11月28日，利时集团旗下的新江厦连锁超市宁波镇海店将开业，这是该集团在乡镇农村开出的第56家分店。去年该集团连锁超市销售额达3.5亿元。
2005年以前，利时集团生产的2500种日用品，大多是低价格、低附加值的代加工产品，利润微薄。金融危机发生以来，低附加值加工制造的经济增长方式面临着由粗放经营向集约经营、由低成本劳动支撑向科技创新支撑的趋势和重大变局。像许多企业一样，利时集团走上了“优化第二产业、进入第三产业”的转型升级之路。
从一家小型塑胶企业起步，到亚洲日用品塑料大王，再进军商贸领域，利时集团转型转出了新天地。2012年，利时实现总营收113.4亿元，集团总资产达到102.5亿元，其中商业版块的销售额已占集团总销售额的60%以上。
在加大新产品的研发投入，依托高附加值的新品赢得市场的同时，利时集团积极进军第三产业，打出系列组合拳：2005年，成功收购新江厦，进军商贸百货领域。收购新江厦后，利时集团将其拆分为百货、超市和大型购物中心三种业态，采取“连锁经营、快速布点、百货抢占三四线城市、超市主攻农村市场”的策略。
在农民出身的利时集团董事长李立新看来，农村消费几乎是商业空白点，把连锁超市开进农村，不仅于己有利，同时也拉动了当地的消费和就业。
据介绍，截至目前，利时集团的超市以宁波市为主，在农村乡镇开设连锁超市55家，每家农村超市平均营业面积达到或超过3000平方米。
李立新告诉记者，2013年正值浙江利时集团20周年庆典。在2013年中央一号文件里，资本下乡已经成为“关键词”、核心词汇之一，说明它已经得到了国家的认可与肯定。他认为，资本下乡就是把城市资本积累的科技、人力、物力、财力等资源吸引到农村去，以解决农村发展过程面临的问题。
“工商资本下乡有利于改变农村的生活方式，促进农村社会结构的变化。”李立新说。
宁波新江厦连锁超市有限公司负责人告诉记者，目前，利时在部分门店实行农超对接的新型流通模式，让新鲜蔬菜以最快的速度、最低的成本进入超市，让市民买菜就像在田间摘菜，收效极好。
记者从宁波市贸易局获悉，从2005年2月开始，商务部启动了以连锁经营为载体，在全国农村构建现代流通网络的“万村千乡”市场工程。截至去年底，宁波市2521个建制村累计建设连锁便利店2696家，扩大农村消费116亿元，成为全国第五个实现农家店全覆盖的城市。
利时集团在让宁波农民在家门口逛超市的同时，其连锁百货的触角也延伸到省内三、四线城市。至今，利时已在省内的海盐、桐庐、象山、镇海、鄞州等地开设大型高档百货门店7家。
“相比于竞争激烈、市场已趋饱和的一二线大城市，三四线城市还有广阔的发展空间。”李立新说。
百货、超市在经营过程中，商场租金高，经营成本高。为此，利时又把目光投向了商业地产领域，自己开发商业地产，部分用于自持经营。商业地产是利时在超市百货业发展中产业的自然延伸，互为借势，产业协同效应明显。
以杭州湾利时广场为例，最大优势在于其是一座集百货、超市、影院、娱乐、餐饮、购物体验为一体的一站式购物中心，特别规划了超市、影院、餐饮等配套设施，这在杭州湾新区还是第一家。
利时在商贸版块的好消息也纷至沓来——10月26日，位于镇海骆驼街道的利时爱丁堡开盘；11月30日，位于北仑的金澜名庭项目开盘；12月21日，杭州湾利时广场计划开业；12月28日，镇海利时广场计划开业。以家用品制造起家的利时集团,近年来实施“优二进三”（优化第二产业，重点发展第三产业）转型升级战略，实现了跨越式发展。
同时，利时的连锁百货主要分布在省内三、四线城市。至今，利时已在省内的海盐、桐庐、象山、镇海、鄞州等地开设大型高档百货门店7家。
“这些三、四线城市，人家不愿意去，那我就去，将我的档次做到最高，规模做到最大，人气马上就来了，相比于竞争激烈、市场已趋饱和的一二线大城市，三四线城市还有广阔的发展空间。”李立新说。
百货、超市在经营过程中，商场租金高，经营成本高。为此，利时又把目光投向了商业地产领域，自己开发商业地产，部分用于自持经营。商业地产是利时在超市百货业发展中产业的自然延伸，互为借势，产业协同效应明显。
“我们的定位是建成区域内一流的商业项目。”李立新介绍，进入2012年以后，利时致力于开发建设大型高档百货商城和购物休闲娱乐功能完善的城市商业综合体，这些项目引领当地的商业风尚，至少要在5至10年内不会落后。目前，正在建设的第三代城市综合体有5家。
以杭州湾利时广场为例，最大优势在于其是一座集百货、超市、影院、娱乐、餐饮、购物体验为一体的一站式购物中心，特别规划了超市、影院、餐饮等配套设施，这在杭州湾新区还是第一家。
从亚洲塑料大王到商贸领域，李立新为何选择资本下乡？他回答，利时集团从一家小型塑胶企业起步，到日用品塑料大王，创业之初的确有很大市场空间，但到2000年初，就开始感受到传统外向型经济面临着严重的发展瓶颈，通过市场调研发现，他们选择了两条路：一是制造业要提高产品的创新能力，走品牌发展之路；另外一条路就是发展现代服务业，进军第三产业，这就是利时集团的“优二进三”发展战略，
“资本下乡是公司的战略选择。”1967年出生的李立新说。
