虽然在写字楼方面已经走在行业的前头，但卓越明显对行业一直保持着警惕，卓越集团执行总裁张远在对外发表的意见中充满了对商业地产潜在问题的担忧，看中地段，适时变现，成为卓越集团应对挑战的一种途径。
商业地产存在过剩 卓越集团看中地段
有资料显示，截止2012年底全国约有3100多家购物中心，累计商业建筑面积已经达到2亿平方米，预计2015年有望达到4500家，商业建筑面积达到3亿平方米。今年上半年，全国商业营业用房完成投资5000亿，增长26.1%，增长速度比住宅投资增速要高5.3个百分点。投资方面，2010年之后，商业地产的年均投资额快速增长，其投资额增速已经开始超过住宅。
透过看似繁荣的发展，张远更警惕潜在的危机。“我们认为在商业地产发展中存在几个大的问题。第一，投资盲目性较强，部分区域的同质化严重。特别是综合体的泛滥，在某些人口并不太多，或者未来人口导入的期望不大的情况下，我们大量的建了商业综合体。第二，电子商务发展的冲击，购物消费类商业地产运营难度加大。从商业地产这个角度来看，电商应该是一个最大的敌人。但是电商的冲击，商业地产阻挡不住，我们必须要承认它带来的后果，我们必须要做相应的调整。第三，商业地产融资渠道单一，投资回收期长，增加了金融风险。这三大类问题，在商业地产的发展中要共同面对。”
警惕危机，所以卓越集团更加看中写字楼的位置。张远透露，“卓越今年着力打造的是五个大型综合体，在深圳岗厦、后海、梅林，青岛世纪中心，杭州滨江新城。这样五个综合体项目对卓越来讲，是强力推进 的五个项目，幸运的是这五个项目今年进展都顺利，明年后年卓越在写字楼开发的体量上，在业界都有一定的震动。正是因为卓越走在前面，这几个项目的位置我们 自己认为还是不错的，我们不太担心过剩对我们有影响。过剩并不代表需求为零，只要有需求卓越的楼盘销售应该没有太大问题。”
现金为王 加大对资金的把控
在楼市调控成为常态化，短期内不会结束的情况下，“现金为王”成为许多房企应对挑战的对策，而卓越显然也不例外。卓越世纪中心1号楼的对外销售曾引起业内震动，现在看来正是对对持有物业的适时变现才使得卓越可以在前海以及其他土地市场得以从容出手。
“从卓越在开发的时候就确定了就是可以买卖的商品写字楼，这个福田中心区是不多的，卓越卖楼是很正常的一件事情，也应该走这样的路子。卓越在上半年深圳写字楼的把握上认为是出货的好时机，应该卖一部分，对后续的开发包括岗厦、后海、梅林的项目。通过这笔资金起到对其他前期项目开发做支撑的目的，这是企业正常的资产、资本运营和资金周转的正常过程。”
“加快产品开发进度，缩短周期，这是企业正常经营的客观要求。”“拿不准下半年或明年市场会如何变化，所以就没有太多动作去拿地，进行第二轮的生产准备。对企业来讲不是一个坏事。所以一个企业资金多了总比资金紧张要好得多。”张远话语里透出的对现金流的重视，也正好解释了卓越卖货的根本原因所在。
