在与林龙安的交谈中，这位禹洲地产董事会主席提到最多的词就是“城镇化”。在他看来，无论调控政策如何变化，无论是市场形势如何波动，也无论行业格局如何震荡，只要瞄准和坚守城镇化，做好自己的事情，企业的发展就是可持续的。
2014年，禹洲地产就将迎来公司成立20周年。在这20年的发展历程中，林龙安一直扮演着城镇化守望者的角色，他的禹洲地产则由一家区域性公司成长为一家香港上市公司，继而又成为狩猎全国城镇化市场机遇的劲旅。
熟悉林龙安的人都承认，他是一个坚守在自己认定道路上前行的旅者。这正是这一代新闽商的典型特征——把坚守和颠覆奇妙融合的思想者与实践者的统一体。他们愿意扎根，又不惮于远行；恪守儒商传统，又兼具全球视野；既不拘泥于传统，也不刻意盲目地追逐潮流，形成一种全新的商道体系与经营理念。
弄潮城镇化
1994年，第一轮针对房地产的宏观调控仍在发酵之中，海南、北海等地的地产泡沫破裂使得这个行业显得寒冷晦暗。然而就是在这样不利的环境下，刚刚下海的林龙安偏偏选中了房地产行业作为其未来数十年的事业，并创立了禹洲地产。
自此，林龙安对房地产和城镇化的坚守持续了20年，无论其间经济形势和行业走势如何波动，他对中国人居需求和城镇建设机遇的把握和思索从未改变过。从一开始在厦门的城乡接合部做禹洲新村，到吸收香港经验引入花园小区，再到“大厦门”的深耕，以及厦门第一个城市综合体禹洲·世贸商城的打造，林龙安和他的禹洲地产一直在自己选择的道路上大踏步疾行。
和很多稍有实力就四处扩张的企业不同，禹洲地产一直到香港上市，其主战场都始终放在厦门。从1998年开始，禹州地产在厦门东征西进，从老城到新区，深耕细作，很快占据厦门房地产市场的领头羊的位置。自2007年之后，连续6年在厦门市场占有率位居第一，在厦门房地产市场占有率约10%，成为无可争议的“厦门王”。
选择什么样的时期走到外面去，对很多房企都是一个关键性的课题。而林龙安始终坚持一个原则，就是“讲政治”，把握大的政经周期，从国家级区域战略的高度去谋划自身的动向。这一点，在禹洲第一次走出厦门的选择上体现尽致。
2004年，海西战略构想提出。对市场机遇嗅觉敏锐的林龙安马上意识到这个千载难逢的机会，禹洲外拓的车轮开始转动，并把第一站选在福州。同时，在全国房地产市场趋于平稳和城镇化快速起步之际，禹洲又落子上海和合肥，华东版图雏形初现。
目前，禹洲地产形成了环渤海区域、海西区域和华东区域三大板块，“立足海西，建设全国”的成长势头十分显著。2013年10月，花旗首次对禹洲地产做出评级，认为其品牌影响力和土地储备在福建区域“无可匹敌”，很有潜力成为国内外大型房企和合资伙伴，从而加快公司的发展，优化其管理能力。
回头来看，正是林龙安的坚守，让禹洲地产没有被成长初期的躁动所过分动摇，没有人云亦云地盲目扩张，而是在有把握的区域深耕细作，磨炼自身内力，最终赢得了市场和投资者的认可。
如今中央提出的新一轮城镇化，又让林龙安看到了前所未有的新机遇。“中国特色的城镇化，就是应该让百姓的利益得到最大的提升。棚户区改造和城乡接合部的开发建设就是为了提升城市品质和居民幸福指数，改善那些与城市面貌不相适应的地方，这是一个政治任务，但同时也是一个潜力巨大的市场，房企应该做政府有力的协作者和政策执行者。”
新闽商的坚守
或许是常年打拼漂泊，闽商天生有一种强烈的忧患意识，林龙安也不例外。在公司即将迎来20周年的时候，他的这种意识越发浓烈起来。在他看来，禹洲又到了一个关键时刻，公司发展仍任重而道远，不容许再犯错误了。
在这种意识的影响下，他更加强调他所坚守的那些东西：爱拼巧拼、资本运作、独特道路和责任发展。
闽商一贯有“爱拼才会赢”的说法，但林龙安要的是巧拼，而不是蛮拼。“和那些前面的千亿龙头企业拼规模，我们做不了，也没有必要，我们必须拼的是差异化竞争。”
林龙安指出，走禹洲独特的道路，那就是以贴近民生的“刚需”、改善型产品为主，建设智慧城市，做积极投身城镇化建设的政策践行者，与国家、城市、公众、投资者同步发展，价值共生，并利用自己两岸三地的丰富资源，提升自身的影响力和产品服务的附加值，稳健推进自身的发展。
资本运作一直是林龙安最为重视的企业战略。在他看来，如今的房企如果再不懂金融和资本，那肯定就做不下去了，这一观点与同为闽商房企代表的泰禾黄其森、冠城韩国龙、世茂许荣茂以及阳光城林腾蛟不谋而合。
由于林龙安两岸与香港之间丰富的人脉，使得禹洲在资本运作方面更加如鱼得水。在香港成功上市之后，其发行的境外债券也吸引了台湾人寿这样的金融大鳄，目前，禹洲还在筹备发行“宝岛债”。这些资本动作无疑将大大降低禹洲的融资成本。
作为中国传统商帮中最具国际化意识的群体，以林龙安为代表的新闽商越来越注重全球视野的企业家文化和高度现代化的管理制度与企业文化，致力于将中外两种文化和两股资本水乳交融地汇合。
在中国房地产领域，尽管房企拥有绚丽的销售规模和盈利水平，但其管理水平和对管理创新的贡献程度却远远无法达到其他行业的高度。林龙安学习管理出身，对于公司管理尤其具有独特而深刻的见解。在他看来，即便规模、盈利、品牌处于暂时落后的位置，但只要持之以恒地在管理上下功夫，尤其是借鉴国际百年基业的先进管控之道，企业就一定会在长跑中获得最后的胜利。
上市之后，禹洲完善了企业治理结构和内部管控机制，并吸引了众多优秀职业经理人的加入，逐渐淡化家族色彩。同时，有鉴于国内职业经理人制度还不够完善，禹洲摸索出了一条符合自身发展阶段的道路，即家族与职业经理人并存，以职业经理人为主的管理之路。
如今，禹洲地产开始瞄准一线城市，甚至不乏拼取“地王”之举。在林龙安看来，一线城市的人脉、资本、资源、视野对于有志于成为全球品牌、基业长青的禹洲至关重要。同时，与众多闽商及品牌企业的合作也将越来越多，“拧成一股绳，投入到中国新城镇化的建设中”。
“讲政治，讲管理，讲资本”，始终在城镇化的道路上寻找自己的机遇，正是因为林龙安这种新闽商的坚守，企业才不会因规模冲动而上市，而更加注重提早打通资本市场通道，以上市公司的健全性和规范性提升自身；不会钻政策空隙牟取短期利益，也没有扎堆去海外淘金，而是成为积极的政策践行者，投入海西建设大潮，以民生的高度关注城镇居民的幸福指数；不会过分纠结于家族化和职业经理人之间的取舍，而是圆润地创出“内外结合、家族传承”的中庸思路。
