各地跟紧三中全会调控指挥棒:小房企该如何跳舞

   2013-12-02 中国企业家网3670

  政府调控不会一刀切,征收房产税是大势所趋

  三中全会以后,政府对房地产的政策会越来越市场化。一些信号大家都看得到,比如未来房地产会采取市场化的调控;第二是要做更好的顶层设计、长效机制,在户籍、土地、财税、人口方面做一系列的改革。就拿单独二胎放开来说,肯定对房地产是利好的,因为人口多了,就意味着需求的增长。

  一位专家说,土地改革跟人口改革的红利,支撑中国二三十年发展都没问题。所以,我们现在也在研究这些事,特别是在中产阶级层面,研究客户需求的变化。比如原来都是独生子女,三口一家,现在不是了,我们开始研究,四口一家这种户型怎么做。

  当然,产品层面上的影响其实是表面的,三中全会对于房地产行业的影响,着力点也不是短期房价。我关注的是它对整个行业的格局、发展模式的影响,进而评估我们的战略是不是要做修正和调整,来适应至少未来八到十年的市场。

  短期房价目前来看应该是温和上涨,但是上涨的幅度、环比上涨的增幅在不断收窄,同比上涨估计未来一两个月内就会见顶了,就是同比上涨的幅度也在收窄。所以,我认为中央不会出一个一刀切的政策,因为今年的房价其实很多元,很不均衡,我相信这一届政府的出发点是要采取市场化的调控,又加上这种全国发展的不均衡,出一个统一调控政策的概率是很小的,不能几个城市生病,结果大部分城市吃药。

  明年不确定因素很多,市场指标会比今年差。房地产市场其实就是一句话:没有永远上涨的房价,也没有永远下跌的房价。涨得太过,就像八卦,到了第九卦就得小心了,最好不要出现亢龙有悔,对吧?任何事务都存在逆转的可能,极盛则衰,极衰则盛,在市场好的时候,其实我们警惕性会更强。

  现在买地,评估的核心是对未来房价的判断。最近,我们(公司)内部出了一个文件,规定对明年房价、后年房价的预测不能增长,在目前售价的基础上你还能达到(满意的)利润率,这块地就能买。不能跟我说,明年房价还涨10%,什么地都可以买,都可以挣钱;其实市场不是这样子的。

  另一个需要关注的是,不动产统一登记是大势所趋。它是这个国家规范管理的基础,也是未来收房产税的基础,一定会实施,但对一般的民众其实影响不大。

  最近房产税的提法,可能中央也在做改变,不直接叫房产税,而叫房地产税。这种立法我觉得需要时间,但是我相信在这个立法之前,肯定会增加更多的试点城市,取得更多的经验,然后立法,继而普及。如果你在国外生活过,就会发现:国外的房产税对地方政府来说是一个很重要的税种,地方政府对社区的维护,对社区教育的投入,都靠房产税。我们现在主要靠交易来征税,但中国在城市化结束以后,交易会减少,少了以后怎么办?所以征收房产税一定是大势所趋。

  拿地基本靠“捡漏”,恒大跃进成反面教材

  如今,我们经常问自己一个问题:假设2014年市场有变动,销售价格、销售政策有调整,我们2014年的销售计划能不能完成,利润能不能完成?也就是我们的销售跟利润能不能经受得起市场的波动,这叫内部压力测试。

  一旦这个测试能过了,我们就会按既定的节奏做,一旦测试通不过,我们就会做一些运营和产品结构上的调整。因为资本市场对我们要求是:在波动的市场上要实现持续稳定的增长,而要实现这个持续稳定的增长,我们一定要有对未来业绩的管控手段。

  大家都知道,开发商其实很少资不抵债,发生危机都是因为债务兑现,在某一个节点上你的债务到期了,产生了现金流和资金链的压力。所以旭辉从原来没有国外的借款,到现在国内、国外长期和短期的比例为6:4,原来短期债务比重占比较高,现在调整到2:8,就是短期20%,长期80%。我们在海外的借款都是时间很长的,一般发的债都是五年以上。

  面对各种不确定性,旭辉内部有一条杠杆,我们的净负债率会控制在80%,80%相对来说是稳健的,跟我们发展的速度是匹配的,高速发展期还很难做到一个很低的负债,但是所有发展都要立足于安全性。

  恒大上市三年,规模涨了三倍,营收从300多亿涨到了1000亿。但是其实它有一个问题是让我思考的,也就是我在资本市场上为什么不把速度作为唯一的指标。与规模的膨胀相比,恒大的市值从700多亿,到现在剩下500多亿,这说明什么?说明资本市场不是以规模论,不是规模越大,市场的估值就越高,它一定是综合平衡论,规模、赢利能力、负债率,各方面表现(都要好)。

  对安全的强调在拍地方面表现最明显。我们内部经常讲一句话叫不拿错地,不拿贵地,来保证增长。我们买地的金额,一般不超过销售额的一半,来控制我们的支出,20亿以上的土地我们一定找合作伙伴,我们不会一家去扛,来分散我们的资金压力。

  去年下半年到今年上半年,我们认为是一个低点,所以拿地的策略是积极的。今年6月份以后,我们认为土地市场价位越来越高,拿地是谨慎的,基本上的策略就是“捡漏”。我们不会去在热门地块上跟人家硬拼,因为那种拼下来就是拿地王,单价地王,总价地王,特别是单价地王,拿错地会严重滞后企业的发展。

  其实我们在做三件事,第一就是控制土地成本,第二降低我们的融资成本,第三提高产品的销售溢价。

  我们内部有一条死规定,现金的保有量不能低于总资产10%,没到10%的时候就开始预警了,那时我们就会加速收款跟收缩投资。

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