8月27日，保利地产发布2013年半年报。报告显示，保利地产上半年累计销售636.44亿元，实现新开工面积854万平方米，各项经营指标均完成过半，不仅为全面落实年度任务打下了良好基础，也锁定了公司未来业绩的持续增长。
对于未来发展，保利地产仍然充满信心。报告期内1143亿元的预收账款锁定了下年度的业绩增长。相关分析认为，按照保利地产2013年上半年所 实现的项目销售均价11324元/平方米推算，今年以来所获得的土地储备都具备较好利润率，并且土地补货有序，区域分布平衡，有利于今后货量的平衡入市。 而从销售表现来看，保利地产去年获取的项目将在今年三、四季度陆续入市，形成充分可售货量保障全年1200亿销售业绩的达成。从新推项目比例来看，保利地 产今年下半年将超越上半年的业绩。“和2012年相比，货量推出的周期更加均衡，降低了对传统销售旺季的依赖度。”保利地产管理层表示。
战略领跑 完善城市布局
截至2013年7月，保利地产新进驻城市数量已扩大至46城。而对于下半年，保利地产副总经理胡在新表示，将计划进驻三个以上的省会城市，并将侧重于西北城市，进一步完善已有城市布局。
自2002年保利地产开启全国化战略布局起，便始终锁定一二线城市，快速覆盖环渤海、珠三角、长三角、成渝经济区等经济发达区域。而与之同时起 步的大部分房企，自2012年才开始投入“重返一二线城市”的热潮，并引发2013年一线城市土地市场“地王”季。业内人士分析，这源于三四线市楼市在经 济增速下滑、地产供应量相对较大的背景下风险加大，而一二线城市的资源稀缺等优势开始显现，房价上涨动力稳定。
战略领跑使得保利地产在这轮“抢地”风波中表现得格外冷静。
2013年，保利地产积极把握一季度土地市场机遇，有针对性的加大拓展力度，上半年新拓展20个，新增容积率面积565万平方米，多位于一二线 中心城市，土地价值突出；同时保利地产在拓展中综合发挥资源优势，项目多以底价获取，平均楼面成本仅2849元/平方米，既有效补充了具有成本优势的土地 资源，又规避了二季度以来的土地价格高涨，使得保利地产在土地市场的棋盘上，落子更加从容。
“公司在现有城市布局基础上，始终深耕一二线城市，适度辐射三线城市，并有选择的进入资源优势明显的城市。这既进一步完善公司的区域战略布局，也能够择机逢低吸纳合适土地资源。”胡在新表示。
纵深发展 城市群战略明显
在拓宽的同时，保利地产的城市版图也在进行纵深发展。今年年初，保利地产提出了“3+2战略”，即以北、上、广为核心，在环渤海、长三角、珠三 角，构建三个300亿级的城市群，在以成都、重庆为中心的成渝，武汉为中心的中部，构建两个200亿级的城市群。保利地产管理层指出，企业发展到1000 亿销售额的规模，注重均衡发展，不会过度依赖某个区域或某个销售节点。“‘3+2’城市群战略是一种带有预见性的策略，而保利地产的大本营——珠三角是城 市群战略的实验田。”
公告显示，今年7月份保利地产在珠三角再添韶关、清远、湛江三座城市，已形成对珠三角重点城市的全面覆盖。
“城市群的带动效应是公司现阶段的关注重点之一，它或将成为保利地产未来业绩持续增长的基础。”胡在新表示。而珠三角的这块试验田也已经迎来了收获期。今年1-6月，保利地产广东区域销售额已经突破200亿元，直追去年全年281亿的销售业绩。
在珠三角之外，保利地产在上半年加大了对成都、武汉、合肥为主的中西部区域，沈阳、大连、青岛、天津等环渤海区域，以及南京、杭州等长三角区域 的土地储备，并对北京、广州、重庆、佛山等核心城市土地储备进行了补充。“必须着力保持核心城市或者核心区域的持续发展能力。”胡在新表示。
