在所有企业思索怎样拥抱互联网、进行转型的时候，我想首先头疼的应该是寻求怎样的互联网人才。说道国内企业的互联网转型，不得不说的是苏宁“双线同价”在行业内引起的震动。
苏宁云商模式的转型从年初的时候就已经开始，更名云商进行模式转型为业界所熟知，但真正引起整个社会关注，意识到苏宁互联网化的决心当属苏宁6月份开展的线上线下同价。作为转型的“知名企业”，苏宁的人才怎样互联网，这是准备转型企业都关心的问题。
对于人才的培养，尤其是互联网创新、年轻的基因，苏宁再一次将目光瞄向了大学生，并依托自身已形成系统的1200工程，以此为基础进行人才的培养。针对线上线下业务的不同需求和不同特点，苏宁1200接力苏宁人才的培养，在传承企业文化的同时，引入新鲜血液，根据不同的业务需求进行专项培养，根据不同的岗位需求成立不同的梯队。
在线上电子商务人才的自主人才招聘上，苏宁倾向于更具创新思维的年轻人，并针对互联网的特性和知识机构建立全面的培训机制，而针对社会精英人才，苏宁更以一种包容的心态邀请他们的加入，给与空间和成长平台，苏宁易购执行副总裁李斌就是社会精英人才招聘的代表。
在线下门店互联网方面，苏宁在全国成立第一批“1200店长工程”，基于门店互联网化，力争3年时间培养500名大学生店长。苏宁作为门店互联网化的代表型企业，社会上还没有这方面成熟型的人才可供苏宁招聘，针对新的云商模式，苏宁还将大规模的进行自主人才的培养。
在互联网浪潮和90后员工的不断加入之后，苏宁的企业文化得到了创新与再造，目前，整个苏宁的管理团队平均年龄在28岁左右，苏宁易购管理团队的平均年龄在23岁左右。年轻基因的创新激情在企业文化方面得到了释放，苏宁整个的团队也显得更有活力。
目前，线上电子商务市场活动方面已经紧跟市场步伐，让业界见证了苏宁年轻团队的魅力，苏宁易购团队有别于原有团队开始自主化着装。
苏宁的激励政策也开始多样化，从股权激励到总裁特别奖，迁入新总部之后，不断与外界展开交流与沟通，在硅谷构建人才基地也让苏宁的国际化视野逐渐的开拓。
随着苏宁门店互联网化的逐步拓展，随着第一批1200店长工程的实施，苏宁1200店长将逐渐进入到苏宁全国各个店面，届时，苏宁企业文化的创新也将大规模的推进。
