家润多“弹劾” 家乐福进驻长沙百脑汇受阻

　　继家乐福重庆隔墙开店遭到北京华联抵制后之后，家乐福似乎好了伤疤忘了疼，在长沙开店时计划在离家润多不到10米的地方开店，同样遭到家润多的弹劾。记者获得的最新消息表明，家乐福进驻百脑汇已经被宣判死刑。
   
　　百脑汇、家乐福，一个IT卖场，一个零售企业，两者毫无关系，但是随着百脑汇的停业，家乐福随即跟进，意欲进入长沙的核心商圈之一，在百脑汇原址开一家超市。而就在离百脑汇不足10米的地方，是湖南本土超市家润多朝阳店，家乐福的进攻引起家润多的不满，并在7月下旬上书长沙市政府主管商业副市长和长沙市商务局。这也是家乐福继重庆隔墙开店之后，再次遭到本土企业的弹劾。

　　家润多温柔一刀 
   
　　7月16日，百脑汇长沙店宣布将于9月份关张。而在今年2月份，与百脑汇紧临的百意百货也已关门。按照百脑汇总部最初的设想，百意百货和百脑汇中间的隔墙将打通，两个卖场的2至4楼楼层全部统一引入超市或百货业态经营合作伙伴。 
   
　　家乐福中国执行委员会中西部地区总经理冉安东在长沙考察时高调表示，家乐福不会考虑在百脑汇开店，而是将第二、第三店的地址选在贺龙体育馆和人民东路。
   
　　尽管家乐福一再放迷雾说不在百脑汇开店，但是和百脑汇的谈判一直都没有停止。业内知情人士向记者透露。
   
　　百脑汇长沙店总经理林世丰此前在接受媒体采访时表示，停业整改是想引进异业形成多业态商圈繁荣发展。可是连他自己都没有想到，引进异业这个举动牵动了不少人的神经，特别是邻近的家润多的密切关注。
   
　　家润多朝阳店是家润多所有店里盈利能力最强的 ，这在长沙商界已经不是什么秘密，它的营业额可以和家乐福、沃尔玛相比，控股方购宝集团有这种反应是很正常的。一位湖南本土某超市管理层向记者透露。
   
　　具体时间我记不清楚了，大约一个星期以前，我们接到了家润多的申请，要求就家乐福进驻百脑汇举行论证会。长沙市商务局一工作人员告诉记者。
   
　　在这份申请当中，家润多相当理智地用事实说明家乐福进驻百脑汇不仅违反长沙市商业网点规划，而且容易形成恶性竞争，希望商务部门能够慎重考虑。
   
　　在此之前，家润多为了阻止家乐福进驻百脑汇，购宝集团还向百脑汇报出了3.1亿～3.5亿元的收购价,希望能够过几天太平日子。
   
　　现在购宝既不用花几个亿去收购百脑汇，也不用担心家乐福在自己的眼皮子底下开店，同时又给湖南商界上了一课，真是一石多鸟之计。一业内人士在谈起家润多的这一举措时，直言高明。

　　艰难的论证会 
   
　　商务部门现在很尴尬，人家要进来，我们不让进，进了容易出现恶性竞争，通过这种官、产、学的方式进行论证，可以避免这种情况的出现。这是一个好的开始。北京大学研究中心顾问、中南大学MBA导师王林教授所说的论证会就是对2005年年底，长沙市出台的《长沙市商业网点布局规划》中，从2006年起，对新建营业面积在3000平方米以上的大型商业设施，实行控规、备案和听证制度的一次实践。 
   
　　这个论证会是在7月底进行的，当时是讨论了5家店，一家是香港新世界的进入，一家是百联东方广场，家乐福要求在百脑汇和贺龙体育馆各开一家店，还有一家是沃尔玛人民东路店，我们要求这些有开店需求的企业就他们开店的理由、优势、市场分析等因素进行阐述，再由专家提问，专家提完问题后，当事人退场，我们专家才开始讨论。长沙市商务局专家组成员王林教授向记者介绍了论证会的情况。
   
　　据王林介绍，香港新世界、百联东方广场、沃尔玛人民东路店、家乐福贺龙店都获得通过，只有家乐福的另一家店，进驻百脑汇没有获得通过。其中百联东方广场还首次给长沙引进了MALL这一业态。
   
　　对于否决家乐福的一家店，我们的理由有两个，一是距离实在太近了，容易形成恶性竞争;二是购宝集团刚刚收购家润多，立足未稳，还没有完成磨合，如果家乐福此时进驻，家润多肯定得垮掉。王林教授表示。家乐福贺龙店我们批准了，其实我们是支持大店有所发展，但是这种发展不能是盲目的和恶性竞争。
  
　　国家关于商业网点的立法在通过汇总各省提出的意见后，可能要年底才能出台，但是长沙市的商业网点规划在去年年底就已经通过了，这也是对长沙市商业网点规划的一次考验。湖南省商务厅市场体系建设处副处长张军平认为。

　　家乐福进驻百脑汇被判死刑
    
　　我们在接到家润多的申请后，邀请了包括家润多在内的5家要开新店的企业和部分专家召开论证会，经过专家论证提出意见,我们要求家乐福、百脑汇征求邻近相关商业企业的意见。在记者进一步问到邻近的相关商业企业是不是家润多时，长沙市商务局市场体系建设处处长阳柏云表示认同。
   
　　事实上家润多不同意，从一开始就不同意。像这样的大型超市，按照国家相关政策规定2公里以内不得重复设立同类型的业态，而且在我们的商业网点规划中，百脑汇这里并没有规划一个大型商业网点。阳柏云表示。
   
　　照这样的形势发展下去，家乐福很难成功进驻百脑汇，这可能也是家乐福没有想到的，这也表明我们的零售商开始有意识的运用政策来为自己设置一个安全保护伞。一位不愿意透露姓名的业内人士在谈起两家之争（家乐福、家润多）时，对家乐福的前景表示不乐观。
   
　　网点短期的密集 ，从表面上看是一种市场繁荣的景象，可是从长远来看，容易形成恶性竞争，企业没有利润，就容易采用不正当手段，最终企业和消费者都受害。王林表示。
   
　　对于此次商业网点规划是否会对外资进入长沙产生消极影响，湖南省商务厅市场体系建设处副处长张军平表示，商业网点布局规划不仅仅只对外资，对内资网点布局同样有限制，这次就要求开新店的企业参加网点规划论证会，以后这也是一个趋势，这不会对外资进入长沙产生不良影响。而且从长远来说，可以规范行业秩序，维持良性竞争。
    
　　在企业快速扩张的同时，政府合理规划布局，避免恶性竞争是很有必要的。湖南省商务厅市场体系建设处副处长张军平用这句话结束了采访。
   
　　我们主张竞争，因为竞争可以使资源得到优化配置，使效率提高，最终消费者受益，但是我们要避免恶性竞争。王林认为。

　　调整布局是关键
   
　　法国对商业网点的规划很严格，家乐福在日本做不下去，很大一个原因也是日本的网点规划问题，此外综合环境、交通等因素也是重要的参考依据，网点规划是一种国际上通行的做法。王林表示。
   
　　据湖南省商务厅提供的数据表明，2004年，全省5000平方米的网点有560个，其中长沙有98个。长沙的商业网点布局存在几个问题，一是大型商业网点总体饱和。二是业态不平衡，大型超市、百货居多。三是网点过于集中，主要集中在城区。四是商业地产无序开发。
   
　　长沙作为一个消费型的城市，商业较其他内陆城市发达，所以不能简单的把长沙和其他城市比较，而且从长沙的实际情况来看，株洲、益阳、湘潭还有一部分在长沙消费的需求，所以说长沙的辐射范围大，消费需求也大，所以在衡量商业网点是否饱和时，应该综合考虑。张军平在接受记者采访时表示。
   
　　张军平认为，对于核心商圈,不能简单的把扎堆发展就理解为容量饱和和过剩。事实上，中心商圈的辐射半径比一般的商圈要强，所以对于中心商圈大型商业设施的扎堆现象，并不能简单的定义为过剩和过度竞争，而是有一个度，至于这个度则要有一个相应的标准，同时中心商圈的扎堆容易形成集群效应。
   
　　我们不主张恶意去挤，对于过近的，要限制，而且一旦规划好后，政府部门就要形成联动，从审批到土地等后期手续，都不予以办理。对于目前的两家争端，张军平给出了自己的观点。
   
　　长沙有些地方，我们鼓励他们去，如河西、星沙的布点相对分散，企业可以考虑这些新的区域。对于越来越多的开店需求，张军平认为，随着长沙城市的发展和扩张，一些城郊很快就会形成新的增长点，与其去扎堆甚至是恶意去挤，还不如抓住机遇，提前布点。
   
　　长沙市商务局的商业网点规划出来以后,这个网点(家乐福在百脑汇开店)符不符合商业网点规划,召集专家和商家开会、听证,这是一种管理上的尝试。张军平表示。
   
　　同时据他透露，郴州市由于没有完成对商业网点的规划，所以沃尔玛的进入就没有获得审批。
　　（来源：中国商报 文彪）