被绯闻缠身已久的PPTV终于迎来正式买家。昨日，苏宁云商、弘毅投资联合战略投资PPTV聚力，交易规模4.2亿美元。
“互联网时代，得屌丝者得天下。”中国电子商务中心主任曹磊向记者称，此次收购除了资本上的考虑外，苏宁更看重的是PPTV的数据和流量；而PPTV的“屌丝”客户量大，且用户黏性高、流量足，这将对苏宁起到一个很好的引流效果，未来不排除视频购物的发展模式。
这从数据中也可窥见一斑：本次交易中，苏宁投资2.5亿美元，占PPTV聚力44%的比例，成为第一大股东，也是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资。
据苏宁云商副董事长孙为民透露， PPTV聚力今后仍将保持独立运营；未来将与苏宁云商共同打造全新的互动购物体验及数字内容产品。
渠道制胜
在今年8月底发布“一体两翼互联网路线图”时，苏宁提出一系列关于布局虚实入口、全面开放能力与资源、优化品类和体验、创新互联网文化的举措；而与PPTV聚力的合作正是这一路线图落地的最新举措。
顶着资本市场压力认购的弘毅资本似乎更有发言权，弘毅资本董事总经理郭文认为：苏宁已经从传统零售向互联网零售模式转型。
“从某些方面来看，我们和PPTV都属于一种类型的公司——渠道商。”孙为民认为，苏宁传统的渠道更多的是以实物商品为主导，但现在也逐步扩展到内容和其他的服务型商品；而PPTV聚力则以在线视频为主要渠道，两者在产品及渠道上都具有互补性。
具体而言，传统零售业发展用户的核心手段是渠道，得渠道者得天下。在线下，苏宁已经拥有了1600多家门店，这些门店都将成为O2O模式的重要“端口”，而在互联网时代，竞争的第一要素就是入口。在“路线图”里，苏宁明确了“争夺入口的战略方向”，希望消费者不用再为“在线上还是在门店购买”这样的问题纠结。
入口在哪里？单一的PC入口已经难以称霸行业；苏宁希望在电视端、手机移动端、线下门店等多点触达用户，以完成线上、线下融合战略。而PPTV在移动入口端的表现较强，在艾瑞咨询发布的网络视频用户调查数据中，PPTV在移动终端日均用户覆盖以及有效使用时长的排行中均处于行业第一的位置，其移动营销价值居行业前列。
根据PPTV此前公布的数据：目前，PPTV移动APP累计用户达到1.4亿，月活跃用户6000万，日活跃用户约1000万，并在苹果500亿次下载活动中，于中国区iPad客户端下载排名视频类应用第一，在全部应用排名第二。
在线视频天然与电商结合紧密：PPTV管理层此前透露的数据显示，占据PPTV 60%以上的广告收入中，有较大部分来自于电商广告。
视网革命
似乎一切在意料之外，但又在情理之中。
尽管绯闻主角PPTV备受瞩目，但在IBM资深战略分析师王祺看来，相对于对视频行业的影响，这个事件更大的意义还是在于苏宁一方；“传统公司正在从最开始的产业联盟发展模式，向独自建立完善自己的产业链发展；苏宁云商在电商、金融等方面的布局，及对新兴市场的快速反应将成为其优势。”
“相比于电脑、手机和PAD，电视大屏是最后一块被互联网大潮网络化智能化的终端，未来将引领视网革命的新格局。”郭文向记者如是评价此次投资的未来前景。
郭文认为，电视位于家庭的中心场所客厅，是用户最多、覆盖面积最广、观看体验最佳的终端，最后可能成为家庭的智能中枢。
目前，苏宁的互联网战略中已经明确了要从实体商品向内容商品、服务商品拓展的全品类战略，而数字内容产品就是其中一个重要的领域。合作之后，苏宁将通过自主采购、对PPTV聚力持续投资的方式，以及借力弘毅在文化领域的被投企业资源，提高对版权内容的整合能力。
此外，双方将推进会员账户互通、支付系统互通，搭建彼此引流的通道。研发团队也将在云计算、大数据、网络技术、社交互动上展开全面深入的合作，积极探索包括互动视频购物、剧情植入式消费、精准客户推广等视频与电商的全新结合模式。
同时，苏宁极有望成为国内首批获得移动通信转售业务牌照的企业，而PPTV将成为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。在完成了硬件销售、内容提供与虚拟运营的布局基础上，苏宁将从单一的硬件销售商向软硬结合的整体解决方案提供商进行转变，盈利模式也将随之发生变化。
在PPTV CEO陶闯看来，互联网行业正在从虚拟服务走向实体生活，线上线下的融合经济正成为整个互联网行业的未来发展趋势，未来完全依托线上经济的纯互联网企业可能会越来越少。
“我认为合作的核心点是——我们已经超越传统互联网经济周期。” 陶闯直言，未来的互联网将会消失，因为它已经被植入在大众的24小时的生活之中——移动互联网和家庭互联网的爆发打破了传统互联网的概念和运营模式，与苏宁合作正是直接跨越到线上和线下全面融合的新互联网经济模式。
