同样的广州商业，一边是全国第一的消费品零售额，一边确是第50名的单体百货排名。
“单体百货第一还没有外资强，这是广州百货落后的标志，”杨军艇直言：“这也是我们所谓商业落后的标志。”
他甚至认为，在广州做商业是相当难，能够在广州会做商业的人，那么，其市场竞争理论拿到内地成功率很高。
而在深信“一方水土养一方人”的杨军艇看来，“顾吃不顾穿”的广州人不购物与商业的落后不无关系。
“很多在全国站得住脚的品牌进不了广州，因为广州人太挑剔了。”
落后的广州商业
“广州商业是落后的。”广东省流通业商会副会长、广州景豪坊购物中心总经理杨军艇接受记者专访时如是说。
“将商业分为三种：以商圈代表的商业、以百货代表的商业、以购物中心代表的商业，这三个意义上的商业在广州都是最差的，这个最差的标志是跟广州的经济发展状况不匹配的。”
数据显示，2012年广州市社会消费品零售额5977.27亿元，同比增长15.2%，改革开放30年来一直跻身前三。
而广州的商业地产发展面临两难窘境：一方面，和全国的其他省会城市相比，广州的百货公司和购物中心数量最少；另一方面，广州面临最大的问题是大量的购物中心过剩，而过剩的购物中心表现亦不甚好。
“广州的百货公司五个手指一数就没了，”杨军艇不客气地说：“与同等省会城市的发展相比，广州的百货和购物中心也是最差的。”
相关数据显示，2013年上半年，全国销售额排名中，最好的重庆百货达159.98亿元，而广百股份上半年营业总收入40.59亿元，同比增长13.43%，但仍落后第十名首商股份至少22亿的销售额。
近年来，零售业走入低谷，进入“零利润”时期，而“双11”天猫超350亿的销售额更让线下的百货公司和购物中心眼红不已。
线上完胜线下的背后，是租金与投资的矛盾。
“租金太低，投资太高是一个原因。”杨军艇亦指出这一矛盾：“商业地产的回报率一般是15年。天河城总共用了12年才回报，正佳还谈不上回报，还在交利息，中华广场也是在交利息，而除了天河城之外其他的租金都不高。”
“顾吃不顾穿”的广州人
“广州人不购物，做那么多购物中心和百货干嘛？”谈及广州商业，杨军艇有点恨铁不成钢。
“在广州做商业是相当难，能够在广州会做商业的人，那么，他的市场竞争理论拿到内地成功率很高。很多在全国站得住脚的进不了广州，因为广州人太挑剔了。”
正确来说，挑剔的广州人将生活的重心都放在了满足口腹之欲上面了。
“顾吃不顾穿”，土生土长的广州人杨军艇说：“一下子吃掉了我们4000亿！”
4000亿，正是杨军艇所计算的去年一年广州市的社会商品零售总额。
但是，他又不得不惋惜地说：“广州的吃不是在餐馆吃，与其他城市相比，广州吃饭的地方，或者是以饭店为代表的餐饮业是最不火的，广州到今天都没有餐饮一条街；酒吧街更活不了，做一个死一个。”
此外，杨军艇深信“一方水土养一方人”。
“珠江水文化是很内敛、很内向、很狡猾、不张扬的文化。不张扬就造成了广州没有品牌意识。”他认为：“广州不讲品牌直接造成百货公司的经营难度。”
同时，杨军艇指出：“广州自古有街就有铺，所以广州人从来都是就近购物，楼下就有东西卖，没有必要进购物中心，或者进商圈，去百货公司买东西。”
紧邻香港的优越位置，在杨军艇眼里，也是导致广州商业一直如此落后的一大因素。
“广州和香港距离近，是同族同宗，都是广府文化，都说广东话，广州人也有亲戚在香港，买东西很方便，一些高档品牌更没有必要在广州买，这样就流失了购买力。”
杨军艇对记者表示，有能力购买国际品牌的2万元以上工资的购买力中，75%去了香港，留在本土的只有20%。
