“大润发要来袍江开店啦”！在最近一段时间，这一信息几乎成了绍兴街头巷尾人们热议的话题。确实，绍兴大润发超市有限公司已经注册成立，将落户于中兴大道和袍江世纪街交叉口的绍兴国际财富中心项目，该店经营面积达22000平方，属目前绍兴市区及周边地区综合超市单店面积最大，设专用停车位500只，计划于2014年12月营业。
15年革变之路，筑第一商超帝国
始创于1998年的大润发，是台湾排名前十大企业——润泰集团旗下的超市连锁品牌。15年来，它从一家简陋的仓储杂货店，变成了令沃尔玛、家乐福生畏的零售业巨头。想知道这个神秘的中国零售冠军是如何炼就的？事实上，机会对大润发、家乐福和沃尔玛都是均等的，唯一不同的是大润发的本土化战略，以及15年来从未停止的创新、模仿、思变的变革之道。
从1998年在大陆开设的第一家门店至今，大润发经过了由仓储变超市，到以股权换经验和欧尚合资，再到以自有资金独立经营一系列的变革。它模仿了很多同行的制度，包括万客隆的仓储模式，沃尔玛的全员持股、利润共享制度，以及欧尚的管理经验。正是不断的持续变革，才铸就了这个泱泱商超帝国。
别让鸟儿飞走
介于美式与欧式间的“均权制度”
大润发中国区主席黄明端时常说的一句话就是：“没有一件事比即时更重要。”关于运作效率，在大润发里流传着一则故事：树上有只小鸟，在大润发不管是谁看到，觉得可以打，就拿枪把它打下来。可是在沃尔玛、家乐福等外资企业，要先写报告请示，等到国外总部评估同意后，鸟早就飞走了。“大润发研发出了一套独有的经营模式：介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间的“均权制度”。
所谓均权，就是权力均等。在大润发，对于敏感性商品的价格方面，店长享有业内最自主的权力，可对敏感性商品进行竞争性调价。大润发在价格方面，极具进攻性，许多敏感性商品价格每天调价一次，即使亏损也在所不惜，正如此才得以保障绝对的低价优势、，得到了中国百姓的高度认可。
回头，再回头
顾客至上成就企业发展驱动力
大润发认为只要顾客满意，就会回头，再回头。对于商超而言，满意的标准第一位便是低价，大润发采取源头采购模式，以最关键的货品—生鲜类产品为例，大润发价格普遍低于对手10%到20%。
同时，在多数超市由于成本原因裁撤免费班车之时，大润发则采取了逆流而上的策略。在上海，其班车线路几乎能覆盖整个城市商圈。在大润发，一旦会员消费，后台的IT系统就能显示这几个商圈和线路的每天来客人数，然后根据人数增加班车的次数等。让乘客真正享受到大润发提供的免费服务。更特别的是，大润发在会员制之上还采取了红利集点制度。这一制度可以让消费者“自己决定特价商品”，即会员重复购买同一商品时会有九折红利优惠。“这在家乐福看来，是企业成本，但在大润发看来这是利润中心。”大润发某高管如是说，相信正是大润发真正顾客至上的准则，才使其成为消费者的宠儿，也正是如此，使其创造了开业至今未关闭1家门店的业界奇迹。
