最近，永辉超市公布了三季度业绩，一同出来的还有另一个信息。根据其最新发布的公告，永辉将出资900万元合资成立“福建永锦商业有限公司”。对此，有消息指出，永辉意欲合资建立小型购物中心。
昨日（10月29日），永辉再度向记者强调，其不会轻易去接触商业地产，而打造小型的商业中心确实可以尝试，前提是遇到合适的物业。
关于永辉欲进军购物中心业态的消息已经出现多次。昨日，翁海辉向记者解释了此次成立商业合资公司的主要原因。“福州有一个物业，有点像小型的购物中心，我们租了其中的一万平米做超市，这个项目的几个公司也希望永辉成为这一物业的管理者。”他表示，除了永辉超市外，物业中余下的组成部分由该合资公司管理，永辉并不主导。
不久之前，沃尔玛表示在中国市场意欲发展商业地产，打造购物中心业态。不过，翁海辉表示，商业地产属于地产的另一个板块，不仅仅只是涉及到招商，物业盖好后还面临管理、销售等诸多问题，同永辉的主业区别较大。“我们以大卖场、卖场、精品超市、社区超市四个业态为主的方向不会改变。”
在业态拓展方面，永辉表示，针对一些面积相对较大的物业，在其承租下来后，除了做超市，剩余的部分会用招商的性质来运作小型的商业中心，和超市相配套。“大润发很早就有这样的模式了，自己开设门店，周边引进一些相配套的商业，包括速食、快时尚等。”
翁海辉告诉《每日经济新闻》记者，所谓的小型购物中心也即邻里中心。中投顾问流通行业研究员申正远指出，小型“邻里中心”意在给社区内居民提供衣食住行全方位的服务，是一种以服务为中心的新型业态。当前在国内的发展仍处于初步阶段，模式与规模都不成型。
此前，北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖表示，在福建地区，永辉做这样的新兴业态问题不大，全国性扩张则需要谨慎考虑。“邻里中心需要社会形态非常成熟、城市化进程比较好的城市会做得比较好。否则消费者还是以去市中心购物为一种乐趣的，这样的城市就‘够呛’。”
申正远还指出，邻里中心是建设与管理并重的业态，总在强调对社区居民的全方位服务，投资回报期长，运营难度较高。
对此，翁海辉指出，适合邻里中心的物业可遇不可求。“开发商还是以小店面出售为主，整体作为邻里中心出租利润比较低的。但邻里中心是很好的概念，也不一定是永辉自己做，可以和其他企业一起合作，永辉进行管理。”
今年以来，永辉超市业绩表现一直回升，并不断加快发展步伐。26日，永辉发布的2013年三季报显示，其净利润为5.49亿元，同比增长63.87%。除了快速增开新店，其还积极试水电商，积极寻求多线发展。
有分析表示，永辉近来的种种举措或是其在寻求新的利润增长点。中投顾问产业研究部经理郭凡礼也告诉记者，目前大卖场模式的发展受阻，永辉亟需尝试新模式以保持业绩持续增长。
