万科企业董事长王石
“亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会”于2013年8月23日-25日在合肥举行
王石：万科是一个中国本土的一家企业，我们真正的到国外投资是去年才开始的，当然了开始准备这个平台是准备了三年，在香港注册了公司，搞这种金融平台来投资，所以严格来说，这里介绍经验和联想、海尔、华为相比都是说不上的，只能说有一些皮毛的感觉。但这个皮毛的感觉是非常非常强烈的。目前我们在美国只投了一个项目，在旧金山。旧金山今年的投资项目是最大的一个项目，对万科在中国的投资来讲觉得就是一个一般的项目。因为我已经十几年许多当CEO了，所以具体的业务我没有介入，只是这个项目签合同动工的时候我飞到了旧金山，有几个感觉。第一是项目这么快就签下来了，这是感觉很意外的，因为万科在中国进入一个城市都需要12个月，这算是很快的了，有时候进一个城市两年到三年是很正常的。但旧金山这个项目从接触公司项目到签合同是4个月的时间不到，时间之快是没有想到的。第二，万科本身是搞房地产的，房地产有一个黄金规律，就是地点、地点、还是地点。我们看了地点之后又给我第二个意外，万科在中国进入了60个城市，真正拿到这么好的地还是第一次。而这个地不是在中国，是在旧金山。所以我说怎么这么好的地，感觉非常非常意外。第三，开工的速度和对整个市场的预期，你什么时候能收回你的投资，甚至你能赚多少钱，预计之前非常非常清晰。就是三个意外，第一是速度非常快，第二是地点之好是万科拿地之中最好的一块。第三对市场前景的预测。我们姜建清董事长的发言中就讲了一个预期，实际上为什么是这样的？简单来说，我觉得是两点原因：
第一，是大环境。中国是一个经济增长非常非常快的一个市场。但是它不成熟。而美国已经是发展中的后工业时代的市场，是一个成熟的市场，所以这是一个很大的不同。
第二，和万科本来的风格是有关系的。很多人都非常意外说为什么你登了十几年山，天天不打理公司，公司经营的状态还是非常好？是因为万科遵循了西方企业制度这一块，你不在按照这一套做就可以了。可是我们知道，整个中国的大环境更多还是讲权威、讲权谋、讲黑箱操作，讲勾兑、讲关系。万科在中国也做下来了，突然发现你到了一个追求的成熟的市场很容易地融进去了。所以这是为什么我们在中国做了20多年也非常成功，但很多人就感觉到非常地艰难。到了美国，所谓成熟的标志是一切都非常清晰，一切都很透明。当然了，谈的首先是找律师。我们知道在美国没有律师介入是没法儿经营的。万科在中国虽然有20多年，但跟很多项目是合作的，比如说签一个合同差不多像两本书似的。这样美国投资是很意外地让我感觉到容易，意外地感觉一切的效率都非常高。所以万科加快了步伐，没有什么意外今年会在纽约、波士顿甚至是其他的城市建有投资项目。
