对于国际建材零售巨头百安居来说，来到中国这十几年的日子过得并不顺心。近日，因为不满奖金分配方案导致的变相降薪，百安居的广州门店员工停工维权，目前已经蔓延到全国门店。
停工潮背后是百安居在中国市场已经连续亏损6年的尴尬处境，门店规模也在不断缩减。专家还表示，近年来住房装修的业态已经发生了变化，但是外企未能跟上市场变动趋势。另外，在租金不断上涨的情况下，电商也对传统建材卖场也造成不小的冲击。
广州多家门店员工静坐停工抗议百安居变相降薪
9月2日，百安居广州天河店门前赫然挂起了“百安居违法降薪，员工讨薪维权”的横幅，近50位身穿紫色工服的装潢中心员工在横幅圈起的空间静坐停工。
小李和他50多位同事均是百安居装潢中心员工，分别来自广州天河店、海珠店，以及东莞店，深圳区域的员工则集中在罗湖停工。他们在门店静坐抗议公司最新发布的奖金方案。
按照原有的佣金政策，装修设计中心员工平均每月可以拿到底薪、奖金和佣金，但是公司在2013年8月22日未经员工同意推出新的奖金方案，情况发生了改变。有的员工目前每月暂时只能拿到底薪，设计师的奖金则仅有佣金方案的60%。
记者在百安居工作3年的某客户经理的工资单中看到，7月份的实发工资接近3500元，而8月份的工资单由于奖金项为0，在扣除养老金、医保、公积金等后实发工资不到900元。该客户经理表示，“我们装潢中心员工的工资大部分来自奖金，8月广州站和东莞站没有一个装潢中心的客户经理拿到奖金。”
在8月22日推出的新奖金方案中，奖金取决于商店销售同比增长、商店贡献同比增长、商店贡献、营业费用节约，其中商店贡献同比增长为提奖门槛，达到门槛后才能在2013年10月和2014年3月分两次领取，小李表示，“达不到门槛奖金为0。”
关于新奖金方案的计算方式，百安居发言人周琼在向记者发来的邮件中称，“这是将公司业绩增长的成果与所有员工共享，公司现在强调一个团队的精神”。
但参与停工的员工看来，只有店总、财务经理级别的管理层才能看到与奖金挂钩的数据，一线员工无法得知，而且指标均按照整个商店的销售计算，不与个人业绩挂钩。这是“吃大锅饭，而且一线工作者看不到锅里有多少米。”
小李已在百安居工作10年，他做了估算，在原有的奖金制度下，2013年每月平均工资5000多，但按照最新奖金方案中举例的最佳比率测算，即使完成要求的各项指标，8月至12月平均工资仅为3000多点，降幅达到40%。
百安居在华业绩下滑缩减规模工潮已波及全国门店
实际上，这已不是百安居第一次停工，今年年初，媒体就报道因为涉及公司架构调整带来的内部权力斗争等导致多家门店也曾出现停工。如今，百安居此次新奖金方案在全国推行，因切身利益受到影响，员工反应较大，日前，上海、成都、广州、深圳等多地百安居门店出现类似停工情况。
装横中心员工停工已持续3天，有业主在微博上称，此次停工事件影响到家中工程的动工进度。不过到截稿为止，百安居尚未公布具体处理方案。
对于下一步的打算，小李他们则是充满了茫然，“我们上有老下有小，如果公司继续沿用这种奖金制度，没办法也只能走人了。”
在停工现场的员工纷纷表示不安，认为这次降薪是在变相裁员，逼老员工主动离职，为关店裁员减负。从实际情况看，员工们的担忧不无依据。
