000多名。　　用“低调”一词来描述金源集团的处世风格，可以说还远失准确。金源集团及其主要创始者黄如论，是那种“大隐隐于市”的人。说“隐秘”似乎更准确些。　　金源集团的任何一个重大的商业举动，在工商界也是够得上重量级的，也绝对是财经媒体要拼抢的重磅新闻。但其掌舵人黄如论却是一个极为隐秘的人，黄老板从来不见媒体。据悉，在北京抗击“非典”的战役中，金源集团捐款高达1400万元——这是北京市最高的捐资额，为此，北京一家都市媒体刊登了黄的大篇幅报道，这算是关于黄的少有的报道了，但黄本人却也并未露面。　　5月20日记者以“世纪城三期开发”的名义采访了黄如论的儿子黄涛。黄涛现任金源集团副总裁、北京金源鸿大房地产开发公司总经理。1998年，22岁的黄涛在厦门大学学完企业管理课程后，正式进入自家的公司。黄如论安排他从公司最基层干起，把施工、装修、销售等房地产的各个环节都熟悉后，提拔他到自己最大的子公司总经理的位置上，既是给他机会，也是进一步锤炼他。　　在金源集团，黄如论老板是一个“戴草帽的老板”。黄如论熟悉每种水泥标号，也能说出各种钢筋的型号，他经常“御驾亲征”，和员工们日夜奋战在第一线，遇到问题现场拍板解决，精力之旺盛令年轻的同事自叹不如。　　黄“习武”武功了得，“弄文”文笔也毫不逊色。集团的重要报告、文件都由黄亲自执笔而成，尤其让人惊讶的是，作为一个繁忙的商界人士，黄经常给自己的企业内刊《金源》撰写文章，他的中国传统文化的功底蕴藏在文章的字里行间，行文中经常有诸子百家的“之乎者也”，运用得贴切、经典而简练，实属难能可贵，其中最有名的当属“鱼溶于水，爱大于恨”一句，已经在金源的员工中口口传诵。起家　　今年52岁的黄如论生于福建省连江的一个山村，35岁时，在家乡鼓捣小买卖的黄如论只身前往菲律宾经商。　　一位熟知黄如论创业史的人说，黄曾在菲律宾做过一段时间生意，筹得一些资本，然后在东南亚等地做过贸易，终于在1991年淘得了金源的第一桶金，衣锦还乡，“其实也没挣到多少钱，一共不足千万元，”这位人士说。　　1990年前后，南方的房地产业发展迅猛，尤其是写字楼、商场等商业物业异常火爆。经过粗略分析，黄如论成立了福州金源房地产有限公司，与地方合作开发写字楼：国泰大厦。连黄自己也没想到，市场极其红火，第一天开盘就排起了长队。在后来的几年里，金源又在福州建设了乌山大厦、金源大广场等项目。　　1995年前，金源集团的业务已经开始多元化，四处出击，写字楼、商场、商住两用、高档公寓、普通住宅……1995年之后，金源将发展重心从写字楼转向住宅，开发了金源花园、民安新村、金晖新村、晋河新村等住宅项目。事实证明，当时黄的这个战略选择是正确的。　　在一幢接一幢大楼火爆市场的同时，金源集团积累了雄厚的资金实力，也坚定了完全利用自有资金滚动开发的原则。“这样能够避免贪大求快，”黄如论经常向身边的人这样解释。　　在金源的主业房地产节节胜利的同时，黄如论还努力构造上下游产业链，一切都自己来做：1994年金源介入了装修、物业管理、混凝土、建筑、石材等产业，进一步降低了采购和开发成本。正是在这一年，黄如论将旗下10个公司重组成了福建金源集团。当金源解决了上中下游各种问题后，就已成为当地资产规模最大和知名度最高的私营地产开发商。　　金源的胃口越来越大，福州的市场空间已经不能满足了，黄如论决定向外扩张。进京　　可以说，1998年是世纪金源集团的一个分水岭。如果没有1998年的“进京赶考”，金源集团也许还是中国房地产界的“地方诸侯”，只能雄踞东南、称霸一方而已。　　1998年，黄如论走出福州来到群雄逐鹿的北京。　　“我们从福州来，对北京市场不熟悉，只能跟着当时的市场做。对于外地开发商来说，亚运村的位置比较安全”，将要子承父业的黄涛回忆当年的情景。这片早就被北京华远、天鸿集团、北辰集团等高手瓜分了的市场，似乎已经没有了黄如论大展拳脚的空间。当年年底，黄如论拿下位于亚运村奥体东门附近一块2.8公顷的土地，开发世纪嘉园。　　黄如论不事张扬地开创了京城的现房时代。　　当时如果黄如论“入乡随俗”，通过卖楼花的方式运作，他的世纪嘉园可能不会有日后的红火。他当时分析，市场上存在的问题本身就是商机：“卖楼花带来很多毛病，现房更能获得买家的信任。”事实也确实如此，现房销售让黄的金源集团一举跃上竞争舞台。“尽管在福州，这是普遍的做法，”黄涛坦言。　　1999年12月，16万平方米的北京世纪嘉园正式准现房销售，一年时间就卖掉了80%以上，世纪嘉园一个楼盘给金源带来了至少10亿元的销售收入。　　世纪嘉园还只是初试锋芒，黄如论的跟进战略让人吃惊：世纪城——这个在京西120万建筑平米的大型住宅区，开工面积占北京2001年400余个在建住宅项目开工总面积的12%，依然全部现房销售！北京的一位开发商惊叹：“金源仿佛就是一只水面下的巨鲸，你无法猜测它的块头究竟有多大，它怎么会有那么多钱？”　　“民营企业靠的是自有资金一步步地滚雪球来发展，”黄涛笑着回答。　　在世纪城业主的心目中，位于北京西四环和西三环之间的世纪城是他们的栖居之所和温馨家园；而对于世纪金源集团来说，世纪城是他们北伐的雄关和驿站。正是从这片疆域，世纪金源集团开始了迈向国内地产大亨的步伐。　　亚运村世纪嘉园成功售罄之后，黄如论开始寻找新的地段。当时，北京房地产东部和北部比较受市场欢迎，开发商也绝大多数是往这两个方向去寻找地块。黄如论注意到，中档价位的住宅是西部市场的空白，在世纪城之前的四季青桥附近开发的项目，无论是万柳大社区还是曙光花园、鲁艺上河村、诚品建筑等，房价几乎都在8000元以上，中关村西区核心区的住宅项目价位更高。　　在昆玉河沿岸，黄如论要成就多年的梦想：建一座“世纪之城”。　　这一次，世纪城将黄如论的现房销售策略发挥得淋漓尽致：准现房销售、均价每平方米5000多元、大规模成熟社区，这三大概念给京城地产市场带来了巨大冲击。当时，很多业内人士都不理解：“这么好的地段，为什么不建成8000元／平方米以上的高档住宅？放着到手的真金白银不赚！”　　但是，金源集团高层对此保持着清醒的认识：“如果做成8000元／平方米以上的房子，世纪城必死无疑。不可否认，在这个位置高档住宅有巨大的市场需求，但世纪城的规模太大了，三期一共有300多万建筑平方米，高档住宅在北京根本没有这么强的购买力。”　　抓住了京城西部没有高品质中档住宅的空白，黄如论的决断再一次被印证：开盘仅4个月，世纪城成功售出近600套，销售收入就创记录地达到13亿元。2000年世纪城销售高达20亿元，2001年，世纪城又以23亿元的销售收入名列京城销售冠军，在北京市场中占据4.5%的比例，形成一种值得关注的楼市现象。而且，在世纪城旁边，一个五星级的世纪金源大酒店已经投入使用。　　刚刚开工的世纪城三期，绝对又是一个庞然大物：规模是前两期的两倍还多，达到251万平方米，其中住宅区183万平方米，商业设施68万平方米。　　黄涛将金源成功的秘密归结为一套成熟的开发模式：定位于中档住宅市场，完全利用自有资金建成准现房，通过快速的销售回笼资金滚动开发。截至世纪城三期之前，金源集团在北京没有从银行贷过一分钱，就连世纪嘉园最初投入的几个亿，全部是自有资金。“完全依赖自有资金，要保证现房销售，必须满足两个前提：一是市场需求足够大；二是进一步的专业化，提供高品质的产品。只有专注于中档住宅，才能做到这一点。”　　“以后我们可能会淡出房地产”，黄涛坦陈，金源集团现已开始了新的扩张，不过，扩张方向已经不是房地产，而是酒店和商业，这两个业务将是金源集团的未来两大主业。　　金源的业务转型已经开始。与世纪城三期建设同时，金源收购了位于北京王府井附近的华侨大厦70%股权；在香山，一个国际商务酒店也已经开始营业。目前，金源在福州、北京等地已经拥有4家五星级酒店。　　与此同时，金源宣称世界上最大的Shopping Mall——与世纪城三期同时启动的金源时代购物中心已经动工。　　在酒店业和商业领域，金源有着很大的野心。黄涛告诉记者，预计到2008年之前，金源集团在全国将有6至8家左右的五星级酒店；在全国有4家左右的Shopping Mall。黄涛这样展望：“要实现这么大的目标，就不能像以前一样完全依赖自有资金，尤其是做商业，下一步肯定会引入新股东，或者上市，成为一个公众公司。”　　黄涛相信，2008年之后，房地产业务将不会像现在这样在集团中高达80%左右的比重，占有压倒性的优势，而会逐渐降低，同时商业和酒店业将会在集团中占有主导地位。