“电商发展很快，但是别忘了传统零售也在做大蛋糕，不要简单理解蛋糕就是一起吃尽，你切掉别人就没有了。”针对如日中天的电商，万达集团董事长王健林日前对记者如此回应。在王健林看来，电商的强势发展将会促进实体企业加强网络化建设，传统商业地产也会更深入思考如何增强消费人群的黏度，电商与传统零售并非此消彼长，而是会实现双赢。
电商与零售“齐步走”
今年11月11日，天猫购物狂欢节以支付宝成交350.19亿元的业绩收官，总成交笔数1.71亿，物流单数1.67亿。网购迅速发展的背后，则是传统商业地产的暗淡。据媒体报道，2012年中国大型零售企业增速降至10%以下，而2011年的增速是20%。2013年，传统零售巨头关店的消息不断传来，不少大型卖场和百货也日益空旷。
“一天拿350亿，和中国现在每年二十几万亿的社会零售额相比差距还是很大”，王健林认为，等电商占比很大的时候，蛋糕也已经做到很大，传统零售的增速也同样在增加。
王健林认为，电商与传统零售并非水火不容，经常去网购的这些人同时也经常去逛商场。“根据我们做过的数据调查，人的消费习惯75%是随机消费，不一定非常明确今天要干什么，逛一逛吃个饭，看到有好玩的就买点。”在他看来，来商场逛的人次越多，滞留时间越长，消费越多，因此，对于传统商业地产来说，如何增加商场的黏度、增加滞留时间，将是关键。
“所有的新方式都是对传统方式的促进，但并不意味着新的方式出现，所有的传统产业都要死亡，这是不对的。我们现在创新的项目也并不是为了应对电商，而是按照自己既定的战略目标，这样不断地发展，你才能找出和别人不一样的路。”
打造全产业链
王健林所说的“创新项目”，正是万达正在全力以赴打造的文化旅游产业版图。
继去年12月万达在北京成立文化产业集团之后，今年以来，万达文化产业开始进入发展快车道。在短短几个月内相继开工哈尔滨、南昌、合肥万达文化旅游城和青岛东方影都之后，为了将这些文化旅游项目更好地串联起来，万达又在一个月内收购了湖北、北京、江西三家旅行社。
在先后涉足游艇、国际影院、高端酒店等领域之后，日前，万达以1.72亿元在纽约拍下毕加索名画《两个小孩》，揭开万达艺术品收藏的冰山一角，也为万达的文化产业模式再添新筹码。
据万达内部人士透露，事实上，王健林早在20多年前就开始涉足艺术品收藏，除了名家书画，瓷器、玉器、文玩等均在王健林的收藏范围之内，万达已经成为目前国内规模最大的民间收藏机构之一，王健林的个人爱好也逐渐变成一项产业。
据记者了解，作为向文化产业转型的第四代万达广场，未来将更多地向文化旅游倾斜，购物所占的比重会越来越小，包括美术馆、收藏品展馆等生活服务类业态，均有望引入万达广场。
2020年成为世界超一流企业
11月16日，万达计划投资500亿元建设的全球最大影视文化旅游项目—青岛东方影都，其展示中心正式对外开放，总面积达405平方米、堪称世界最大的智能沙盘也同时亮相。
这是一个以影视产业为核心，涵盖旅游、商业等多种功能的大型综合性文化产业项目，王健林称其为未来4年内的“万达1号工程”，虽然刚刚启动，但这个项目已经策划了四年半时间。“它不光是一个企业的一次投资，对于国家软实力、文化品牌的提升都有一定的意义，所以我们把它当成一个真正的项目来思考。”
万达的文化旅游规划是目前王健林的主要精力所在，按照他的计划，到2020年，万达要成为一家世界超一流企业，从资产规模、收入规模以及其他所有方面，至少要进入世界前100名，要成为一个具有国际思维、国际战略，同时三成以上收入来自海外的跨国企业。这是王健林的目标。
