在接受媒体采访的时候，向来敢言的路劲地产集团董事局主席单伟豹表示，不会将广州作为重点发展的城市，而且广州对项目销售资金的监管也比较严，如果加大在广州的投资和销售，会使得大量资金积压，不能加速周转，这对于资金的使用来说并不是好事。
至于哪些城市是路劲未来重点发展的区域，单伟豹并未言明，仅表示从此前路劲的拿地选择可以看出。
从2003年成立开始，路劲地产一直专注于住宅地产的开发，对于商业地产的涉及并不太多，单伟豹对此表示，路劲不会考虑加大商业地产的投资，一是这会使得资金滞纳情况加大，二是现在已经有很多专业的商业地产公司进行大量的项目开发，路劲没必要在自己不擅长的地方跟别人竞争。
以下为路劲地产集团董事局主席单伟豹接受采访的节录：
现场提问：对于品牌建设，或者企业方面带来的作用或者推动，您在这方面是怎么想的？
单伟豹：
路劲还是很低调的，要有实力才去推广，忽悠是没用的。我们这几年做得还可以，业主都还认可路劲的房子，在这个基础上，去年开始已经把步伐跨得大了一些，拿土地胆量也大了一些，但还是不会去抢地王，反正不赚钱就不抢。最近北京的地价乱七八糟，上海的周边地区还可以做，广州还算是稳定，但也涨了很多了，长三角二线城市还是不错的，虽然没有突然跳两千块让人惊喜，但每年都升值，升幅基本跟GDP同步。
现场提问：要如何树立一个企业品牌的形象？您认为品牌的梳理会起到什么作用？
单伟豹：
作用肯定挺大。我们在常州卖的楼盘价格一定比别人贵五百到一千，为什么？因为我们做了四个项目口碑都很好。品牌不能离开实际的东西，譬如在一个城市做得不怎么样，去推广人家就不相信你。
我们现在有几个构思，比如想在某些城市做到前三名，在大城市的一个区做前三名，其实只要在一个地区的销售做到第一名，品牌就会是第一名，当然质量要有保证，性价比要有保证，售后服务、业管和物管都要上去，前三名的品牌质量要上去。
我们已经进入的十二个城市里不可能都做到前几名，选择了地方关系良好、团队执行优秀的地区，十二个点我们选择了四五个点，这是走出去的最大一步，选择两三个二级城市做老大，或者起码做到前三名，在一两个一级城市的某个区做老大，那我们品牌质量就上去了。
现场提问：您的选择当中有没有广州？
单伟豹：
没有。广州对开发商限制很厉害，销售款基本上是不清盘不让动，卖了三个亿就一直放在银行里等吗？对我们的现金流影响太大了。如果能套现，五年转两次和五年转一次相差多少？
现场提问：路劲接下来在北京的发展规划是什么？
单伟豹：
未来半年的地就跟现在一样不上涨我也不要，因为现在地价和销售价的比例，几乎是一比一。
现场提问：今年上半年很多机构的报告说国内的购物中心已经泛滥，您对于商业地产的看法是怎样的？
单伟豹：
其实我没资格说，因为我们才一个购物中心。但个人认为，购物中心的零售商业如果不是高档的话，肯定会越来越差。我看了几个商场，就是把零售变成了餐饮娱乐，把倒闭的店铺买下来重新装修一下全是餐饮娱乐。我们现在也在做这个机遇，美国先行肯定跟着，现在美国最大的鞋商就是网上的。
还有一个，娃哈哈不是说未来五年要建一百个商业吗？红星美凯龙也要建一百个。这两家企业各一百个商场，加上现在万达大概110个左右，我们再加进去一两个有什么意思？没必要。
现场提问：所以不考虑加大商业地产的投资？
单伟豹：
绝对不考虑。第一滞纳的资金很大；第二别人已经那么成熟，何必要和李小龙去打对台？
写字楼可以考虑，旺的地方刚好有块好的地就可以。因为写字楼是没有什么专业性的，我们也在寻找路劲的总部，到底发展到哪也不知道，反正我去上海，他们说上海好，去北京他们就说北京好。不过我觉得上海比较好。
我不看好商业地产，但是做娱乐、旅游或者餐饮还可以，尤其中国的餐饮从来没差过。
