苏宁正在多个场合布道它的线上线下融合（O2O）理念，传统零售行业追随者亦有之。这些传统零售业者试图通过将线下传统优势与线上发展空间相结合，从而在带动自身发展的同时，对先有互联网背景的电商企业作出回击，因为后者已经开始觊觎线下市场的蛋糕。
在苏宁的O2O理念中，一个重要的内容就是线上线下同价，这被视为苏宁线上线下融合的重要标志。今年苏宁全面推进互联网路线，在组织架构等方面全面转型，以适应这种融合。
11月29日，苏宁云商董事长张近东在出席一次公开活动时将O2O赋予了极高的意义，他表示：“我们正在步入虚实融合的O2O时代，将原先要么线上、要么线下的单一购物体验全面升级、融合，唤醒了消费者潜藏内心的深层次、全方位的购物需求，必将引领中国零售业的第三次变革。”
三个月前，苏宁发布“苏宁云台”，为各种品类的商家提供线上零售平台，张近东将其作为苏宁正式转型为互联网零售商的标志。三个月后，张近东对外宣布，苏宁正在把O2O从概念转向实操。
像苏宁一样试图快速转型的传统零售商不在少数。徐家汇商城集团电商公司董事长郭志鹏告诉腾讯科技，接下来将对线上线下进行整合包括组织架构的调整。这家线下商城试图以苏宁为目标，追赶其同业者、主要竞争对手银泰。
最近的一次业内活动上，金鹰商贸集团副总裁王明远亦对腾讯科技表示，只有线上和线下真正融合起来，才能真正做到O2O最基本的要求。
就连在今年双11之前跟天猫“死磕”的居然之家，也声称要采取线上线下一体化的模式。居然之家电商平台居然在线总经理汪小康表示，消费者的所有交易行为可以随意地在线上线下切换。
然而，打造O2O概念，实现线上线下同价与苏宁近6年来的首次单季度亏损，亏损额达1.08亿，同时出现在了第三季度，这很难不让业界将其联系起来。
虽然没有解释利润下降的原因，但是苏宁云商副董事长孙为民告诉腾讯科技，“苏宁需要掌握新的能力，而这需要一个过程”。但是显然，短期利润就是获取这种能力的牺牲品。
不过，苏宁将发展的焦点集中平台运营、物流响应、线上线下系统优化等方面，以期望这种利润换发展的模式得以成功。
传统卖场遭遇发展放缓
传统零售卖场正面临着发展的危机，伴随行业整体增速逐步放缓，个体经营压力也越来越大。
中国连锁经营协会会长郭戈平向媒体表示，在上市的零售企业中，2013年上半年，80%的企业销售费用和管理费用上涨。然而，毛利率却普遍下降，企业销售增幅慢于成本增幅。
因此，传统零售业转型的呼声日渐明显，而进入线上，转型互联网化，进而推动线上线下融合，就成了其一个重要选择。
郭志鹏告诉腾讯科技，今年徐家汇商城集团的双11第一笔订单来自2000公里外的黑龙江，这让实体店布局主要集中在上海的徐家汇商城看到了新的增长机会。徐家汇商城的双11销售数据显示，其网络单日销售额超过线下4家商场同期的总额。
不过，郭志鹏应该警醒的是，这种发展机遇来自于整体行业的发展趋势，并不是这个新电商平台对用户有多大的吸引力。
另一个来自居然之家的案例也证明这一点。汪小康透露，目前居然在线的用户注册量仅有8000，但是成交额已达1300万。这固然有客单价高的原因，但总体来讲用户已经习惯网上购物的模式。
事实上，徐家汇商城已经发现，其线下VIP客户已经有10%选择了用线上代替线下。
这种现象在苏宁身上体现的更为明显。从整体来看，有70%的用户是分流进入线上，线上自身的增量只有20%。不过，孙为民却显得更加淡定，因为他认为网上分流是必然，线下实体店也并未萎缩，只是增幅放缓。
因此，线上线下的融合能否解决卖场发展的困境，目前尚未有明确的结论，但是政府正在向产业释放出一个明确的信号，即鼓励线下零售业与线上结合。
近日，商务部在最新公布的《促进电子商务应用的实施意见》中提出，2015年网络零售额要达社会消费品零售总额的10%以上，而这是商务部首次上调网络零售交易额占社会消费品零售总额的比例。
