童鞋与早教，原本风马牛不相及的两样事物，如今却因为一家企业而联系了起来。随着巴布豆同名动画片的热播，巴布豆推出了“早教包”产品，更是宣告了其进军“早教”市场的决心。
巴布豆毕竟是个已经广植人心的童鞋品牌，但对于大部分泉州童鞋品牌来说，这个“多元化”时机还远没有成熟：品牌积累时间尚短，缺乏资金支持其加强品牌的“渗透力”。
掘金“早教”市场
近日，巴布豆同名动画片热播，而借着这股“东风”，巴布豆今日在上海召开的“寓教于乐动漫”发布会正式宣告巴布豆全面进军“早教”市场，全面升级品牌，向多元化方向发展。
“我想为孩子们打造一个童话王国。”这是去年巴布豆(中国)董事长林启东接受记者采访时说过的一句话。而在这句话背后，巴布豆这个童鞋品牌也在一点一滴地构筑起这个“童话王国”———进军“早教”市场，多领域出击，全面打造品牌多元化。
实际上，林启东在说这句话时，已经基本完成了巴布豆“童话王国”的战略布局：早在去年的订货会上，巴布豆就已经向经销商展示了巴布豆用于“早教”的周边数码产品，这包括了早教故事机、儿童PAD等儿童用品。
而巴布豆“早教包”产品的发布，更是让巴布豆品牌不仅仅定位于“童鞋、童装”这个领域。据了解，该早教包是由巴布豆联合两大教育机构，即亚洲小牛顿和惠文领袖教育机构共同打造的。其中亚洲小牛顿自然科普创办历史20年，全亚洲获奖达26次;而惠文领袖教育则是拥有30多年幼儿园经验的教育品牌。而巴布豆早教包和这两家企业共同携手研发课程，“早教”的专业性得到了业内的肯定。
“我们在儿童用品领域已经有数十年的发展历史，对于儿童市场了解更为透彻，这是我们巴布豆早教的一大优势。同时，对于在巴布豆课程设置方面，我们更是花重金历经数年时间才打造出适合中国早教的课程。”林启东在接受记者采访时表示。
巴布豆这个品牌，以构思新颖，卡通造型独具匠心，色彩亮丽，完美体现儿童生活新情趣等优点，深受各地消费者的喜爱。而面对中国幼儿教育市场的潜在力，致力于儿童市场的巴布豆也重力出击。
显然，在中国这个每年都增加1600万左右新生儿的巨大市场里，存在巨大的商业潜力。据了解，早教囊括了0～6岁的孩子，如此算来，人口将在1亿左右。如果每个孩子每年仅按照花销千元来计算，这至少是个千亿级的市场。这一点从中国幼儿园的数量就可见一斑。《2010～2012年中国幼儿教育行业分析报告》数据显示，中国民办幼儿园数量占全国幼儿园总数的比例已从2005年的55.3%升至2009年的64.6%。2009年，中国幼儿园数量达到13.82万所，同比增长3.37%。
对于巴布豆品牌更为重要的是，如果能占领早教这个市场，对于未来其他产业的开发也必将产生更为深刻的影响，这正是品牌进入这个领域的原因。
多元化时代的前兆
不仅仅是“早教”市场，实际上，巴布豆一直致力于儿童用品多元化开发，业务领域已超出童装童鞋。除了旗下控股子公司外，巴布豆与多家授权代理商高度合作，授权产品包含文具用品、生活用品等与儿童衣食住行用相关的多个层面。目前，巴布豆正在努力推动授权商合作，把打造多元化的终端店铺作为长期的营销战略。
伴随着晋江流域童鞋产业链的逐渐形成和完善，在竞争压力的推动下，一些童鞋品牌为了谋取更大发展，通过进入不同的市场，打破强势品牌对童鞋市场的寡头垄断，从而瓜分童鞋市场的市场份额。品牌多元化发展，也成为泉州童鞋品牌们尝试的办法。
大黄蜂童鞋就是其中一个鲜明的例子。在去年，大黄蜂童鞋就借助“大黄蜂飞行家族唱跳会”影响，以“勇敢一点”为主题的广告片提高品牌的知名度和美誉度，大力实施品牌多元化发展战略，致力于通过产品系列化组合发展，将大黄蜂品牌延展到童装、儿童文化用品等方面，打造儿童市场的多元化品牌。
由“童鞋(装)生产企业”升级至“儿童用品制造商”，再到“儿童领域专家”，这成为泉州童鞋品牌发展的一条上升轨道。“童鞋”们以品牌内涵为主轴，延伸出受消费者欢迎的专业领域产品，为品牌发展构建一列高速直通车。
“就目前现状而言，这样的例子还不是很多。”泉州六合儿童创意产业有限公司董事长陈树青认为，“现在童鞋品牌多元化局势还未形成，品牌多元化是市场发展的必然趋势。至于童鞋品牌多元化将发展到何种程度，这与行业的发展程度、竞争程度有着内在关联。”
“如今或许可以说，这些现象的出现，是童鞋品牌多元化时代到来前的一种前兆!”陈树青谈道，这一点可以从泉州童鞋品牌日益鲜明的强调品牌形象中得到佐证。
目前，泉州大部分企业仅是从系列化产品的销售中分析出品牌的出路，着重对产业关联性强的产品进行介入，寻求品牌多元化。“品牌多元化构造将是未来企业求得发展的最有效途径之一，也是品牌竞争中占据专业优势的最有效途径。”陈树青表示，现阶段，国内童鞋品牌仍在不断增多，泉州童鞋企业要做好面对更大挑战的心理准备。
