从欧洲考察归来后，重庆天冕裤业董事长张黔渝坚定了做单品店的信心。
“在欧洲，我看了很多单品店，其产品细分程度真的让人惊讶。其中，有很多200~300平米的店面，只经营男士衬衫、女士衬衫或者毛巾。”张黔渝说，这让他看到了单品类商品的希望。
与此同时，国内的服装企业却朝着完全不同的路径发展。
娅丽达开始涉足女装系列，九牧王早已推出自己的男装产品，特步跨界推出时尚女鞋，波司登也开始将越来越多的重心转向其男装品牌……
“服装企业发展系列化产品，归根结底还是为了提升单店营业额，增加企业利润。”思创服饰品牌副经理朱裔告诉记者。
对此，卡朱米深有感触，企业也选择以女装作为破局品牌发展局限的突破口。
单品类之困
“因为羽绒服穿着的季节性过强，导致了品牌在经营上存在很大的局限性。尤其面对当前终端店铺租金不断上涨的趋势，许多羽绒服企业的压力越来越大。”福建江达时装有限公司品牌经理关铁军说道。
虽然许多羽绒服品牌也力求深耕品类，开发轻薄款、春秋款等品类来延长羽绒服的销售周期，但这在关铁军看来还远远不够。
“不管品类如何延伸，羽绒服在夏季的销售问题都很难解决。”刘铁军告诉记者，羽绒服在夏季一般多为反季销售，主要目的并不是为了赢利，只是为了收回成本。所以，许多品在夏季销售羽绒服的营业额都很难同店铺租金及人工成本持平。
鉴于此，一些大品牌则通过延伸产品线谋求发展，而许多资金实力不强的羽绒服企业，一般会选择在夏季将店面转租或者直接关店节省经营成本。
在有些企业受困于产品销售的季节性，转型系列化之时，作为服装配角存在的配饰类企业也面临着同样的尴尬。
“现在的领带企业越来越难做，这种现象不仅仅存在于本土市场，从海外市场来看，领带销售的市场份额也在不断萎缩。”麦地郎集团办公室主任王积良告诉记者，近年来，企业接到的欧美市场的领带订单数量正在不断减少，这也导致许多代工企业连正常的经营都成了问题。
对于领带市场的销售颓势，王积良认为，这主要缘于配饰类企业受主流穿衣趋势风格的影响较大。“现在，大众在穿衣上的简单、休闲化趋势越来越明显，即便是在一些正式场合，系领带的人也越来越少。我们目前的销售渠道主要锁定在一些团购业务。”
生存上的难以为继，也让企业对发展领带的单品业务有所坚持。
“在当前的市场环境下，押宝单品类对于企业来讲，经营风险真的很大。”在朱裔看来，即便品牌将单品类产品做到极致，如果有别的企业涉足这一领域并开发相似的产品，品牌就会身陷市场分食的风险。所以，在目前竞争激烈的市场环境下，单品类并非一个明智的选择。
面对衬衫单品市场份额的不断萎缩，思创服饰也开始发展多品类来赢得市场。朱裔说道：“目前，男装市场主打品类，许多单品类店铺在赢利空间上的局限性，不足以支撑品牌未来的发展。”
但系列化的发展真的能让企业找到未来吗?不管答案如何，越来越多的企业开始投身系列化的战局。
系列化之殇
羽绒服品牌卡朱米选择以女装作为突破口。
“我们希望通过女装系列产品的开发，来解决目前产品销售季节性强的问题。”刘铁军告诉记者，企业决定发展服装产品线是因为福建本地的产业链非常完善，能让企业在拓展服装品类上具备较大的优势。同时，考虑到福建本地男装品牌过多，竞争激烈，企业最终锁定女装品类。
而同样决定从供应链优势入手，拓展新品类的还有麦地郎。
“目前，我们也在大力开发一些新的产品。考虑到使用面料材质的相似性，我们从前几年便开始开始开发丝巾、围巾等产品线，目前销售情况还不错。”王积良告诉记者，新产品线的开发，甚至也让企业开始接到丝巾的外单业务。
虽然还有不少企业仍醉心在系列化的战场前仆后继，但系列化的发展模式并非适合所有的企业，许多企业在系列化过程中也出现了不少问题。
“许多企业在单品类上的优势，并不能延伸到其系列化的产品线。毕竟，不同品类的服装，在产品加工流水和供应链系统上，可能是完全不同的两个的体系。”张黔瑜说道。
