学中医出生，靠证券发家，以实业奠基，在房地产成就传奇；他打造出“滨江模式”，被业内称为“豪宅教父”;首次登上福布斯便跻身第五，却几次致函不同意登载自己的名字；不愿上福布斯的地产商，许荣茂。
许荣茂1950年7月出生在福建石狮一个医学家庭，在父母亲的熏陶下，许荣茂选择了要成为一名中医。早年，他的第一份工作是到药店当伙计。自小不想出人头地的许荣茂，受到从医的父母对他的影响，选择了中医，然而许荣茂认为这对他日后从商大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。”
70年代许荣茂到香港寻求发展，“我当时只会讲闽南话和普通话，所以从事中医没有先决条件，病人说什么我都听不清楚。”他打的第一份工是在药店里当伙计，只几天的光景，因为不能适应粤语，就又跑到工厂去了。
一个偶然的机遇，许荣茂当上了证券经纪人，并赚得了人生第一桶金。这“第一桶金”的数字外界传言有五亿，然而据他自己回忆，大约在“几千万港币”。从事证券经纪业务算得上是许荣茂人生的一大转折点。不仅由此得到原始资本的积累，许荣茂之后强悍的资本运作能力或多或少也是受到这段时期的影响，“在金融市场我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”据属下讲，许荣茂对数字敏感，心算过人。
"股市里的钱来得快，去也容易"，他决定抽身做实业，把钱"固化"下来。1988年前后，他在香港投资建纺织厂。考虑到内地成本低，他又把超过5家厂建到了国内，地点选在深圳和兰州，都做纺织和成衣，产品主要出口到美国。“以前做服装特别累，员工多，业务量大，但利润微薄。帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣，成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌。这虽然也是实业，但缺少满足感。”
当无人看好中国内地房地产时，1989年的许荣茂出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。然而当大江南北的中国房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产。1994年北京房地产低落时期，他又大举进入，开发高档外销公寓，但许荣茂这个名字却鲜为人知。2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，他又力排众议地将投资转向上海，再一次证明他有自己独特的经营之道。许荣茂的儿子许世坛将这一切归功于父亲的眼光：“他总能在别人看不到的时候看到。”
上海世贸滨江花园地处繁华商业区，绿化率高达70%，并配有黄浦江的水景，几乎成了上海高端住宅的代名词。在上海取得巨大成功之后，世茂集团在全国各地打造了多处在当地堪称标志性建筑的滨江建筑群。“滨江模式”就像一个模板一样，在全国长江沿岸中等城市中不断复制，并成为世茂楼盘的典型象征。房地产协会人士评价：“上海滨江模式的最大成功之处不在于其连续多年为集团的利润做出多少贡献，而在于其在消费者心中树立起的形象或者说品牌，并且世茂集团也充分利用了这一点，甚至在其诸多商业地产中也引入了滨江模式的理念。”
上海世茂滨江花园５５层，有一套１０００平方米的住房。据说这是中国最高的私宅。许氏父子就住在这个自家开发的楼盘里。１０００平方米的豪宅里有些什么？“我和我爸两个人住在里面，还雇了４个工人。这套房正对外滩有一间桌球室，还有卡拉ＯＫ厅，家庭影院、按摩室、有四间卧房也正对外滩。还有桑拿房，桑拿浴可以１０个人一起洗。桑拿房还连着一个长１８０米的室内游泳池，水温通过锅炉可以达到三十多度，一个月电费要一千多元。”许世坛向记者详细描述了他的家。
世茂滨江花园从规划、设计、用料乃至销售方式都是经过精心的操作。据介绍，世茂滨江花园的总体营销费用高达3亿元，这个数字足以让绝大部分房地产开发商瞠目结舌。此外，在销售上许荣茂别出心裁地策划了一次“台湾攻势”，让许世坛亲赴台北采用广告轰炸的方式来促销，仅7天时间滨江花园在中国台湾即创下12亿新台币的销售业绩。甚至，还把滨江花园推销到美国，在那里销售达到3亿多元。
2000年及2001年，世茂先后两次借壳上市，一次在上海，以高出净资产的价格收购上海万象集团后正式翻牌为“世茂股份”；另一次在香港，于2001年11月22日收购香港东建科讯控股，更名为“世茂中国”，许氏家族控股69.74%，未满半个月，已“牛气”冲天，市值涨了三倍。一向崇尚默默发财的许氏家族为何将自己突然变成一个公众公司？“今后我们还想搞一些比滨江花园更好的项目。境外上市，融资的机会更多。”十几年投资几乎从未失过手的许荣茂信奉稳健、看长远的理念：“我们主要在房地产和酒店两大领域发展，并准备在上海、北京建五星级大酒店，在香港收购现成的。从长远看酒店的发展也会很好。”
