新艺城是沈阳首家仓储超市，日前最后4家也宣布关门，老板称成本上升、竞争激烈使其连年亏损。
刘先生的爱人到公司总部要货款，却发现这里不再正常办公了，超市负责人称近日将货款补齐。
沈阳新艺城超市最后4家关门了!
这是两天前，白酒供应商刘先生的新发现，“这几年，每年都能看到10多家超市关门，没想到这次是新艺城。”
作为沈阳首家仓储超市，新艺城在沈阳有15年的发展历史，曾拥有14家连锁店。
22日，超市负责人告诉记者，中型超市的运营确实有不少压力与无奈。刘先生是某白酒品牌的供应商，向沈阳市内百余家超市供货，与新艺城连锁超市更是有10多年的合作。
20日，刘先生到新艺城南湖连锁店送货，“超市竟然没营业”。刘说，市内的新艺城超市共有4家，还有3家分别位于十三纬路、三台子和嘉陵江街，他一打听，其他三家也都关门了。
“听说超市全都兑给了‘百家乐’超市，货物也都转给了那边。”刘先生说，他手里还有3000多元货款没结。
22日上午，记者与刘先生一起来到新艺城总部办公地点，办公人员都已基本撤走，地上堆满了杂物，几名工作人员正在做最后的清理。工作人员证实，新艺城最后4家超市确实集体转让给了“百家乐”超市。
在公司总部，记者见到了新艺城超市负责人才(音)先生。他告诉记者，第一家新艺城超市办起来是在1998年10月份，这是沈阳市第一家仓储式超市，所有的货物都摆在柜台上任顾客挑选，这对于当时仍习惯于柜台销售模式的市民来说很新奇，也很刺激购买欲，很快超市被认可，效益不错。
“次年，我们就开了连锁分店，两年内开了5家店。”他说，之后超市规模不断壮大，最辉煌时在2004年到2005年，开到了14家。之后，超市的发展非但没有继续壮大，还逐渐萎缩。
这些年，沈阳超市“关门的不少，新开的更多”
供货商感叹
“这几年不知咋了，超市一批批的黄。”这是刘先生的感叹。他说仅他自己的小圈子，每年就要经历10多家超市关门。
新艺城超市曾经的辉煌让刘先生难忘，就拿他供货的白酒来说，“最多的时候一个月去一家店送3次货，一次40多瓶酒”。但最近几年，超市对白酒的需求量逐渐减少，现在状况好的店每月送一次，不好的几个月都送不了一次。
“这些超市关了开，开了再关。”他说，关门的超市彻底“黄”了的少，大多数都兑给别人继续开，他的感觉是“关门的不少，新开的更多”。
“房租涨价、动迁、行内恶性竞争”
“房租涨价、动迁、行内恶性竞争。”才先生说，多方面原因作用下，连锁店逐年减少，到了今年只剩下这4家。
在很多人眼中，开超市是一个赚钱的行当，但才先生说，近三四年，他手里的这几家超市都在亏损，每店年亏损都在100万以上，多的甚至200万。“我们一直用别的生意收入来填补这块亏损。”他说，有这种压力的不只他自己，沈阳不少中型超市都在“苦撑”，“有些压力确实让中小企业不堪承受。”
“超市就像亲手养大的女儿，现在给了别人肯定舍不得，但没办法。”才先生说，之前的超市有的因拆迁关门，也有因房租涨价不续租的，但每关闭一家他心里都十分舍不得。
此外，超市本身也要面临一些压力，如房租涨价、用工成本升高等。他举例，上世纪九十年代，公司招聘18~25岁员工，要求高中毕业，一星期能招400个，现在只招3个，招了3个月才上来人，年龄还都在40~45岁。
中型超市面临大、小超市夹击
电子商务也来冲击
一组数据是，今年前三季度，国内消费稳步增长，社会消费品零售总额168817亿元，同比名义增长12.9%，增速比上半年加快0.2个百分点。在这个背景下，中型连锁超市品牌却频频出现经营危机，对此，东北大学工商管理学院专家郭德仁认为，这一看似矛盾的现象其实存在其必然性。
郭德仁认为，中型连锁超市多为二三线城市的本土品牌，曾有过快速发展的时期。但随着人们收入水平的提高，消费需求逐步多元化，大型连锁超市进驻带来的一站式购物服务吸引了多数消费者。中型连锁超市在资金、管理水平、物流配送等方面都无法与大型连锁企业相抗衡，对消费者来说则体现为商品价格无优势、种类不齐全、购物不方便;而与单体的小型超市相比，中型连锁超市的经营模式又不够灵活。这样一来就造成了中型连锁超市在社区市场竞争不过单体小超市，在商业区市场竞争不过大型连锁超市的尴尬境遇。
郭德仁认为，中型超市面临的挑战不仅仅来自同行业对手的夹击，实体零售业大环境的不“活跃”也是原因之一，造成这一不“活跃”则是来自电子商务的冲击。
中国电子商务中心的数据显示，2006年中国网络购物的交易额占社会消费品零售总额的0.3%，2011年达到4.3%，截至今年上半年，中国网络零售市场交易规模达7542亿元，占到上半年中国社会消费品零售的6.8%。
