我所尊敬的TCL董事长李东生先生曾经写过一篇《鹰的重生》，以阐述TCL文化变革创新的必要性和紧迫性，其中所饱含的急切痛心和殷殷期望，每每读来，于我心深有戚戚焉。时值第15届CIHAF中国住交会即将召开之际，特以此为题，与业界同仁和我的同事分享我的一些心得和寄望，虽稍有效颦之尤，却实为肺腑之意。
传说，鹰是最长寿的鸟类，但其40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，爪子开始老化羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然而，用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
如同这只艰难选择的鹰，在企业的生命周期中，有时候我们也必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这种蜕变是痛苦的，但为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练，重新开启我们全新的发展周期。
中国住交会自1999年启幕，15年来始终与中国房地产行业一同成长，见证了这个行业的荣辱、兴衰与波澜，如今已经成为中国乃至世界范围内最有影响力的地产展之一。然而，一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别在如何抓住行业的新趋势，迎合更多的新诉求，打造更多的新产品方面已经有所滞后。我们从不惮于直面任何问题和挫折，也勇于壮士断腕和自我否定，这期间可能需要时间、牺牲和各种代价，也希望业界同仁给予更多的支持、鼓励和参与。
从这个角度和意义来讲，中国住交会也将迎来一次归零和重生，第15届中国住交会亦是第1届住交会，我们即将开启一个新的元年。
以往，中国住交会被誉为“地产人的全体代表大会”，如同奥斯卡秀场一样辉耀着房企的品牌，并以纵向的产业链展示交易平台为自身定位，整合着土地、金融、城市、服务、部品等各个链条的资源，我们首创的这种模式曾经高度迎合了行业的发展需求，催生了很多的新的模式和机遇，为行业带来了一股清新之风，促进了行业的健康可持续发展。
不过，随着中国经济和地产行业的深度发展，一种全新的横向资源整合的需求异军突起，成为近几年行业发展的典型趋势。实体产业、养老政策、养生医疗、旅游产业、影视文化、金融服务、新型农业等多元化的资源如何嫁接在地产，形成一种崭新的模式？甚至于，越来越多的国内房企开始走向海外，如何横向打通全球产业链和资源库，能够更好地利用全球资源去加速自身的拓展，创造出完全不同于以往的石破天惊的增长路径？
从以往的纵向资源整合到如今的横向资源整合，这是一种需要大无畏勇气的“否定式成长”，中国住交会的重生难免会像那只痛苦的鹰，经历着蜕变的阵痛，但是，我们变化的是内容和形式，不变的是我们将坚守我们不断探索创新、紧贴行业的精神。重生的中国住交会，将再一次引领行业的变革与创新，让房地产承载更多的历史使命。
我相信，惟有坚守，方有希望，让我们一同经历和见证这场重生！（单大伟/文）
