对于老街项目，中坤集团决定放弃已经屡试不爽的“门票经济”以及与当地政府、居民的“门票分成”的商业模式，而是转成做有文化内涵的休闲度假商业街区。
孔城老街
老街项目，由中坤集团持有全部资产、开展经营并对外租赁、招商经营，将其打造成开发文化遗产示范项目和保护性中国古街区商业典范性项目。
在面对当下新型城镇化的大潮时，如何在不可逆转的城镇化过程中，保留历史遗存下来的建筑、景观、风俗乃至生活方式，并进行合理的旅游开发，真正做到以旅游业为支撑产业，带动一方土地和百姓致富？
古村落的开发一直是旅游业界的难题，如何既能保住古村落的文脉，又能以此为吸引点进行旅游开发？古村落复杂的产权问题又该如何解决？
笔者走访了中坤集团旗下的古村落旅游集群，实地探索古村落开发之路。
宏村“出名”之后如何再创收
自安徽省黄山西南麓的宏村以后，中坤集团在中国古村落的开发运营方面，某种程度上已经成为样板。从安徽省黄山板块的宏村、南屏、关麓，到湖南省岳阳市的张谷英村、北京市门头沟区的爨底下村、安徽省桐城市的孔城老街，打开中坤的旅游度假地产版图，这些都是已在古村落项目上布下的棋子。
而中坤集团董事长黄怒波运作这些古村落景区项目的思路也不再是什么秘密：用古村落建筑的魅力、原住民生活的神秘，吸引来人气，最终让这些游客落脚在围绕古村落而建的各类度假项目中休闲消费。
只是，这看似简单的经验之谈，在实际操作中都会碰到让人头疼的问题。如何解决这些问题，是中坤集团下好古村落度假休闲旅游这盘棋的关键。
以宏村为例，作为国内知名的古村落旅游目的地，宏村现在发愁的已不是景区门票收入问题，而是面对太多的游客，既要保护古村落不被破坏，又要满足游客需求的难题。
“宏村当年设计的日最佳旅游人数是6000至7000人次/天，现在旺季时，一天最多能达到1.6万人次左右。” 中坤集团副总裁、中坤集团旗下负责黄山板块旅游地产的黄山京黟旅游开发有限公司总裁张宝说。
游客量太多怎么办?业内专家建议，通过价格杠杆等方式，来实现“分时段错峰参观”，使得同时驻留在宏村核心景区的游客人数保持在2000人左右。但是这一方案的执行难点是，中坤集团将这些高峰时段的旅客，分流到哪里去？
如果只是单一景点，“分时段错峰参观”是难以付诸实践的。但好在中坤集团围绕宏村核心景区的旅游度假地产项目已开枝散叶。作为宏村开发二期的重点，中坤集团在宏村景区附近的奇墅湖征了1000多亩滩地，租下数百亩山林，计划投资10亿元，建设一个五星级酒店和一批度假别墅等多个度假地产项目。
此外，中坤集团还在宏村景区旁边的奇墅湖上打造了一台水上实景演出《宏村阿菊》，邀请美国拉斯维加斯水世界公司负责整个创意、制作，该演出可以容纳1800人观看。
中坤集团还在奇墅湖旁另外投资1亿元，重建了唐代古刹梓路寺。目前，寺庙已正式对外开放，主要接待进行禅修的人士。
宏村，现在已经是中坤集团在运作古村落休闲度假项目上，旅游产品最丰富、产品群概念最完整的样本。中坤集团希望，把距离黄山景区30多公里的奇墅湖旅游度假村，打造成黄山旅游板块的目的地。依照此设想，将宏村核心景区高峰时的游客，通过价格手段引导到这里来休闲消费，如用餐，看大型水上实景演出，到梓路寺禅修等。
