作为舶来品，奥特莱斯这种业态被首创置业股份有限公司(下称“首创置业”)演绎成“芭蕾雨”。
首创置业和中国基建合资成立的奥特莱斯（中国）有限公司于2009年在香港注册成立，其中首创置业占60%股权。2010年9月，首创置业和中国基建通过合资公司，提出了城市新中心的国际化运营模式—“芭蕾雨”。
首创置业董事长刘晓光对自己的“芭蕾雨”模式充满了自信。“在中国，有两种模式最容易成功，一种是政府及政策支持的模式，我们坚信像芭蕾雨这样顺应市场局势，又能够符合市场导向的商业模型是会取得成功的，因为中国有着巨大的市场潜力。”按照他的理想， “从2012年起，奥特莱斯芭蕾雨每年将贡献30亿元的现金流，包括商业运营收入。2015年以后，每年贡献收入将超过50亿元。”
实际上对于首创置业而言，奥特莱斯首先展现价值的地方在于拿地，采取奥特莱斯这种商业模式去预购地，能极大程度降低其土地成本。
不过，另一方面，奥特莱斯的开业日期一再推迟，甚至被戏称为“奥特曼”。且好景不长，首创置业的芭蕾雨版图也开始生变。去年9月底，首创置业退出了承载着其最初的奥特莱斯梦想的佛山项目。刘晓光曾告诉记者记者：“这次退出是为了提高效益。可以看到，首创房山、湖州、昆山项目都100%的持股，海南项目也持股55%，现在我们实行奥特莱斯一体化操作。我们致力于打造真正的奥特莱斯，芭蕾雨的前景应该很好。”
刘晓光在接受记者记者专访时认为，“目前奥特莱斯运作得不错。”
与合作方各自独立运作芭蕾雨
记者：贵司的奥特莱斯项目如今运作得如何？
刘晓光：运作得不错，今年5月份，北京的首创奥特莱斯项目已经开业了。芭蕾雨体系还有两个项目叫芭蕾雨，还是由我们和原来的合作方一块做，但有三四个项目是首创独立来做的，就叫首创奥特莱斯，芭蕾雨体系的五六个项目，应该来讲目前都运行得不错。
记者：为什么会和合作方分开来做？
刘晓光：原来都叫芭蕾雨，但在做的过程中出现了些情况，一个原因是在广东佛山，我们不太熟，他们也不太熟。另一个原因是在增资的过程中，首创的力量大很多，他们的力量小，肯定要稀释，所以我们干脆做个约定，就是他们独立做几个，我们独立做几个，合资的我们还是维持当初的芭蕾雨系列。
记者：首创置业退出佛山项目还有其他隐情吗？
刘晓光：我们还会推出十个、十五个（奥特莱斯）……每个项目投资都要十几亿元，都会涉及到股东双方，其实主要就是股权稀释的问题。我们已经分清责任，就是你也可以独立做，我也可以独立做，有一两个项目我们合资，主要还是考虑股东的资金能力。
记者：目前，首创置业的这些商业项目在公司总营收中贡献了多大的比重？
刘晓光：都建得差不多了，北京房山的项目已经开了，刚开始经营，浙江湖州、海南万宁的项目都要开了，广东（佛山）的项目也差不多要开了。一般来讲，经营一年才能看出效果来。
比如北京这个项目，开业第一天去了10万人次，卖了800万元。粗略算的话，刚开始经营一年大概有10多亿元。再看看这个项目的（住宅部分）总的销售额，也不便宜，比如，有20万平方米或者30万平方米，卖2万元/平方米，还有再加上商业贡献的10多亿元，就不少了。我们看的就是长线。
