8月31日，石家庄百盛正式停止营业，这已经是这家业绩持续下滑的零售巨头一年内在华关闭的第四家门店。显然，即便年至耄耋的创始人再度出山，百盛中国之今生无法找回昔日的光环。
门店关闭
超市空空如也的货架、商场随处可见的“SALE”、屈指可数的顾客……闭店前的石家庄百盛，似乎处处透露着凄凉。
“今天这场面已经算是‘火热’的了。”一位消费者向记者表示，自从接到了百盛发给会员的短信，不少消费者特意赶来“扫货”及兑换积分。
该消费者随后向记者展示了百盛发出的短信——亲爱的百盛会员：感谢您对石家庄百盛一直以来的信任与支持，由于发展战略调整，决定自2013年8月31日正式闭店，9月1日起终止经营……而正是此条消息释放出来之后，“这才有了现在的人气”。
一位服装品牌销售人员同样向新金融记者证实了该说法：“这两天几乎每家店里边都有顾客来试衣服，以前还真不这样。好像就是从宣布关店开始，顾客多了，销量也大了。不过感觉不少人是冲着关店‘捡’便宜来的。”
如上述销售人员所言，这不得不说是石家庄百盛的尴尬。而更尴尬的在于，百盛不被当地消费者买账已经不是第一次了。
百盛隶属马来西亚最大的集团公司金狮集团，早在1995年，其就入驻石家庄于现在中山路的国贸中心处，成为比北国、东购更早进入石家庄的百货商场。凭借地理位置优越、高端品牌入驻及营销理念先进等优势，初入石家庄的百盛曾备受期待。然而，仅仅3年时间，百盛便因“治理结构的缺陷”而败走石家庄。
蛰伏10年，百盛方卷土重来。2009年，百盛第二次进驻石家庄，将营地扎在了裕华西路的万象天成购物中心内。遗憾的是，其仍旧难逃不温不火的厄运，以致苦撑4年后，再度折戟。
“位置偏、地方小、品牌少、宣传不到位，对顾客来说没有太大吸引力。那没吸引力自然就没人来，没人来他们就没钱赚呗。”上述消费者坦言，百盛在石家庄的两进两出，其实很“理所当然”。
河北省商业联合会秘书长曹润亭也认可这种盈利难题的说法，在其看来，百盛之所以关店，最直接原因是盈利达不到预期。
对此疑问，百盛方面并没有给出正面回答。一位百盛中国内部人士仅向新金融记者表示，“这是集团的战略调整”。
不过，从新东家万象天成的言谈中，仍可窥见百盛败退的原因。在百盛宣布退出之后，万象天成召开了新闻媒体通气会，在指出百盛退出属于其集团的战略调整的同时，也委婉表示，“现在年轻人的消费习惯与上一代人已有所差别，从物质层面的需求转向了精神层面的需求，消费需求决定了业态，这个改变逼着零售业也不得不改变，这是市场化的正常规律。百盛的退出或许是件好事，有利于万象天成进行全面的调整和布局，打造全新版本的城市综合体”。
言下之意，石家庄百盛已经开始“落伍”了。
在华疲软
石家庄百盛的关闭，并不是个例。
自去年6月起，百盛贵阳鲜花店、上海虹桥店、贵阳金凤凰店先后关闭，算上今日的石家庄店，百盛在最近一年内的关店数字已升至4家。
“说盈利情况不佳吧，肯定有这方面原因，但你要说生意差到连关4店来止损吧，其实也不至于。所以我觉得百盛的调整还是和重新出山的创始人钟廷森的战略调整有关。”长期关注商业地产的小蒋如此向新金融记者表示。
按照小蒋的观点，百盛的转折点发生在3个月前。6月1日，作为将百盛集团引入中国的负责人、年至70的百盛创始人钟廷森再掌帅印，正式出任百盛执行董事兼主席。而这完全是计划之外的事情——2005年，钟廷森将执行董事的指挥棒交给了侄子钟荣俊，自己则出任非执行董事，并于2011年11月进行了为期3年的续约。按照委任书，钟廷森的非执行董事合同要到2014年11月才到期。
也正是钟廷森的再度出山，拉开了百盛中国战略调整的大幕。据了解，钟廷森首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被收掉的危险。
钟廷森此举并不难理解。毕竟，在百盛入华的上世纪90年代，1万-2万平方米的门店已经可以容纳下当时的品牌并满足消费者的需求，而在如今看来，这些中小型门店已经凸显出了因品牌容纳度有限而导致品牌重叠性高、没有差异化等问题，这使得这些中小门店们不仅难以在
8月31日，石家庄百盛正式停止营业，这已经是这家业绩持续下滑的零售巨头一年内在华关闭的第四家门店。显然，即便年至耄耋的创始人再度出山，百盛中国至今仍无法找回昔日的光环。
业绩贡献率上发挥大作用，甚至反而有可能成为企业包袱。
