银泰商业发布中期业绩，集团销售总额为77.9亿，较去年同期增长18.2%，同店销售增长13.7%，净利润较去年同期上升33.8%，增至7.3亿元。一个传统的百货业企业，竟然录得跟互联网公司类似的高增长经营业绩数字，真是让市场看空传统零售业的观察家们大跌眼镜，更是觉得不可思议。
银泰百货何以高增长?是财务报表假象，还是偶然性地业绩爆棚，还是真正实力使然?
1、银泰植根浙江杭州，骨子里就是浙商创业的基因，资本运作推动快速做大
说到百货店，在中国有着特别的意义。应该说，这是个典型的计划经济时代的产物。至今，在全国各地，不少本地百货品牌，都是原先城市的老百货大楼沿袭下来。但发自于中国民营经济最发达地区浙江的银泰百货，从成立至今，却有着不一样的民营企业基因。
银泰百货起家于浙江杭州，在至今全国27家百货店和5家购物中心中，浙江地区仍然贡献了70%以上的市场份额。从1998年在杭州武林开的第一家银泰百货开始，作为浙商资本运作高手出生的银泰，一直就不安于一隅，短短10多年间就走上了全国连锁布局的拓展之路。
2004~2008年间，银泰百货联手美国华平基金，对鄂武商A、百大集团、中兴商业等展开了大举收购，通过一系列资本运作，将原先只有3家的银泰百货，迅速在北京、湖北西安、上海及浙江省内开出了20多家门店，4、5年内打造出了中国零售百货的航母，并在2007年登陆了香港联交所，成为“内地百货第一股。”
从上述发展战略轨迹可见，银泰从出身开始，就沿袭着国际资本推手规划下的快速发展路径。
2、选址出色，品牌基础良好
银泰的起家，正是依靠于其在杭州武林广场这个旗舰店的贡献。应该说，武林广场店的商业机会给了银泰做大做强的起点。绝佳的选址位置，较准确产品定位，以及规范良好的运营，决定了杭州银泰和南京金鹰、北京新光天地、上海久光百货一样，在中国一线城市中高端的城市客群中建立了品牌形象。
现在行业公认的共识就是线上电子商务对传统零售购物模式冲击太大，没有成本和配送优势的传统门店，几乎无法跟线上电子商务竞争。但是，这里的零售有个误区。试想想，淘宝和天猫再发达，真正有多少中高端人士愿意将一置数千、上万元的高档服装和大件家庭物品消费集中于电子商务身上?真正的高品质重要消费品的购买，主要还是在线下实体店进行，这样的商业消费行为规律，一时间还是很难打破。所以，下一步百货业真正的机会在于城市中高端零售消费领域。银泰的定位，正是卡住了这样的定位，丰富的中高端品牌资源、忠实的顾客资源和信誉度是其立身之本。
而中低端的百货发展，除了在零售商业尚不发达的三四线城市尚存机会，日后势必会被电子商务和各类专业市场取代。
3、业务战略布局多元，为下一步跨界创新整合做准备
应该说，早在几年前，银泰就为现在的业务布局打下了基础。观察银泰的主营业务战略规划，可见银泰将自身定位了六大业务方向，即商业零售、商业地产、矿产资源、投资业务、金融业务、智能物流等几大领域。除却矿产和投资业务，银泰的商业地产、零售和智能物流业务的投资，与其说是为了分散经营风险，不如说是为了下一步触网做准备。
4、用互联网的思维将零售数据化
银泰的总部身处互联网创业的根据地杭州，打通线上电子商务、物流配送和线下百货经营。银泰何以PK过风头正劲的网上商城?这里可以援引他们自己的一句话：“不是电商太强，而是百货武功太弱!”当连万达这样的有着雄厚实力的商业地产大佬也在为万达百货发展一筹莫展的时候，现在的银泰却有着十足的底气。因为银泰骨子里的互联网基因，支撑了百货业态中长期保持增长的底气。
