百盛集团贵阳鲜花店关闭至今不足3个月，其石家庄的一处门店又将于8月底撤离。百盛方面对此表示，关闭该门店是由于集团发展战略调整及区域布局考虑。
百盛自2012年遭遇上市后首度净利下滑，其刚公布的中期业绩表现仍“力不从心”。虽然其在不断对门店进行升级改造，但在业界看来，这并非问题根本。即便创始人回归，其在商业模式上如果没有转变亦无济于事，关店仍将继续。
记者注意到，不仅是百盛，整个百货行业的近况都比较低迷，关店消息不断，百货行业已经进入需要 “脱胎换骨”的时期。
业绩不振
8月20日，一则百盛石家庄店即将关门的消息，再度令百货业经营惨淡的问题凸显出来。
百盛在致消费者的声明中称，由于集团发展战略调整及区域布局考虑，百盛决定自2013年8月31日正式闭店，2013年9月1日起终止石家庄百盛店的经营。
据悉，关闭石家庄门店是百盛一个月前突然做出的决定。
针对退出石家庄市场，8月21日，业主方万象天成管理层表示，当下年轻人的消费习惯与上一代人有所差别。消费需求决定业态，零售业必须调整。百盛的退出或是好事，有利于其进行全面调整和布局，打造全新版本。
6月份，就报道了百盛贵阳鲜花店关门的新闻。在2012年下半年，百盛关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店，并对一些门店进行了升级改造。一年来，其已经连续关闭4家门店。
这样的关店节奏，从其今年的中期业绩公告中或能窥探一些原因。今年上半年，百盛集团净利润下降38%至3.247亿元，同店销售下降0.7%。其中去年及今年上半年新开设的6家新店的经营亏损达5900万元。
作为最早入华的外资百货巨头，曾经风光无限的百盛集团在2012年遭遇了上市以来首度净利下滑，其“国内门店数量最多的连锁百货店”头衔也被万达百货夺去。自2012年以来，其业绩持续下滑，此前的一季度，经营利润较去年同期下降27%。
关店或将继续
目前，百盛针对门店的改造升级仍在进行中。百盛指出，多数门店在进行改造和翻新后，销售业绩确有明显改善。“第二阶段的改造已于2013年第二季度开始，预计2013年第三季度结束前完成。管理层有信心，上述改造计划将能提高百货店的竞争力和盈利能力。”
据悉，为了保证其竞争优势，后续新开的门店平均规模将逐渐扩大。但在业界看来，这些措施并不能治本。
北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖表示，百盛的品牌以流行时尚为主，在商品结构上并无特色，大多品类的市场需求接近饱和。其继续开店欲盈利是一个难题，门店被挤出市场也不足为奇。
资深零售专家丁利国告诉 记者，以百盛为代表的传统百货近年来受到电商的冲击特别大，必须要转型，但这样一个大集团想要“转身”并不容易。
在业绩下滑、门店不断关闭的情况下，百盛使出了“终极武器”。根据百盛最新的人事调整，“退隐”幕后多年的创始人钟廷森出任执行董事兼主席。然而，二季度业绩持续下滑反映创始人的回归似乎并未带来太多的利好。
刘晖指出，百盛不改变现有模式，即便创始人的回归也不会对业绩带来太多改善。“现在百货行业已经进入需"脱胎换骨"的时期。”
百货业转型迫在眉睫
在业界看来，百盛仅是整个百货行业的一个缩影。眼下，关店调整不再是超市大卖场的专利。8月底，位于北京安定门外大街的老牌百货三利就将关店。此前，经营10年的无锡大洋百货悄然退场，沈阳伊势丹、石家庄大洋百货也纷纷撤场。
中报发布至今，百货企业显得十分低调，业绩公布也比去年推迟不少。目前，已公布的百货企业半年报并不乐观。
有观点指出，百货业已经进入微利时代。在刘晖看来，相比国外的百货业，中国百货业一直是微利行业，目前随着竞争的加剧，利润就更差。
今年上半年，零售企业内食品、服装、化妆品和日用品的销售增速较去年同期均有不同幅度的下滑。这些都是百货店主要的收益品类，销售放缓意味着百货业的盈利压力加大。
刘晖指出，百货业转型有三个方向，一是可以加大自营比例，同时开发自有品牌；二是可以成为行业房东，在业务难盈利的情况下，至少有租金来源，这要求百货向购物中心转移；三是拓展电商渠道，实现线上下融合，银泰网就是典例。
