作为招商局600亿再造新蛇口的扛鼎之作，海上世界也成为了招商地产在商业地产方面的一张名片。
日前，招商地产副总经理兼深圳招商商置投资有限公司总经理张林在接受记者专访时表示，2013年招商商业地产板块将进入收获期，多个项目将竣工完成或投入使用。
谈到海上世界综合体，张林介绍，海上世界广场已经全面竣工，完成80%以上的出租率，现在已有逾20家租户进场装修，12月中旬开业率将达50%。另外，招商局广场和伍兹公寓均已竣工入伙，希尔顿南海酒店将于12月初开业，其他各子项目也计划于2015年前后陆续竣工。
作为整个海上世界改造计划的操盘者，张林也谈到了一些海上世界广场在招商运营方面的难点。
他表示，一是避免同质化竞争并且持续创新；二是对开发运营流程的科学规划与控制；三是人才的聚集和发展。
对于招商地产未来商业地产的发展，张林表示，招商期望通过建立资产管理平台对接资本市场，以此提升公司商业地产的投资决策、产品打造等能力，成为更专业的商业地产开发和运营商。
张林还表示，今后商业地产与住宅深入结合的核心在于“内容”和“运营”，商业地产绝非是带着某种“商业概念帽子”的传统地产销售套现。
另外，在谈到当前商业地产发展的核心因素时，张林直言，还是“钱”的问题，而什么样的“钱”就会有什么样的商业地产，如果缺乏资本市场支持，发展商业地产风险极大。
以下为记者对招商地产副总经理兼深圳招商商置投资有限公司总经理张林先生的采访实录：
记者：蛇口海上世界将于今年12月试营业，项目整体进度如何？相比之前，改造后的海上世界会有什么特别之处？
张林：
海上世界作为招商局600亿再造新蛇口的扛鼎之作，新建项目包括高211米的地标建筑招商局广场、南海意库二期梦工场(原名金融中心二期)、太子广场等3个甲级写字楼项目，高端酒店式公寓及高级住宅项目，还有文化艺术中心、希尔顿南海酒店、海上世界广场和滨海公园以及明华轮的重新装修打造。其中，地标写字楼招商局广场于8月竣工入伙，已有3家世界500强企业入驻办公，配套的伍兹公寓已售罄入伙，希尔顿南海酒店将于12月初开业，核心商业海上世界广场已经全面竣工，完成80%以上的出租率，现在已有逾20家租户进场装修，12月中旬开业率将达50%。其他各子项目计划于2015年前后陆续竣工。
改造后的海上世界，与其他购物中心的区别就是它多元化的业态定位与个性鲜明的市场定位。海上世界旨在打造一个大生态体系的商业，以街区式互动商业为载体，为人们提供餐饮、娱乐、休闲、购物、办公、文化艺术体验的全方位服务。
记者：在海上世界的招商和运营过程中，有哪些方面是要特别注意的？
张林：
商业项目招商运营的难点都有以下三个方面：一是避免同质化竞争并且创新；二是对开发运营流程的科学规划与控制；三是人才的聚集和发展。
据相关机构调查，今年在中国20个主要内地城市将有150家购物中心开张营业，每家平均面积8万平方米，2012年的这一数据为80家。到2015年，北京、上海、广州和深圳购物中心的面积将增加40%。如何避免同质化竞争，打造属于自己个性鲜明的特色是个重要课题，我们采取的方法是经常站在消费者的角度，考虑为什么要来这里消费？来这里消费会有什么不同？
记者：住宅地产市场量价齐升，对商业的未来发展会有什么影响？商业与地产更深入结合的核心与定位是什么？
张林：
住宅市场量价齐升的迅猛发展对商业地产发展主要有两方面的影响：一方面，由于住宅物业价格过高，带来整体调控，市场部分投资者转向不限购的商业地产，带来商业地产散售机会。
另一方面，由于市场期望的改变，带来商业地产用地的成本高企，这对商业地产尤其是持有型零售商业的发展是不利的。参与者受资金和成本压力影响，对发展高品质持有型商业的积极性不高，缺乏可持续发展心态，造成目前大部分商业物业品质不高，长远来看，是对社会资源的浪费。
商业与地产深入结合的核心在于“内容”和“运营”。地产仅仅是提供了一个更高效创新的建筑空间，关键是植入最恰当的内容(包括商业业态、产业内容等)，通过持续运营，满足社会需求，也最终达到商业地产资产的保值增值，商业地产绝非是带着某种“商业概念帽子”的传统地产销售套现。
