成立小额贷款公司、拟分拆旗下彩生活集团在香港上市、与高盈集团成立酒店房产信托基金，今年6月份以来，花样年转型动作频频。
其实，在花样年集团董事局主席潘军的定义中，花样年已经不能算是传统意义上的地产商了。而在花样年最新的介绍中，房地产也仅仅是做为“工具”，将自己定位为“以金融为驱动、服务为平台、开发为工具的金融控股集团”。
事实上，潘军正逐渐的淡化房地产开发在集团中的主业地位，并逐渐转型轻资产化，在目前花样年包括金融服务、社区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老在内的八大业务中，除了地产开发和金融服务，其他六大业务都是轻资产，就连在商业地产方面也轻资产化，以品牌输出的形式帮助其他小型开发商做资产的升级服务。
在潘军的计划中，到2020年，花样年的轻资产业务销售额将达到1000亿元，全面超过房地产业务。而要达到这以目标，彩生活将是举足轻重的一部分。作为物业管理平台，花样年希望在2013年底完成“彩生活”服务集团的分拆上市工作，并“打造为中国最大的社区服务平台”，预计到2020年服务的社区超过10万平方米，服务超过4000万人口。
花样年集团董事局主席潘军
彩生活计划今年内完成在港上市
在业界看来，物业管理并不是暴利的行业，然而，在去年，彩生活的利润达到了5000万，是如何做到的呢？
物业管理一直都不被行业所重视，在行业体制的模型设置中，房地产行业大佬都认为物业管理只是房地产销售的一个工具，以物业管理作为销售的一个卖点。
而在花样年，物业管理并不是一个附属性行业，用潘军的话说，就是彩生活是有行业自尊的，不靠别人输血，自己赚钱产生盈利。
“物业管理行业是房地产行业大得多，中国现在400亿平方米的物业，按物业管理一个人管一万平方米计算，这个行业的从业人员有4000万，房地产开发所有的从业人员加起来不会超过1000万。为什么一个4000万人的行业要屈从于一个1000万人的行业？”花样年恰恰是尊重这样游戏规则，或者更确切的说是让物业管理行业摆脱靠补贴过生活的境遇，自己养活自己并且能产生利润。
具体来说，就是把成本消化在物业管理费中，并通过增值服务实现溢价。传统的物业管理是劳动密集型行业，而花样年则通过科技解决了人力的模型，减少刚需人员，大面积实现专业化。彩生活摆脱了对人的依赖而使用了更多的设备，保安、清洁等全部外包，节省人工成本约40%，并且通过规模化实现了采购成本的降低。“在我们的社区里，没有水电部、没有保洁部，所有的水电工和保安都专业化了。专业化以后效率可以提高十倍，成本也大大减少。”
彩生活的另外一大收入是社区消费，也就是潘军所指的“社区电商”。将彩生活物业管理的社区居民变为潜在消费者，以手机app的形式将商户与居民联系起来，小区居民订早餐、买菜、菜馆选择，社区团购，都可以在app上解决。
“我给团队提出的目标是，希望在2020年彩生活要遍布中国100个主要城市，每个城市服务面积要达到1000万平方米，服务人口接近40万人。这样一来，彩生活就会服务4000万人，而且是最具消费力的中产阶级。”潘军算了一笔账，就算这些服务的对象每人一年在生活方面只是按2万元算，就有8000亿元，如果只是在彩生活消费1%也有80亿，而这些都是纯利润，因为员工的工资已通过物业管理费已经支付了。
坚定花样年转型轻资产的决心的是彩生活的低投入和高利润以及可观的现金流。
彩生活自从在2005年投资50万元以后，就再也没增加投入，反而在第一年就盈利60万，接下来第二年125万、第三年260万、第四年520万，每年百分之百递增，今年这一数字估计会达到1亿元。此外，彩生活历史上分红2700万，形成了9000万的现金资产。
另外，花样年所有的轻资产业务投资到目前为止都没超过5000万，但是买地一年要花几十亿。“所以轻资产对于我们来说没有压力，而且基本上两到三年就回本了。”
对于彩生活，潘军无疑信心十足，“我们现在已经是中国最大的社区运营商了，而且已经兼并了30多家物管公司。当所有物管公司在赔钱的时候，我们却能盈利，这已经体现了花样年的价值。”
彩生活已经向香港证券交易所提交了上市申请，潘军希望在今年就完成上市。
