当外界对苏宁的转型及其在互联网领域的布局越来越看不清楚的时候，苏宁正在向人们勾勒出一幅未来零售业的竞争图景。
“消费者可以在手机上实时观看电视或视频节目，流量免费；PPTV不用再担心广告客户，因为苏宁及其大量供应商的广告将以PPTV作为投放终端，而一大部分的传统店面销售将为网络上的互动销售取而代之。”
在苏宁看来，无论是收购PPTV，还是获取包括快递、基金支付、商业保理以及移动通信转售牌照(或许可)，甚至是其打造“安卓”模式的开放平台，都是其打通互联网产业链的必要路径。确切地说，苏宁在为互联网零售做全面转型。
然而，这种转型的大手笔，也将面临三大挑战，第一大挑战即来自整合层面。
对于苏宁收购PPTV，有业内人士就表示，“2.5亿美元的收购资金，苏宁和PPTV在各自领域都不是领先者，此次联姻对视频行业影响不大。而视频购物上用户体验很难做。加上PPTV烧钱的互联网基因，苏宁在这一领域的投资将会非常巨大。”
尽管弘毅、PPTV、苏宁一拍即合，认定了未来潜在的“分成模式”，但这一模式的成功，仍然有赖于苏宁对PPTV收购后两者资源的有效整合。
苏宁董事长张近东表示，“苏宁将借助内容上的购置、置换和投资，大量进入内容领域。”这意味着，苏宁未来要实现其“融屏、融媒”的模式，在内容领域仍需大量投资。
而单纯在这一领域，就有优酷土豆、乐视，阿里也在旁边虎视眈眈，所有人都知道，在大屏时代，抢占客厅市场的重要性。
更值得注意的是，苏宁未来要打通物流，打通融资，升级其展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广，做全品类的互联网零售，其需要的资金量可想而知。
有业内人士预计，苏宁转型其前期投资可能需要50亿元人民币左右。不过苏宁表示其不缺现金。
第二个是，苏宁将面临来自管理方面的巨大挑战，如此全面的布局，如此纷繁复杂的设计体系，现有的苏宁人才如何能全面跟进是一个需要解决的问题。
第三个挑战是，苏宁的全面布局正在为自己设置越来越多的竞争对手，除了传统竞争对手国美之外，京东、阿里，甚至很多视频网站在产业链纵伸上都会与苏宁在市场上相撞，苏宁介入的领域越多，其竞争对手也就越多，对苏宁资源整合释放出聚力效应的挑战也就越大。
仅仅从价格角度来看，当苏宁强调线上线下同价的时候，国美就提出了“长期低价”的策略，当苏宁推出“O2O”购物节的时候，国美就在“冰洗市场”上发力。厚德定位讲师谈云海就表示，“当当不再聚焦在图书市场时，京东和亚马逊就已经抢占了它的图书市场，想想大家有多久没在当当上买书了吧。”
360董事长周鸿祎的观点：“苏宁收购PPTV，一方面是想进军视频领域，另一方面很重要的则是想获得互联网的基因和文化。”
的确，在互联网时代的企业转型升级上，苏宁做得够彻底，也够大手笔，作为中国零售业的旗帜，我们同样期冀其走得更稳健、更智慧。
