8月13日消息，在召开的“2013年互联网大会-互联网领袖对话”上，苏宁云商副董事长孙为民表示，苏宁云商将在今年9月上线开放平台，并将开放平台从线下到线上打通。
连同今年6月苏宁推出的线上线下同价的政策，孙为民表示，苏宁的互联网转型才算是真正完成。
孙为民称，苏宁将从从三个方面来提供开放服务，第一，实体店面平台。苏宁现在大概是一千六七百个实体店面，实体店面的开放星会在未来的发展中间进一步延伸。第二，电子商务的开放平台。第三，数据资源，物流资源的开放。
“其实这两个平台的开放基垂是底层后台服务的开放，也就是数据的资源、物流的资源，这是我们做开放平台核心的东西。我们所谓的生态圈和开放，就是把企业的资源最大限度地社会化服务，这就是我们在做开放平台中间的基矗”他说。
以下为对话实录：
刘湘明：下面的对话环节是由我主持的，非常欢迎大家的支持，我做了一个小小的决定，所有参会的听众都可以终生获得商业杂志的免费赠券。
下面有请微软全球资深副总裁、微软亚太研究集团主席张亚勤先生，苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民先生。
时间比较紧张，因为下面都是我的，所以要把时间控制好。第一个问题，刚才在下面和孙总也聊了聊，微软和苏宁其实都是对互联网深刻改变的公司，想请两位讲一下?
张亚勤：微软就是一个互联网公司，早期是做操作系统，做软件的，现在有新的一些发展，比如说最近在公司的基础架构开发模式，在商业模式、技术创新有很大的变化。我们把整个的部门从原来的七个变成了四个，然后把整个的开发模式，原来更多是以产品，现在是联动的产品开发和运营的模式。谢谢!还有一点，商业模式过去是软件比产品多一些，现在是硬件加上服务。
还有一点是整个来讲现在是移动互联的时代、云计算的时代，与PC的时代环境不同了，一方面是继续过去的生态系统，另外开始新的生态系统。所以这个改变是很大的，改变本身是顺应产业的趋势，另外是微软这么多年经过很多的思考来改变。
刘湘明：我猜到您第一句话肯定说微软一开始是一家互联网公司。苏宁就不能这么说了。
孙为民：我们在90年代开始了商业连锁的发展，商业连锁也是连锁中间一种比较先进的商业模式，近些年来实际上开始采用一种更为先进的连锁模式，就是用一种互联网的方式。互联网的方式里面不仅仅是一个店面，它能够把我们从整个上游的供应商把自有的店面的客户资源，包括消费者都能建立在线的连锁，所以我们认为苏宁从实体连锁在向互联网的连锁去转型。
刘湘明：谢谢孙总。微软和苏宁我觉得还有一个很大的共同点，现在都开始大量拥抱云计算，现在微软也在进行云计算的尝试。我想问一下，云计算对于你们来说是一个很大的挑战，是一个机会，怎么样去适应这个变化?
孙为民：我们是在2005年的6月开始对企业内部的信息化进行全新再造的时候，就开始引用。从2006年以后一直到2009年这段时间里面，更多的是在实现企业内部的云的管理分析，就是把企业内部的各种专业管理形成大的集中，这个集中建立企业内部的管理和服务的外包，就开始构筑了云管理构架的体系。
随着我们企业在互联网电子商务的业务出来以后，我们把这方面的应用进一步朝上下两个方面进行延伸，一个是对我们的供应商，是把销售市场的数据资源，另外是物流的仓储资源，我们要进行一个开放。
对于消费者来讲，我们除了过去的产品销售和直接的售后服务以外，现在开始把新的一些产品和服务植入到消费者，包括软件内容、应用，尤其是我们所做的整体家庭的智能家居的解决方案，包括互联网和物联网结合起来的新产品。实际上所有的这一切内容都是基于数据和共享服务来实现的，基于这方面的概念把苏宁的名称做了一个根本性的变化，叫苏宁云商，实际上是数据和共享服务来构架新的商业模式和业务结构。
张亚勤：我讲云计算讲了很多年了，从十年前就开始了，的确在过去的五六年中在整个的业务发展过程中转型是重要的一点。具体的表现方式呈现在云的操作系统，希望云的操作系统类似于Windows。第二点的话，云上面的大数据。第三点上面有一些服务。另外还有私有云、公有云。包括在云上面像Office365等等新产品。Office365在很短的时间就超过了预期。另外推出新产品测试版本在24小时内的受众，也完全超过了我们的预期。整个云计算的发展在全球也好，在中国也好，两三年前还是只打雷不下雨。
刘湘明：下一个问题问孙总，苏宁的互联网转型是中国商业界非常关注的一次跨界的转型。我想问您一个有干货的问题，在转型中有什么可以分享的经验?其实一个简单的例子，比如说线上、线下的同价，因为大家知道云计算都是在后台做很多复杂的服务，客户觉得很简单的动作。比如说这些简单的动作苏宁都做了哪些复杂的工作?
