广百股份副总经理严盛华本周六在联商风云会上表示，零售企业要巩固主业，“顺需求而动”，优化改造现有店面，提升市场竞争力，“大体验、中生活、小丰富”是关键。并且需要在发展中不断优化、创新自身的业务模式。
以百货业态为例，大型的百货店，可丰富娱乐、餐饮、休闲等元素，向百货综合体方向发展；中型百货店可以融入日常消费元素，打造区域消费全覆盖，加强区域市场渗透能；小型百货店可向专业化、特?色化发展，打造主题店或专业店。他表示，广百绝对不会转型，抛弃现在的实体店，去做新的领域。
严盛华认为，无论是处于窘境的传统零售，还是奔跑在黄金上升通道的电商，其核心本质都是如何吸引更多的客户，创造更多的进销差价，也是一切“零与售”的精髓。
苏宁云商杭州大区总经理罗庭树本周五也表示，实体门店是互联网时代比较核心的一段。
严并分享了广百股份应对电商的3个突破：一是发展商业地产，实现低成本扩张与可持续发展。二是通过兼并收购，加快企业的规模化发展。寻求通过收购、并购迅速扩大市场业务空间的机会，以期获得并购协同效应和规模。三是线上线下结合，实现目标消费客群的“全覆盖”。以线上购物方便和线下购物体验的结合来最大化吸引目标消费客群。
