什么是市场?市场就是人口+购买力，面对相对固定的消费群体，新的百货商场的入驻，必将给六安的百货商业市场带采新的冲击!安徽商之都六安商厦总经理徐兆锁在谈到城区商业竞争格局时这样对记者说道。
现有格局仍将三足鼎立
徐兆锁认为，六安是一个投资环境良好的城市，目前的商之都、金商都、西都三家各有千秋，基本上形成了三足鼎立的局面。金商都和西都地处成熟的商圈，在经营上都有各自的优势；六安商之都虽然地处传统意义上的非商业街，但一直以品牌致胜、连锁致胜、服务致胜、管理致胜为根本，打造自身商文化，使之迅速崛起，成为我市商业的一面旗帜。伴随着城市建设的迅速发展，一些新的百货商场入驻，必将给商业市场带来新的冲击，并将起着一定的作用。
城区百货业面临过剩
目前而言，六安的百货业的确出现了过剩。徐兆锁从有关渠道获取了我市城区人口、居民人均收入、社会消费品零售总额等数字后经过对比得出的这一结论。他说，和周边城市相比较，我市整体消费能力有限，而城区市场就有包括百货大楼在内的四家上万平方米的商场，而且分布较紧凑。在同一商圈中，大型商场分布过于集中，相对于稳定的客源来说，必然是僧多粥少。而这种大型的商场还在不断地增加，商场的增长速度超过了居民购买力的增长，必然导致各大商场客源减少，经济效益普遍下滑。
稳健发展路在何方
独乐乐不如众乐乐。徐兆锁认为，六安的百货业能够稳健发展，主要在于形成合力，将市场做得更有活力。首先要靠政府进行宏观调控，对今后再新开商业网点进行科学合理规划，对现有百货业的经营管理进行引导，避免无序竞争，避免国家和企业利益损失；其次要靠企业自身做特色经营，以市场为导向，研究细分市场，走差异化经营道路，品牌、文化、布局。服务要有特色；最后要靠创新推动发展。随着信息化、开放化、国际化的浪潮袭来，百货业不能按部就班，墨守成规，要不断进行经营、管理、技术等创新，才能保持企业活力。
徐兆锁说，六安商之都在今后的竞争中，将实施晶牌战略，做强特色经营，树立诚信大旗，把握市场脉搏，确立营销策划策略，抓精细化管理，强化管理规范，树立良好的服务理念，注重向顾客提供全方位的整体服务，满足现代消费者到商场欣赏、娱乐、学习等心理和社会方面的综合性需要，努力成为六安商业的领头羊。
（来源：大别山晨刊）
