天朗控股集团董事长孙茵接受了媒体采访，以下为采访实录：
【记者】：天朗地产，我们看到这一次有一个名称上的变化，从单纯的地产公司变为控股集团，想问您一下天朗地产控股集团的成立意义何在？
【孙茵】：天朗控股主要从一个地产企业向一个综合平台的产业化综合运营的城市平台的转型，所以我们从天朗地产转型为天朗控股。我们天朗控股是由三大板块，第一是资本运营，第二是开发与建设，第三是产业和综合运营。
【记者】：天朗是一个从西安发布起步到全国性的企业单行代表，在几次大的转型中也经历几次大转型，您是如何理解城镇化发展与房地产企业转型的关系？
【孙茵】：绝大部分房地产公司都是以住宅建设为主，随着整个城市向纵深的发展，城镇化的发展进程，整个的房地产行业不再是简单的一个住宅开发，需要对整个城市进行系统的产业的植入，只有产业真正植入城镇化才是真正有动力。所以要求地产企业就不能简单做城市的住宅开发，而是要进入城市商业和城市产业各个领域里面去，地产公司经历到住宅，到商业到产业的全产业链的发展过程。地产企业真正深入到城镇化发展过程当中对自己企业进行升级和转型，能够更好地推动到整个中国城镇化的发展，也是自己企业具有长久生命力的非常好的动力。
【记者】：您刚才说到一个产业的转型，您在新城建设产业植入方面做了哪些努力？
【孙茵】：我们主要有两条产品线，就是物化级的产业园，通过整个系统的文化，包括商业和旅游系统结合，通过文化力量，打造产商文领的业态，使得整体的商业，包括我们社区的配套能和文化进行融合，来提高它的活力和体验性，使它能够整体运营的更加具备活力。我们从建筑的形态里头也会把一个购物中心大盒子拍平到城市里面，业态上丰富，增加体验性，增加文化和旅游的体验性，这样子一种商业的业态在新城发展过程当中是非常有效的一种途径，我们现在正在做文化级的业态。
另外一点我们把文化深入到社区各个方面把文化融入到社区里面去，让社区文化和生活能够配备更加齐全。目前包括我们生活圈开始提升，我们过去再一个富裕的过程中，到今天的中国需要精神和文化生活的富裕。在生活圈构建过程中文化起很重要的过程，在新区的发展需要产业的植入，只有产业的植入才会有真正的活力，也才能真正发展成为城市的一大部分，我们也做了产业植入和文化进行结合来打造新的城区，使得新的城区具有活力。同时往往在新区也是城镇化的组成部分，这样子的，通过产业的植入，通过聚焦文化打造新区，推动整个城镇化的发展。
【记者】：天朗地产的城系开发模式，契合当今文化发展背景，我们企业在开发过程当中与政府如何形成良好的良性互动？天朗地产从最简单的资本融通到全面的金融化的转型过程当中，我们建立了怎样的投融资的创新模式？
【孙茵】：在我们做城系开发的模式的时候本身是一种城市运营的模式，确确实实需要跟政府非常好的合作，我们目前在跟政府的各自合作中都做的非常好，主要的是一定要去理解这个城市所需要什么？可能首先你的出发点不能仅仅是站在企业的角度，可能一开始我就聚焦企业的盈利，不是说企业不应该盈利，而是说从你的出发点上对准城市的区域，这个区域真正需要什么？怎么样配套更加齐全？生活更加便利和产业链具有生命力，站在这样一个角度思考区域发展的时候，就会和政府有非常一致的出发点，和政府的合作相对矛盾变得比较少。这是我们在跟政府互动的过程中做的比较好的原因。我们在做整个城系开发，在做城市运营的过程中需要大量资金的，在这个层面上地产公司也是一个经营化的公司，我们需要搭建各个层面的资金的平台。把大量的和资源对接过程中，把资本进行把入，这样形成在房地产企业中非常重要的经营属性的中心，这一点上我们把各种类型的融资的渠道都经过了系统的整合，而且在过程中形成一定的规律，形成自己财务和经营结合的模式，经过这种模式能够相对比较大范围的进行城市的运营。
