8月13日，华侨城A将召开2013年第一次临时股东大会，根据会议决议任克雷将不再进入新一届董事会，华侨城将迎来一次重大人事变动。华侨城A董秘倪征称，任克雷由于已到国资委规定的任职年龄上限，因此将不再担任上市公司职务，但仍将继续担任华侨城集团总经理。
后任克雷时代
任克雷耗时20年缔造并推广了“旅游+地产”华侨城模式。后任克雷时代的华侨城，其所面临的商业模式、区域布局和内部管理等诸多方面的压力并不小于此前。尤其是目前公司面临开启第二轮实质性扩张的窗口期，华侨城能否继续疾走狂奔，成了新一任董事会成员的任务。
现实问题是，华侨城现在缺少新模式，新增的业务目前尚无太多的盈利点；多个项目计划投资总额均超过100亿元，或许会令刚刚好转的负债和财务状况重新恶化，有效解决融资困境问题是华侨城今后能否顺利进行二次扩张的关键。这些问题都留待新一任董事长带领华侨城来解决。
华侨城老模式仍唱主角
持续增长的旅游业务营收似乎证明了华侨城离自己去地产化的目标在不断接近，然而细看下来不难发现，华侨城主要的利润仍来自房地产，旅游项目现阶段还是以赚吆喝为主。
旅游综合和房地产一直是华侨城A的两个主营业务，据2012年年报披露，今年公司在房地产方面增速放缓，营业收入同比增长10.01%，达到112.5亿元，相比而言，旅游综合营业收入同比大幅上涨65.16%，达到104.6亿元。
华侨城年报显示，2011年其地产业务毛利为94.70亿，占集团总毛利约七成，2012年集团在旅游综合营收大幅增加，但其毛利仍只达到地产业务的70.39%。海通证券研报推测，估算华侨城在地产业务利润约34亿元，主题公园和旅游等其他业务利润仅在5亿元左右，占比不到20%。
努力创造中国最好的旅游综合体
旅游业综合体是近年来出现的概念，它的出现是旅游业市场发展和投资商智慧的有机的结合，是旅游度假区和城市综合体游离出来的概念，是旅游发展分化的必然的产物。
旅游综合体的概念虽然不是华侨城首先提出来的，但华侨城却是最早在国内打造旅游综合体的企业。目前华侨城旅游旅游综合体大致三种类似。第一类是以都市娱乐为核心的旅游综合体。第二类是以休闲度假为核心的旅游综合体，第三类是这两种综合体的结合。
华侨城本部是在4.8平方公里这样的范围内建设起来的，经过20多年的建设，逐步建造了锦绣中华、当代艺术中心、创意文化园等众多的文化设施，还有三千床位的酒店群。华侨城把旅游开发中的主题文化塑造的手法用于房地产的开发，提出了主题社区的概念，诠释了全新的生活方式。而且也在不断的更新换代，其中最大的项目是华侨城海岸是后来华侨城本部延伸的70多公顷的城市综合体。
华侨城欲上马3超百亿项目
华侨城在2012年10月至12月内分别与深圳大鹏新区、福州、宁波三家地方政府签署合作框架协议，拟在当地开发文化旅游综合项目，这三大新增项目的计划投资总额均超过100亿元规模。
华侨城董秘倪征表示，由于公司2012年销售情况好于预期，在预收账款足够，同时国家大力发展文化产业的背景下，公司选择此时第二轮扩张布局时间点正好。
此前，华侨城的一系列大规模扩张和投资带来资产负债率连年攀升，2007年至2011年末，华侨城资产负债率从61.49%上升到71.17%。
有多位业内人士担忧，由于楼市调控政策持续不放松，华侨城高端地产项目仍面临不小的市场风险。随着各大开发商纷纷进军旅游地产，华侨城的生存空间必然会遭遇不断挤压，尤其是资金压力仍没能从根本得以缓解。
