投资500亿元，以文化为核心兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的武汉最大的世界级文化旅游项目，万达集团正在武汉打造一个商业神话———武汉中央文化区。
在网络信息如此发达的今天，买东西再也不是非购物中心不可，消费者需要的是一个走出门的理由，这才是购物中心能给予消费者网络购物所不能替代的功能。这就要求购物中心或百货店除了卖场本身的消费功能外，更注重于人们的精神需求，营造一种特定的氛围或情景，使消费者在购物的过程中能增加停留时间，并在获得高品质服务的同时能体验到一种不同的乐趣或心境，而这些体验到最后都会以转化为消费的方式令他获得投资回报。
标配地产模式复制带热当地地价
武汉中央文化区项目位于武昌区东湖和沙湖之间，地理位置相当于武汉的几何中心，项目规划1.8平方公里的区域上会出现一条商业街、一座奢侈品购物中心、一座影城、一个剧场、一个电影科技乐园，还有6个酒店、8栋写字楼和155万平方米定位为豪宅的住宅群。
这似乎很符合万达集团一贯的“扩僵”战略：进驻一个城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家百货店，同时引入院线和配套娱乐设施。这种将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融为一体的建设人为打造了一个城市核心商业区近乎成为了万达商业地产的标配模式，在最短时间内引进人流，打造市场知名度和商业氛围。
“一座万达广场，一个城市中心”不仅只是万达的宣传语。24年，进驻50余城，打造70余座商业地标。每到一个地方不仅能提高项目本身的物业价值，并且以点带面，进而带动当地整个零售市场的迅猛提升，甚至进而拉动一个城市的经济发展。其中最明显的反映就是对当地地价的影响。去年下半年，南宁挂牌出让两宗地块，其中东葛路延长线南侧地块以底价699万元/亩成交，被万达集团以11.5亿元总价购入，成为当时南宁新“地王”。敏感的房东们显然已经嗅到了“新地王”带来的增值气息，不少周边二手房的价格和房租“闻风而涨”，新楼盘前景也被广泛看好。
除了地产项目流水线式的标配规划外，对于招商品牌的选择，万达也有一套成熟的流程体系。每到一个地方都能吸引大批主力店的追随，万达拥有自己的招商品牌小组，通过小组对品牌定位、市场和生存状态的考察，建立一个自己的品牌库，品牌库中的商家均通过小组考察签约。对于想入驻万达的非品牌库商家，则需要总裁的批准，目前，万达已拥有超过5000个品牌商家组合。
打包推出体验业态触角延伸至旅游产业
即便万达已成为“城市中心”的代名词和“繁华商圈”的象征，但其千篇一律的业态结构不免让人感觉些许乏味，除了花钱消费人们似乎缺少了一个逛街的理由。如何让不花钱的人也成为购物中心的常客，引入更多人流，进而为各个业态带来长久收益，很多国外熟运作的主题创意购物中心早就开始这样做了。
加拿大西埃德蒙顿购物中心占地48个街区，内部设有游乐场、人造波浪游泳池和动物乐园，人们除了可以看到海狮、火烈鸟企鹅、鲨鱼等动物，在“深海冒险”区域，在海洋生命洞穴，可观赏到两百多种色彩斑斓的鱼类以及鲨鱼、企鹅、爬行动物，甚至是章鱼，此外，还可欣赏到令人激动的表演，包括海龟潜水、企鹅和鲨鱼的喂食以及爬行动物的表演，成为孩子们的游乐天堂。
身处体验式消费时代，将开放空间留给人们，成为了越来越多购物中心的选择。王健林正是看重了体验式消费未来的广阔商业前景，配置了商业街、万达广场、电影城、汉秀剧场和电影主题乐园等项目的“武汉中央文化区”孕育而出。
王健林和他的文化区正在做的，就是将所有与体验有关的业态打包推出。位于汉街东端的汉秀剧场，开业后会作为万达与成功在拉斯维加斯和澳门制作出了两台大型舞台秀的弗兰克.德贡公司合作的大型舞台秀的表演场地。位于汉街西端总面积6万平方米的电影科技乐园，会集合4D、5D、6D影院及仿真影院、互动影院、室内过山车等八个电影科技娱乐项目。
在武汉“中央文化区”之后，王健林还有一系列类似的与旅游文化相关的商业地产计划。南面，今年4月12日“西双版纳国际旅游度假区项目”奠基，项目位于版纳傣族自治州州府景洪市西北部，占地6平方公里，规划建有主题公园、雨林高尔夫球场、傣家秀剧院、高端度假酒店区、业中心、甲医院、游商三旅新城等七个主要功能区。一路向北，万达长白山国际旅游度假区投资200亿元、大连金石国际旅游度假区总投资规模500亿元，已经建成并运营的武汉东湖中央旅游文化区投资规模也在500亿元左右。并且当他把这些体验项目都模块化之后，就可以像复制万达广场一样，把这种文化旅游地产项目也复制到全国。
