从商业厅干部，到“下海”进入五交化公司；从国有企业，到创业建立五星电器；从创业者，到与跨国公司百思买联姻；从实业家，到投资家。
今年53岁的五星控股董事长汪建国的经历，几乎完整地演绎了中国经济形态的变奏曲。这一路径，也是很多中国企业家曾经走过或正在走的。
偷师百思买
2009年，汪建国将手上余下的五星电器股份转让给百思买，开始了作为投资者的征程。
从职员到投资家的多次转变，与汪建国不断挑战自我和善于学习的特点密切相关。
汪建国出身苏州附近的农村，因为好学，高中毕业后，鱼跃“龙门”，考上了专业学校。由于在学校表现出色，被分配到浙江省商业厅，做过物价局的定价员，逐渐形成敏锐的商业触觉，为后来的下海、创业埋下伏笔。
1992年，汪建国到浙江省五交化公司挂职，开始了从商的经历。五交化公司当时只做一些家电批发代理业务。汪建国善于捕捉信息，一旦市场上出现新的模式，他很快就复制模仿。1998年，他当上五交化公司总经理后，积极拓展空调零售业务，并直接引入加盟连锁模式。后来，国美、苏宁将家电大卖场从百货公司中分离出来，他又及时跟进家电综合连锁。
1998年，他与一些五交化公司的中高层管理干部合作，创办了五星电器。后来，五星电器迅速崛起，连锁店遍及浙江、安徽等地，在国内家电连锁业排名第三、第四位。
2006年，汪建国将手中约一半的五星电器股权转给美国最大的电器零售商百思买。汪建国的一位旧部向本报记者说，在上市受阻后，五星电器还有其他选择。卖给其他人，拿到的钱更多。但汪建国选择了百思买。他认为，卖给百思买可以向更优秀的人学习。
从2006年起，直到2009年转让余下股权，在这三年过渡期内，汪建国一直在合资后的五星电器中任职。他看到、学到了许多美国企业的管理经验。比如，做某个项目前先做市场调查；又如，品牌如何定位、如何切入细分市场，像其后来创办的孩子王就是针对0~13岁的小孩，做差异化、个性化的服务。
这次交易中，汪建国失去了他一手创办的事业，但他却获得了足够的资金和经验，可谓“失之东隅、收之桑榆”。
汪建国这种学习的热情一直保持到现在。他不但从书本中学，还向身边的人学习如何拥抱互联网、在信息化社会如何更新自己。除了马云、史玉柱、刘永好等大家，比他小的年轻人也不耻下问。“只要对方有新理念、新模式，他就会认真聆听，还会做笔记。”曾任百思买全球、五星电器CEO，现任五星控股总裁的王健说。
向投资者蜕变
“三年与百思买的合作，以及2007年、2008年在长江商学院的学习，对他有明显的提升。”上述汪的旧部说，“我半年、一年拜访他一次，从战略规划、流程、经营，汪总谈的东西不一样了。以前他还是模仿，二次创业，他在经营、管理上已经有许多自己创新的东西。”
在这一过程中，汪建国管理企业、管理自己，和人交流、交往，处理情与法、严与宽的关系，这些都发生很大变化。
王健透露，在商业厅时，汪建国曾是三大好人之一，不得罪人，不说批评的话，是好好先生。但要把企业做好，不可避免会得罪人，需要不断否定自己，这在企业家的角度是往好的方向发展。当了五交化公司一把手后，汪建国就调整了一批能力偏弱的“老人”，有的降职，有的下岗。
