8月6日，盛高置地（控股）有限公司宣布，于8月5日召开的股东特别大会上，股东以投票表决的方式，正式通过了早前通告所载明的所有决议案，卖壳予绿地控股集团一事就此落定。
该公告披露，待认购协议完成，盛高置地的名称将正式更改为“Greenland HongKong Holdings Limited”，并将采纳中文名称“绿地香港控股有限公司”。这意味着曾经叱咤华东的“大鳄”从此将不复存在。
实际上，自2011年开始，盛高就已经开始走下坡路。据其2011年6月底公布的数据显示，盛高置地的负债率由2010年的52.4%飙升至107%；而后的2012年，盛高置地的资产负债率已高达81.3%，净资产负债率更是高至435%。
高负债压顶，盛高置地开始四处融资，但企业资金状况却始终未见好转。在此背景之下，盛高置地渐渐走上了“卖地求存”的“不归路”。
被“地王”拖垮的资金链
从2012年6月到2013年1月，仅短短半年多的时间，盛高就卖了3个项目，套现21.5亿元。对此，盛高董事会主席在2012年年报中称，通过股权转让，改善了集团的流动资金状况，减轻了未来的财务负担，提升了集团的现金流量，也为公司抓住其他投资机会提供额外的资金支持。
分析人士称，虽然变卖3个项目套现20多亿元，对于处于高负债率的盛高置地而言，只是杯水车薪，很难挽回困局。
盛高置地开发的项目早期集中于上海，此后逐步扩张至长三角的9个城市。2012年年报显示，截至2012年12月31日，集团持有优质土地储备资源约470万平方米。
2010年2月8日，盛高置地一天之内在无锡制造两个“地王”。它联合无锡太湖新城建设投资公司斥资35.3亿元拿下太湖新城贡湖大道东侧地块，地块面积27.2平方米，折合楼板价4535元/平方米，溢价率高达107%。而后，盛高又以14.2亿元拍得锡山区一幅占地面积26.3万平方米的土地。
这两份合计近50亿元的购地合同，超过近年来盛高置地购地支出的一半。如此豪气的拿地举动彰显出盛高“称雄华东”的野心，同时也为其陷入资金链困局埋下伏笔。
2011年，盛高的业绩出现快速的下滑，其2011年业绩报告显示，报告期内，集团合约销售额约为人民币32.07亿元，比上年人民币63.9亿元大降近一半，合约建筑面积总额188904平方米，按年跌60.8%。
销售下滑所带来的资金压力迫使盛高只能借助融资等渠道来缓解。
公开信息显示，2010年时盛高获得中国工商银行未来两年使用的国际贷款的支持，达人民币100亿元。另外，盛高还与东亚银行上海分行协议获得6亿元人民币融通额。2011年4月时，盛高发布公告拟发行2016年到期的2亿美元优先票据，年息为13.5厘。
为了快速脱困，盛高还做出了前述变卖项目和变卖股权套现的决定。
“卖身”绿地控股
业内将“卖地求生”的盛高置地形容为下一个绿城，不过二者却有着截然不同的命运，绿城在项目剥离后加强销售最终迎来了救赎，盛高置地最终却走向了出售易主。
今年5月8日，绿地控股宣布，将斥资30亿港元收购香港上市公司盛高置地60%股权。
对于这一境遇，王伟贤表示，究其原因，一是产品结构中高端物业居多，受政策调控影响更为严重；二是未能及时有效将调控节奏和销售节奏衔接；三是物业交付上出现偏差，直接导致部分已售物业无法结转；四是集团所辖的酒店运营效率有所下降。
2012年年报显示，公司收入仅为17.7亿元，较此前一年锐减69%，同时净亏损达到9.38亿元，而2011年公司还有8.98亿元净利润。资产负债率已高达81.3%。
去年9月，在穆迪的企业家族评级与优先票据评级中，盛高置地的获授评级从Ba3与B1、展望稳定，一步步滑向B3、Caa1，展望负面。“这一评级反映穆迪关注其疲弱销售及财务状况恶化所产生的流动性风险上升问题。”穆迪称。
与盛高形成鲜明的对比，“新主人”绿地主营业务涉足房地产、能源、金融等多个领域，是中国首家以房地产为主业入围世界500强的企业，销售表现在业内极为突出。2012年，绿地经营收入超过2430亿元，其中房地产销售金额1078亿元，销售面积约1180万平方米，分别较上年增长38%和43%，销售额位于全行业第二，仅次于万科。
同策咨询研究总监张宏伟认为，国内房地产融资环境和难度在持续恶化，融资渠道是否畅通成为决定房企另外一条生命线是否延续及发展的关键因素。从长远角度来讲，房企不得不通过境外融资渠道或者其他创新型的融资方式来获得持续发展的动力和源泉。
接下来盛高在绿地的带领之下，无论其是作为国内房地产板块业务的平台，还是海外投资的跳板，客观上来看，都利于其继续快速布局全国化，更利于其拓展新的海外业务市场。
