由赢商大讲堂及业界权威高层联合推出的《购物中心开发营运管理三大阶段核心解密》高级研修班于12月1日在广州已成功举办并圆满落幕！在本次培训中，邀请了原银泰置地（集团）有限公司商业中心副总裁，原万达招商中心常务副总——王老师作为本次培训的主讲嘉宾。
现今，商业地产的发展浪潮依然澎湃，在这波浪潮里，商业地产如何因时、因地制宜？如何在新形势下融入更多现代元素？ 如何根据特定项目选定适合的方法开发并成功的运营购物中心？赢商大讲堂金牌讲师王老师从事零售及商业地产行业近二十年，就上述主要问题，在广州两天的课程中，详细的为大家解读并提出解决方案。在两天的课程中王老师以研讨式培训、全程互动、以系统的案例引导学员环环深入思考。
第一天课程，王老师首先向大家剖析开发和培育阶段的营运管理需要应对的问题：商业资金压力大、收益培育期长、专业团队培养、客户资源储备、实际运营曲折等等难题。在营运管理中应不断主动、适时地调整经营布局、优化品牌结构、形成经营优势。
第二天课程，主要阐述了成熟期的营运管理和运营管理重点工作剖析。商业地产未来的空间依然很大，关键在于谁能先完善管理机制，在后期的经营收益上做得更好。那么就要细化重点工作来应对运营管理。
最后的互动环节，王老师与学员分享完世界商业案例研究——555集团之美国购物中心后，强调要与学员现场切磋实际问题，来自江西的学员拿出自己的项目与大家共同探讨，最后江西的学员表示王老师解决问题的针对性十分突出，令自己受益良多。培训结束后，广西的学员表示此次培训对于新晋商业地产从业人员有一个较系统直观的营运管理认识，导师的实操经验丰富，案例吸引人。中山的学员表示通过两天的培训，对项目的管理认识到要做到精细化管理，管理要系统化、规范化、深度化。希望能够参加下次赢商大讲堂的课程。
课程预告：《购物中心营销推广策略与高效运营管理》12月14日-15日•南京
链接：http://huodong.winshang.com/peixun/201312/njindex.html
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