有着红色背景的华侨城“灵魂人物”、现任董事长任克雷由于年龄问题，将不再担任上市公司的职务。8月13日，华侨城A将召开2013年第一次临时股东大会，审议关于选举第六届董事会成员的提案，63岁的任克雷正式卸任华侨城A董事长一职，华侨城A迎来了近年来最重大的一次人事变动。
尽管新的接任者还未揭晓，但“后任克雷时代”华侨城的压力与挑战却已在眼前。随着大型房企排队进入旅游地产，华侨城“旅游+地产”的模式已经不能满足市场的需求。同时，华侨城还被指多元化和收购步伐均不大，思路和规划也不清晰。这无疑成为接棒者要解决的核心问题。
任克雷卸任
虽然任克雷将继续担任华侨城大股东华侨城集团的总经理，但在华侨城奋斗20年并成功开创了“旅游+地产”模式的任克雷一朝卸任，对于华侨城A来说，这仍然是一个“伤筋动骨”的重大变动。
“央企的领导人受任期、年龄的限制，卸任是正常现象。”复旦大学房地产研究所研究专家周国平认为。
按照中组部和国资委下发的规定，央企领导班子成员退休年龄原则上为60岁，但由于种种原因可以放宽至65岁，而今年63岁的任克雷已到国资委规定的任职年龄上限。
公开资料显示，任克雷是原广东省委书记任仲夷三子，曾任国家经委政策研究室外经处副处长、国家经委政策研究室副主任，也曾任深圳市委副秘书长、秘书长兼办公厅主任。1993年起赴华侨城集团任职。
“任克雷不容易，”周国平在接受记者采访时感叹道，“他开创的‘旅游+地产’片区开发运营模式，已经成为了华侨城商业模式的标志。”
在任克雷的带领下，华侨城展开了全国化布局，相继在深圳东部、北京、上海、成都、江苏泰州、云南昆明、天津、湖北武汉等地开发了多个大型综合旅游项目。与此同时，华侨城集团于2009年实现了集团主营业务整体上市。任克雷也顺势当选为整体上市平台的第一任董事长。
2012年，华侨城旅游综合收入首破百亿，房地产业务收入达到创纪录的112亿元，净利润达38.4亿元。尤其是资金压力经过两年消化已经大大缓解，公司经营性现金流实现自2010年以来的首次转正。
事实上，过去的20年里，任克雷改革创新的魄力成就了今日的华侨城，但也让华侨城的发展始终覆盖在任克雷个人风格的面纱之下。
“任克雷的风格过于保守和稳健，没有把握住房地产市场最好的时期，在快速的市场竞争中不发力，导致错失良机。”商业地产联盟秘书长王永平表示。
王永平认为，华侨城为住宅地产“戴上了文化与旅游的帽子”，但至今，华侨城并没有纯粹的旅游项目，都是大体量住宅开发为主，因此发展并没有预期好，这使得华侨城始终没有进入到一线房企的行列。
或淡出主流房企
从目前来看，华侨城的发展模式的确存在诸多令其扩张受限的“短板”，开发周期长、项目去化率低、负债率高企等等表征背后，都直指其发展模式之忧。这无疑也成为“后任克雷时代”继任者的最大压力和挑战。
公开数据显示，华侨城在2010-2012年的三年间，净利润分别为30.39亿元、31.77亿元和38.49亿元，净利润仅实现小幅上涨。这意味着，华侨城现有的发展模式非但没有提供超越其它地产公司的动力，反而使得华侨城远远落后于主流地产上市企业。
在2012年年报中，华侨城董事长任克雷分析了“旅游+地产”商业模式的问题所在：“一方面，资本市场融资受阻，我们丧失了股本扩张配合增长的机会，导致了我们只能依靠自身的滚动发展去开发重资产、缓回报的旅游综合地产项目；这也带来了整个过程中的负债率出现相对较快增长的现象。”
“华侨城盈利能力低，不是旅游业务拖累，而是住宅项目做得不合格。”王永平告诉记者，华侨城所做的商业、旅游文化只是房地产开发的一部分，其住宅体量较大，但并没有做出品牌效应。
以华侨城在上海的标致性项目华侨城苏河湾为例。华侨城在这一项目上总计投入开发资金130亿元，其中仅土地出让金就高达88亿元，是华侨城成立以来投资最大的单体项目，但销售不力带来的巨大资金压力却始料未及地拖慢了华侨城规模扩张的步伐。业内的一些开发商曾表示，华侨城要想在苏河湾项目上收回成本已不太可能。
今年8月，平安证券[微博]的研报显示，华侨城已分别与顺德、福州、宁波、重庆四家地方政府签署合作框架协议，拟在当地开发文化旅游综合项目，这四大新增项目的计划投资总额均超过100亿元规模。
但是，华侨城从2011年开始大规模圈地后，资金压力不断加大，负债率仍处于高位。从2010年至今，华侨城的资产负债率都在70%左右。在不少券商分析师看来，随着新增的项目进入实质开发阶段，华侨城将面临大笔资金支出，这或许会令刚刚好转的负债和财务状况重新恶化。
“在房地产的野蛮生长时期，华侨城没有把握时机，如今前景已经不容乐观，如果继任者不能找到行之有效的解决办法，华侨城或将从主流房地产市场中逐渐淡出。”王永平告诉记者。
