身为女鞋绝对霸主的百丽，同样对来自电商的压力表示担忧，原本以防御为目的的布局逐渐被赋予更多责任，守正，未出奇。
2013年夏天，优购网CEO张学军恐怕不是很舒心。7月中旬，COO张小军正式离职，过去半年来，这是第三位离职的高管;优购的销售业绩波澜不惊，市场传闻四起。用张学军的话说，“反优购的浪潮集中出现”，公司内人心浮动，以至于这位出身传统行业的CEO不得不亲自出来解说。
在垂直电商行业中，优购属于中等体量，然而，作为内地鞋业帝国布局电商的一枚重要棋子，其标本性意义不可小觑。透过优购项目进退，百丽国际对于商业模式的思考以及应对策略若隐若现。如果套用张学军自己的话，在可能的变局下，百丽奉行的策略是“以正合”，而“奇胜”的道路还没有找到。
融合防御
苏宁、国美所承受的来自电商的压力，百丽同样堪忧。
在中国内地的鞋类和运动服饰市场，百丽国际近乎“独孤求败”。2012年，以销售额计，国内女鞋市场排名前10名中，6个品牌属于百丽;在运动服饰领域，百丽代理经销的运动品牌包括Nike、Adidas等，在中高端市场占据强势。
2012年，百丽国际营业收入高达328.59亿元，其净利润达到43.52亿元。以8月20日的收盘价计，公司市值约930亿港元，整整7倍于同在香港上市的国美电器。截至2013年6月末，百丽在全国布局18316家自营零售店。
“百丽实体店铺构建的竞争壁垒非常之高，公司希望存活一二十年甚至百年，要防备的是竞争对手在网上渠道进行突破。”张学军说，他此前长期服务于百丽的投资和并购部门。2011年前后，苏宁、国美所承受的来自电商的竞争压力，已非常明显，百丽CEO盛百椒担忧的是，时尚类商品是否同样可能被电商所打破?
在此背景下， 2011年百丽宣布战略投资2亿美元，上马优购项目，其首要目标就是进行战略防御，“在线上领域，我们一定要比同行业竞争对手投入更多，以应对消费者行为习惯可能的变化。”张学军说。
防御战略最次的底线，就是能构筑一个销售平台，“就像Gap或者其他品牌的电商项目一样，售卖自有的品牌。”而防御战的阶段性目标，就是超越同业的电商平台乐淘和好乐买——在张学军看来，该目标已基本达成。
百丽集团的防御术，并不只限于网上平台，其更大的防御手段，在于线上线下实现一体化，实现O2O模式的转身。
