全渠道零售的战略方向，大家都看到了。根据我这次在法国世界零售大会的观察，欧洲和北美零售商，全渠道已经不是概念，且已全面落地了。而中国本土零售商，也已开始全面拥抱全渠道，苏宁、王府井、天虹、步步高等已高调宣布他们的全渠道战略。
总有一天，当电商的份额占到我们销售50%的时候，胜利将不再依靠炮火和刺刀取得。
但什么时候占到公司销售额50%？意识到这一点后，他们率先快速行动起来，约翰·路易斯将电子商务放在公司业务的核心位置，并且围绕顾客开始重新打造自己的全渠道顾客体验和创新，电子商务销售贡献超过25%。过去“以产品为中心、以实体店为中心”的零售分销模式，已经被新一代的“以顾客为中心、以电子商务为中心”的模式所取代。在日益激烈的市场竞争中，不是所有零售商都能成功。
德勤法国公司给我们介绍法国零售市场时介绍，法国头20家最大零售商的电子商务贡献已经接近20%，其中70%来自mobile移动商务，30%来自Online线上网店。
很有意思的是法国老佛爷CEO Philip先生提出一个反问：百货是恐龙吗？对于法国老佛爷，澳洲Myer，中国银泰、英国约翰.易斯、美国Saks 5th Avenue等全球百货零售企业来说，百货业正在电子商务时代复兴。
银泰CEO陈晓东表示，“感谢我们的对手，银泰在地面店、网店、移动商店和社交媒体的全渠道融合中正在为未来百货业树立标杆和找到复兴的力量。”
我们已经合作3年的客户—中国快销品电子商务的领导者1号店董事长于刚也分享了他们的“成功之道”：顾客体验。今年销售预计超过100亿，猜想一下：一个与沃尔玛中国业务融合后的全渠道零售商即将改变未来中国零售的竞争格局。
根据我们对全渠道的观察，认为未来将会有五大趋势：1，移动将成为全渠道中电商业务的主流渠道；2，社交将进入全渠道的枢纽位置；3，电子商务贡献超过销售的50%；4，大数据是全渠道营销的基石，是全渠道决战的核武器。没有大数据，就没有竞争高地；大数据是数字石油，可以实现与每个顾客的亲密对话、1对1推荐和1对1精确营销；5，持久的情感连接和一致性的顾客体验是全渠道的核心工作。
Kingfisher集团CEO Ian Cheshire说，现在是顾客在改变我们，在平的世界里，必须主动拥抱消费者的变化，通过自己的员工与顾客建立情感的纽带。他们的中国生意B&Q业务用到我们的软件和服务。
O2M-全渠道战略的捷径
全渠道关乎每个零售商的命运，关乎每个顾客的体验，关乎每个员工的价值。但全渠道概念要在中国生根落地，路径选择成为全渠道战略的难点和成功与否的关键。
根据我过去1年的案例研究和思考，中国零售业全渠道战略突破口是O2M，而不是现在国内很热的O2O。O2O，有可能空忙一场。
原因在于，我们的优势是Offline地面有庞大的流量，Online网上没有自己的流量，若做online 2 Offine，这将成为无源之本。我们自己投入巨资搞网店只是沙漠之店，只有骆驼，没有客流。这个已被无数地面零售商证明。
互联网是商圈，天猫，苏宁云台，京东，1号店都是不错的开网店（Online)的好地方，银泰和天猫的合作就说明了这点。我们只能在淘宝、天猫、百度买流量，然而这些流量昂贵，转化率低，客户粘度弱。
长期来看，没有主战场，电商战略为别人做嫁衣裳。英国玛莎最后放弃经营多年的Amazon亚马逊第三方平台，可能就是这个考虑。
如果反过来做Offline 2 Online，那就更不值得。因为两个客户群画成两个圈的话，重叠度只有10%左右，线上与线下顾客群目前还基本是两个世界的人。到地面店的顾客没有养成网购习惯，到网店的很少，在网店的客户到地面购物的更少。
苏宁、银泰、王府井、沃尔玛等企业在网店方面投资巨大，目前也没有改变几家电商独大的局面。大量的企业还是小打小闹，妄想以小博大，妄想电商1.0公司总有一天会死掉。我们自家的客户群优势，也基本弃置不用或胡乱开发，这么大的战略，一把手都不亲自跳进来，把自己的时间大部分安排在这，乱派的人连创业精神都没有，错过了过去17年电商的好时光，多么可惜。
总之，网店Online这个商业格局已经大局已定，我们做地面零售的作为后来者，跟随他们，连灰可能都吃不到，因为他们已绝尘而去，我们必须开辟新的战场—全渠道，而O2M正是进入全渠道主战场的捷径。
那什么是O2M，即Offline 2 Mobile，或online 2 Mobile，是O2Money模式。我今年4月提出O2M这个模式，目前我们与苏宁合作开发的苏宁云店计划、燕莎微店、甘家口百货和天虹百货全渠道微店计划，即是这个模式的落地。
人类全天候、实时连接的移动互联网时代已经到来。Facebook宣布他们已经进化为Mobile company，全球11亿用户中，每天活跃着7.5亿移动用户群。
O2M的客户群庞大，现在地面店Offline的客户群60%都有3G手机，为每一个这样的顾客部署个人的、移动的、社交购物商店，大条件已经具备，这是千载难逢的机会，不容错过。同样对老牌的电子商务1.0公司，O2M的客户群庞大，网店Online的客户群80%都有3G手机，更多。
全渠道是未来零售业的希望，它的主战场就是SoLoMo客户群的战场，利用O2M，发挥我们的主场本地优势，把我们地面店的本地消费群，或网店的消费群（对纯电商企业来说）迅速转化为SoLoMo移动的、社交的客户群。沃尔玛，梅西百货，玛莎，John Lewis，Tesco，老佛爷等已经为我们树立了典范。
全渠道部署三部曲
第一步：移动保卫战，盘活存量经济。
对地面零售商来说，品类以地面店为主；对非京东、非天猫的电商来说，品类要精。上述两类公司不要搞全品类。要相互结盟，结伴而行，John lewis的电商总经理告诉我，我们与5000多家伙伴合作完成电商和自提网点建设。
主战场不要放眼全国，要深挖本地市场，您们有地面店的城市，不要盲目出来，将地面店客户流量迁移为移动客户群，如果能转化20万移动用户，他们就是我们第一批的种子电商客户，直接进入电商2.0时代；
但这个不是发布一个移动商店的Apps，必须建立社交力量，释放顾客的社交红利。
9月份我们在承德最大的宽广超市开始O2M全渠道的试点，5个店，就迅速发展了1万多个移动粉丝。他们计划3个月突破10万个用户，大大超过微博，微信，客户粘度明显提升。
第二步，社交进攻战，发展粉丝经济。
学习小米，在地面搞粉丝节，拉发烧友，搞竞赛，搞各种您们最擅长的营销，鼓励我们这20万种子电商客户，通过150社交法则发展客户的好友，把本地对手的客户群和从来没有到过您们店的客户群吸引过来，形成3000万顾客的社交商圈。门店多将来不如粉丝多，未来看谁可以笑傲江湖，就看谁的粉丝多，只有粉丝才会爱你。
品牌商和零售商不要去控制粉丝的对话，也控制不了对话，而必须成为对话的一部分。OC&C合伙人Jary先生说：增加整个供应链的透明度，可以增加顾客对我们零售商的信任度。可口可乐 CCO Sandy先生说：品牌是一个承诺。Sandy说：通过社交媒体，倾听消费者的想法，通过数字化收集消费者数据，向后退一步，让人们乐于参与其中，把人们连接起来。
第三步，全渠道阵地战，最后的决战。
我们手握3000万SoLoMo（社交的、本地、移动的）数字客户群，我们就可以把现在的货架式陈列销售模式的电商1.0公司，如淘宝、京东、与将来必然进来的1号店（身后的沃尔玛已经完成整合）棋高一着，至少可以拉出来比一比，不再是义和团，只会少林功夫，老挨马云的机枪扫射。连淘宝、天猫最近也提出了要从货架销售向社交商务转型的理由，双11还准备学习亚马逊，为每个会员开放个性化首页，定制商品。因此，我们地面零售商或品牌商通过分销网络铺设的零售店，我们不必妄自菲薄，我们手里有庞大的顾客群，我们有全渠道战略，我们有O2M路径，最重要的是我们有零售业多年经验的团队，只要我们的互联网思维建立了，我们的起点并不低。
胜利的三个关键是：1、速度为王；2、地区为王；3、社交为王。
