多方合作之路并没有让麦德龙的电商发展起来，反而让其饱受诟病。除了作为幕后合作伙伴为网站供货外，以麦德龙名义存在的电商网站还有2个。
在麦德龙进入中国的前15年里，发展速度不紧不慢，年均开4家店，这样的步调在2012年作了调整，去年麦德龙拓展了12家新店。不仅如此，麦德龙中国前总裁何哲伟也表示，未来麦德龙在中国将以每年超过10家店的速度进行扩张。
然而，尴尬的是，麦德龙的电商业务却没有因此而有所进展，反而在调整萎缩。
麦德龙的天猫旗舰店8月份贴出停业公告后便下线，麦德龙网上商城在7月砍掉了福州的业务，与阿里旗下的短命项目“购便利”的合作无疾而终。在电商风生水起的年代，麦德龙似乎有心无力，难以玩转电商。
网站供货商
一直以来，麦德龙都很重视电商业务。何哲伟曾明确表示，加快门店拓展、试点零售商支持计划以及电子商务，作为拉动麦德龙在华业务的“三驾马车”。
发展电子商务是麦德龙的集团策略。网站发展初期，麦德龙投资了数亿元打造电商平台。
按照麦德龙的想法，电商面向的客户群体有两类，第一，门店覆盖不到没有能力服务的客户；第二，过去接触过麦德龙门店，但随着网购习惯的培养，即将或正在流失的客户。
麦德龙最早的触电之路可追溯到2011年，当时和一家厦门的电商企业阳光一号网上商城合作，由麦德龙提供部分商品，但麦德龙不负责网站运营和物流。用户要购满500元商品才可免邮费，另外，用户可以到厦门湖里麦德龙广场自提。
但合作之路并没有让麦德龙的电商发展起来，反而让其饱受诟病。
阳光一号网上商城评论寥寥，日均 PV 浏览量不过900。食品品类不丰富、免费配送高门槛与地域限制，诸多短板制约其发展。麦德龙想借力阳光一号网上商城发展电商无从谈起。
而与购便利的联合，跟阳光一号的模式类似。今年1月，淘宝旗下定位于快消品销售的生活平台购便利上线，麦德龙负责商品直供，并负责物流配送服务，平台向北京和杭州两个城市开放。
当时的合作看似互补短板，达到双赢的效果。淘宝方面认为麦德龙可以以其强大的采购能力与低成本的运作方式，减少中间环节，带来价格更低、品质更高的商品。而麦德龙利用淘宝平台的流量资源，节省了很大一笔的推广费用，其线下门店可在供货和仓储配送上给予支持，只需把物流配送做好即可。
当时负责购便利业务的阿里巴巴集团副总裁陶然估计，购便利的业务几个月后会扩充到10个城市以上。
初期的合作并不顺利，用户多有抱怨配送不及时以及货物断供。购便利也没有朝预想的方向发展，4月份，购便利商品品类日渐完善，服务的城市增至4个。
不过到5月，记者便发现淘宝页面已经撤离了购便利链接，麦德龙与淘宝的合作暂告结束。
