8月13日，华侨城A召开临时股东大会，现场股东全票通过了公司第六届董事会任命，其中，任克雷正式卸任华侨城A董事长一职，新任董事会成员数由上一届的11位减少至9位。截至记者发稿时，原本预定于8月14日公布的华侨城A新任董事长仍未有定论。
但无论继任者是谁，这位用了20年时间将华侨城集团打造成“中国旅游业航母”的“老船长”任克雷都将逐渐淡出公众视野。 而全国第二次扩张布局、扩张带来的融资压力，以及对单一的“旅游+地产”模式转型突围，都是摆在接棒者面前亟待解决的难题。
扩张重启，第二轮全国性布局
自2009年底以来，受限于房地产调控和信贷收缩，以“旅游+地产”为显着特色的华侨城模式遭遇了空前的阵痛。在2009年完成主营业务整体上市之后，华侨城原本希望借助资本推手完成第二次全国化扩张，但在2009年至2011年三年期间，华侨城几乎没有拿到像样的新增储备项目。因融资困难，在2011年甚至还发生了青岛华侨城项目撤资事件。早早起步的二次扩张遭遇了前所未有的停滞与尴尬。
但据近期机构研究报告，一度因宏观调控而进展迟缓的二次扩张在2013年有望再次重启。在新一轮扩张期中，华侨城将进入更广大的三四线城市，产品类型将以城市型欢乐谷为主配以欢乐海岸、酒店、住宅等业态，由此打开未来3-5年地产业务新的增长点。
这一消息也得到了华侨城地产相关负责人的确认，“扩张是必须的”。从2012年下半年至今，华侨城已分别与深圳大鹏新区、福州、宁波、重庆和广东顺德等地签署合作框架协议。
在今年年初的投资者见面会上，华侨城集团董秘倪征透露，2013年华侨城将介入整个商业模式和产品组合的创新，继续深化全国范围的战略布局。重点关注三大经济圈城市群，以及有潜力的区域中心城市和省会城市，以文化旅游综合项目为主要形式，积极寻求增加优质项目。他谈到，华侨城新一轮全国扩张，一方面进行产品系的复制，另一方面着手进行第五代产品研发。按照华侨城的规划，华侨城未来所拥有和运营的主题公园数量要扩大至20个。
牵手险资，高负债率下的突围之路
今年上半年地产业务实现签约销售额110亿元，同比增长约57%，整体去化率在60%左右，预计全年将完成220-230亿元签约销售额，同比增长约20%。在2012年，华侨城的经营性现金流也首次实现了自2010年以来的转正。
业绩的向好也为华侨城重启第二轮扩张提供了可能。在2012年10月至12月，华侨城分别与深圳大鹏新区、福州、宁波三家地方政府签署合作框架协议，这三大新增项目的计划投资总额均超过100亿元规模。但此前一系列大规模扩张和投资，旅游加地产的模式复制，已导致华侨城资产负债率连年攀升。记者查阅华侨城近年年报发现，2007年至2013年第一季度，华侨城资产负债率从61.49%上升到69.91%，在2011年甚至高达71.17%，超出国资委要求的70%警戒线。高企的负债率对华侨城再融资的掣肘不言而喻。
有券商分析师分析，华侨城在进入新一轮扩张中能否突围，关键在于解决融资困境。
为突破融资难题，2012年华侨城首次进行资产证券化融资尝试，以欢乐谷门票为基础发行融资凭证，合计募集资金18.5亿元。
今年6月份，华侨城通过旗下的华侨城亚洲平台进行境外融资，以配股融资的方式，引入新华人寿和中再资产两家保险公司进行投资认购。在8月1日，又与中国太平保险集团签署战略合作协议。
有业内人士分析认为，如今国内房企再融资尚未完全放开，华侨城能联手资金规模庞大的险资无疑是一步好棋。华侨城总裁刘平春此前也表示，对华侨城影响最大的在于涉及房地产类的再融资渠道被全部堵死。“华侨城将扩大融资渠道，扩大股本结构，增加多渠道资本市场融资的运用，增加净资产，这是必须的任务。”刘平春说道。此外，华侨城还将在信托融资以及银行贷款方面做文章。
