近日，总投资超过百亿元的宁波华侨城欢乐海岸项目（以下简称“宁波华侨城欢乐海岸”）破土动工，该项目是迄今为止宁波市投资规模最大的文化旅游项目，也属华侨城集团在一线城市之外最大的一次投资。
但动辄超百亿元的投资金额并不是外界关注的焦点。真正吸引大众眼球的，是宁波华侨城欢乐海岸首开免费经营模式的主题公园。
华侨城集团董秘倪征在接受记者采访时表示，宁波华侨城欢乐海岸作为华侨城创新産品的升级版，届时将以华侨城新一代旅游産品——生态旅游示范园区东部华侨城和都市娱乐综合体深圳欢乐海岸为蓝本建设。该项目建成后，将成为国内第一个免费主题公园，同时也将成为长三角文化旅游综合示范区，预计年接待市民和游客可达千万人次，第一期计划于两年后建成。
堤内损失堤外补
在距离欢乐海岸直线距离不足10公里的地方，还存在一个由宁波本土企业罗蒙房地産开发有限公司正在开发建设的环球城项目，该项目以重点打造类似于迪斯尼乐园、“南韩乐天世界”等世界级主题公园为目的，但依然采取收费的盈利方式。对此，诸多业内人士表达了忧虑：宁波华侨城欢乐海岸的免费开放是否会给宁波本地的旅游市场带来冲击。
宁波华侨城欢乐海岸负责人肖德告诉记者，华侨城项目注重的是文化旅游，我们采用向游客免费开放的经营模式，可与其他主题公园在産品内容上相互错位，这样可促进宁波旅游産业的发展。
“迪斯尼乐园、南韩乐天世界几乎完全依靠门票收入，追求的是更长远、更稳定的经营性回报，而宁波华侨城欢乐海岸打造的却是一个完整的産业链，其将通过项目的房地産销售实现盈利，与其他旅游项目并无冲突。”宁波环球城某内部人士分析指出，恰恰相反，华侨城的进入将提升与改变整个宁波的旅游市场形象，进一步推动宁波的城市升级进程。
有资料显示，深圳欢乐海岸在2011年建成营业，为华侨城第四代産品，其定位为新型都市娱乐主题模式，堪称目前华侨城包含最多业态的项目。
有分析指出，若深圳欢乐海岸项目只租不售，且没有配套的地産开发项目，那必将采取收取租金或扣点的盈利模式。而宁波欢乐海岸则属于一个同时涵盖商业和居住的都市主题公园，很显然，放弃微乎其微的门票收入，而从産业链上获取利润，正逐步成为华侨城旅游地産模式的核心内容，华侨城文化旅游的第四代主题産品也随之出炉。
模式之变
记者了解到，华侨城旅游地産的模式正处于微妙变化中，它正逐步实现从静态産品到动态産品、从单一産品形式到混合産品形式的全方位演变。比如现在的华侨城已拥有了静态微缩景区、互动景区、生态度假、都市娱乐四种不同形式的主题産品。
而宁波华侨城欢乐海岸正是华侨城尝试新型商业模式的典型案例，该模式也将为整个华侨城集团带来新的利润增长点。
作为国内第一家主题公园，锦绣中华今年已经25岁了。不久前，深圳世界之窗主题景区也迎来了它的19周岁成年礼。
随着旅游地産在近几年的竞争加剧，华侨城“旅游+地産”的发展模式也在不断遭遇瓶颈。
深圳华侨城欢乐海岸在前期建设中并不包含地産项目，这就决定了其不能像欢乐谷项目一样，利用地産项目资金去支援旅游或商业项目的发展。
由此有专家分析指出，在欢乐海岸上升级盈利模式成了华侨城目前迫切需要解决的问题，而深圳欢乐海岸正是在这个背景下出台的新项目。该项目将依靠商业租金收入、住宅销售实现利润。
国泰君安的研究报告认为，由于欢乐海岸属多元业态的组合，不仅可受益游览娱乐及住宿産业、文化表演及人造目的地、经济性酒店等子行业的发展，而且还可受益住宿及旅游购物産业、星级酒店等子行业的发展。由此可推断，依靠门票收入的旅游项目盈利模式正在发生改变，而涵盖最完善、最全面的多元化业态，打造最完整的産业链，已成为旅游地産领域的一种全新商业模式。
