跨界眼下成了是一种世界趋势：做手机的小米公司与可口可乐公司跨界合作，苹果居然聘用了法国奢侈品牌伊夫·圣罗兰前CEO保罗·德内夫担任集团副总裁，卖时装的改卖手机，大家都等着看热闹。开淘宝的马云进入物流业，搞房地产的万科宣布要进入金融业。早就开始跨界影视的地产企业万达集团在安徽盖了一个要申报吉尼斯的世界最大的鼓型建筑。
按说，一个地产集团发展文化产业，建一个有地方特色的建筑，比起动辄花巨资请世界级设计师建一些外形更怪异的建筑要靠谱些，没想到网上批评声响亮，众人忙不迭地把这个刚露面的建筑归入最丑陋的建筑之列。
吉尼斯世界纪录是以之最风行于世，这点很像小孩子的思维，与我国以前搞人海战术，以多取胜，以最大为美的老套思路很吻合，可惜被诟病久矣！
1993年我国第一次申奥失败，外媒的批评焦点就集中在“北京为争办奥运搞了大量人海战术，没有把更多精力放在具体的环境改善上。”当时国内为了壮声威，举办了十万人上长城的“壮举”，事实上我们正好给外媒的批评添了一个活生生的注脚。在申奥现场听到这个消息的杨澜最大的感受就是：添乱。当时不用说十万人上长城，十亿人都上去也没用，评判标准不一，失败是注定的，在行动和观念中可以看到我们和世界的距离。
20年过去了，奥运都成功办过了，可惜当初的思维仍根深蒂固。过去以为搞人海战术方能凸显注视度与参与性，现在成了登吉尼斯纪录，成为最大才能引人注目甚至名留青史，安徽土豪鼓的出笼显然是受这种老套思维影响。
再看看这个世界之最的巨鼓里将会装什么瓢？万达董事长王健林的描绘说穿了，不过是一个吃喝玩乐一条龙的大型综合娱乐商城。我的疑问在于：在一个二线城市建一个世界最大的壳，再装上华东唯一，最前沿独特这些设施，不知道合肥人民的钱包和消费习惯配得上套不。这是后话。
房地产转型文化产业，面临最大的问题就是有钱，但一缺经验，二缺文化。万达集团成立25年，直到去年才成立万达文化产业集团，急于有成就，难免棋行险着，但是他们看轻了建筑的意义。
著名建筑家梁思成说：“建筑师的业是什么？直接地说是建筑物之创造，为社会解决衣食住行三者中住的问题，间接地说，是文化的纪录者，是历史之反照镜。所以你们的问题十分地繁难，你们的责任十分地重大。” 我觉得，把建筑师的职责转换到企业家的头上同样适用，而且更有效。因为现在建筑行业几乎是买方市场。
有人调侃中国现在是全球建筑师的实验场，多么奇怪的造型，多么离奇的设计，多么巨额的投资在中国都落地生根。公众对造型怪异的建筑微词颇多，不仅是因为挑战了他们的审美底线，而且突破了他们的情感接纳底线，有被冒犯感。殊不知建筑最大的特色是和周围的氛围相吻合。一个建筑落地你不考虑与周围建筑和环境的配套融洽，这才是犯了大忌。
天安门观礼台被认为是著名设计师张开济最成功的作品之一：没有任何修饰，没有任何炫耀，与天安门城楼和红墙浑然一体，却又独立、美观而且实用，一直沿用至今，而且成了建筑设计界的典范作品之一。两相比较，就知道土豪鼓出了什么问题。
估计没人会忘记上个月新鲜出炉的福布斯排行榜中国首富就是万达的老总王健林。企业壮大了，私人腰包鼓了，想跨界发展谋求更大的利益，或者想鼓捣点标志性建筑都可以。如果能领会梁思成所言，明白建筑不仅是企业实力财富的展示，也不单是企业跨界发展谋求更大利益的场所，它还是文化的纪录者，历史的反照镜，这个责任远比在吉尼斯上占一席之地，成为一项纪录更有意义。如果能意识到这点，目标不一，也许结果就截然不同了。
